Eine Organisation, die ihre Mitarbeiter fördern möchte, kann dies auf der Grundlage des Dienstalters tun, um die Erfahrungen der Mitarbeiter mit der Organisation zu nutzen und sie für ihre Dienste zu belohnen. Eine weitere Option ist die Förderung auf der Grundlage des Verdienstes, ein Maß für die Beiträge der Mitarbeiter auf der Grundlage der Leistung. Jede Methode bietet potenzielle Vor- und Nachteile für die Organisation.
Kein Favoritismus
Eine auf dem Dienstalter basierende Beförderungsstruktur kann die Wahrnehmung von Bevorzugung beseitigen. Arbeitgeber müssen sich normalerweise keine Sorgen machen, dass ein neuerer Arbeitnehmer hereinkommt und sie schnell überspringt, um eine Beförderung zu erhalten, nur weil sie mit einem Vorgesetzten auf höherer Ebene befreundet sind oder weil sie sich so kleiden oder das Spiel effektiver spielen der Unternehmenspolitik. Stattdessen haben die Arbeitnehmer das Gefühl, dass sie irgendwann in der Zukunft belohnt werden, wenn sie ihre Beiträge bezahlen.
Harmonie am Arbeitsplatz
Eine Beförderung auf der Grundlage des Dienstalters kann auch dazu beitragen, einen harmonischeren Arbeitsplatz zu erhalten. Arbeitnehmer, die wissen, dass sie die erforderliche Zeit für das Unternehmen aufwenden müssen, bevor sich Aufstiegschancen bieten, ärgern sich weniger über diejenigen, die eine Beförderung erreicht haben, weil sie länger für das Unternehmen gearbeitet haben. Dies kann das Backstabbing beseitigen, das häufig mit leistungsbasierten Programmen verbunden ist, bei denen Mitarbeiter versuchen, sich auf die bestmögliche Art und Weise zu präsentieren, manchmal indem sie versuchen, Mitarbeiter inkompetent erscheinen zu lassen.
Motivationsschub
Ein leistungsorientiertes Programm kann andererseits Motivation liefern, was zu einer Steigerung der Produktivität führt. Arbeitnehmer, die erkennen, dass die besten Leistungsträger diejenigen sind, die weiterkommen, können die zusätzlichen Anstrengungen unternehmen, die sie für erforderlich halten, um Beförderungen zu erhalten. Zum Beispiel können Vertriebsmitarbeiter, die erkennen, dass eine Person als Vertriebsleiter an die Person mit den höchsten Verkaufszahlen vergeben wird, versuchen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und dabei zusätzliche Einnahmen für das Unternehmen zu generieren.
Belohnung für Fähigkeit
Die Arbeitnehmer verfügen über unterschiedliche Fähigkeiten und Fertigkeiten, und ein leistungsorientiertes Programm belohnt diejenigen, die der Organisation auf lange Sicht am meisten zu bieten haben. Festangestellte Mitarbeiter bieten zwar den Vorteil einer größeren Erfahrung, dies ist jedoch nicht unbedingt mit mehr Fähigkeiten gleichzusetzen. Ein weniger erfahrener Mitarbeiter mit einem größeren Gespür für Innovation oder Kreativität kann mit größerer Wahrscheinlichkeit Ideen hervorbringen, die dem Unternehmen helfen, in Zukunft voranzukommen.