Verschiedene Arten von Geschäftsführern umfassen Marketing-, Personal-, Einzelhandels- und Facility-Manager. Alle haben ihre spezifischen Rollen darin, Menschen zu verwalten und Mitarbeiter dazu zu bringen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Business Manager haben auch ihre spezifischen Stile. Einige sind maßgeblicher und sagen den Mitarbeitern nur, was zu tun ist. Andere Geschäftsführer sind eher beratend und fragen und bewerten die Meinungen ihrer Untergebenen. In jedem Fall sind bestimmte Anforderungen erforderlich, um Geschäftsführer zu werden.
Hochschulabschluss
Laut dem Bureau of Labour Statistics müssen die meisten Unternehmensfachleute einen Abschluss haben. Abhängig von ihrer Position belegen Unternehmensleiter Kurse in Management, Wirtschaft, Mathematik, Marktforschung, zwischenmenschlichen Beziehungen und zwischenmenschlicher Kommunikation, um ihre Fähigkeiten im Umgang mit Menschen besser zu verbessern. Im Wesentlichen lernen Unternehmensmanager verschiedene Managementtechniken im College durch Unterricht, Präsentationen und Rollenspiele, bevor sie eine Position als Unternehmensleiter erhalten können.
Kommunikationsfähigkeit
Business Manager müssen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Sie müssen mit allen Ebenen von Personen in einer Organisation kommunizieren, von stündlichen Mitarbeitern bis zum CEO des Unternehmens. Unternehmensmanager müssen in der Lage sein, Untergebenen klare Anweisungen zur Ausführung einer bestimmten Aufgabe zu geben. Am selben Tag muss der Business Manager möglicherweise weitere technische Probleme mit den Ingenieuren des Unternehmens besprechen. Geschäftsleute müssen auch in der Lage sein, mit externen Anbietern zu kommunizieren. Beispielsweise muss ein Marktforschungsmanager eine Agentur über die Produkte des Unternehmens informieren, bevor die Agentur Kundenumfragen durchführt.
Organisatorische Fähigkeiten
Zu den betriebswirtschaftlichen Anforderungen gehören auch organisatorische Fähigkeiten. Geschäftsführern werden normalerweise mehrere Projekte zugewiesen. Sie müssen wissen, wie sie verschiedene Aufgaben priorisieren, bestimmten Personen zuweisen, einen Zeitrahmen für die Aufgaben zuweisen und das Projekt innerhalb oder vor Ablauf der Frist abschließen können. Beispielsweise muss ein Personalmanager möglicherweise Dutzende verschiedener Krankenversicherungsprogramme bewerten, bevor er schließlich eines auswählt und ein Treffen mit Mitarbeitern plant. Die Personalmanagerin kann die Aufgabe mit ihrer Assistentin teilen und dann von einer Sekretärin Termine mit den Gesundheitsunternehmen vereinbaren lassen, die eingeladen sind, ihre Programme vorzustellen.
Analytische Fähigkeiten
Business Manager müssen sehr analytisch sein. Beispielsweise muss ein Manager möglicherweise feststellen, warum die Produktions- oder Arbeitskosten höher sind als erwartet. Der Manager muss möglicherweise den Produktionsprozess untersuchen und Empfehlungen zur Abfallbeseitigung abgeben. Darüber hinaus kann der Manager feststellen, dass Überstunden von Mitarbeitern die Arbeitskosten in die Höhe treiben. Business Manager müssen Probleme ständig analysieren und lösen.