Ihr kleines Unternehmen ist zu groß geworden, als dass Sie alles persönlich verwalten könnten. Als Geschäftsführer sind Sie wahrscheinlich die Person, die für die Bereitstellung der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen oder Produkte am besten qualifiziert ist. Ihre Zeit wird für Marketing-, Vertriebs- und Verwaltungsaufgaben aufgewendet, sodass nur wenig Zeit für die eigentliche Arbeit bleibt. Es ist Zeit, einen Mitarbeiter an Bord zu holen, aber die Berechnung der Vergütung bedeutet, den Betrag, den Sie sich leisten können, gegen das Gehalt einer talentierten Person abzuwägen.
Business Value
Um den Wert einer neuen Position in Ihrem Unternehmen zu bestimmen, identifizieren Sie die Aufgaben, die Sie gerne an eine andere Person weitergeben möchten. Sie können beispielsweise entscheiden, auf Vertrieb und Marketing zu verzichten, oder einen Büroassistenten hinzuziehen, der die Verwaltungsaufgaben übernimmt. Erstellen Sie eine Stellenbeschreibung, in der alle Arbeiten aufgeführt sind, die die neue Person ausführen wird. Berechnen Sie die Zeit, die Sie derzeit benötigen, um diese Aufgaben selbst zu erledigen. Basierend auf dem Gehalt, das Sie aus dem Unternehmen beziehen, können Sie den Geldwert der Zeit ermitteln, die Sie für die Aufgaben aufwenden.
Marktwert
Sie müssen das durchschnittliche Gehalt für den von Ihnen geschaffenen Job ermitteln, indem Sie nach ähnlichen Positionen suchen. Beispielsweise listet das US-amerikanische Amt für Arbeitsstatistik je nach Region ein durchschnittliches Jahreseinkommen zwischen 24,000 und 40,000 USD pro Jahr für Sekretäre und Verwaltungsassistenten ab Mai 2010 auf. Verkäufer im ganzen Land verdienten jedoch zwischen 55,000 und 100,000 US-Dollar pro Jahr. Identifizieren Sie die Kategorie, in die Ihre Stellenausschreibung fällt, und Sie können den Marktwert für eine solche Position bestimmen.
Berechnung der Vergütung
Vergleichen Sie den Marktwert der Position in Ihrer Region mit dem Wert für Sie als Geschäftsinhaber. Wenn ähnliche Jobs in der Region 40,000 US-Dollar kosten und der finanzielle Wert der Zeit, die Sie selbst sparen, 60,000 US-Dollar beträgt, beträgt Ihre Rentabilität durch die Einstellung eines Mitarbeiters 20,000 US-Dollar. Stellen Sie sicher, dass Ihre Berechnungen alle Personalkosten berücksichtigen, einschließlich Lohnsteuer, Arbeitslosenversicherung, Urlaubsgeld und Personal für vorübergehende Hilfe, falls dies zutrifft. Sobald Sie die Vergütung ermittelt haben, die Sie sich leisten können, müssen Sie entscheiden, wie das Paket strukturiert werden soll.
Der Vorteil
Viele Unternehmen bieten einen Teil der Vergütung in Form eines Bonus an, der dazu beiträgt, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben, ihre beste Arbeit zu leisten, um das zusätzliche Geld zu verdienen. Für eine Verkaufsposition können Sie das Paket so strukturieren, dass die Grundvergütung relativ niedrig ist und die Verkäuferin einen Anreizbonus erhält, wenn sie die vereinbarten Verkaufsziele erreicht. Verwaltungspositionen sollten jedoch einen lebenswerten monatlichen Betrag sowie einen kleinen jährlichen Leistungsbonus enthalten, der nach der Bewertung anhand bestimmter Kriterien ausgezahlt wird.
Paketstruktur
Strukturieren Sie das Paket mit Grundgehalt und Bonus basierend auf den Ergebnissen, die Ihr Mitarbeiter erzielen soll, und der Jahreszeit, zu der Sie den Bonus voraussichtlich finanziell auszahlen können. Stellen Sie die Voraussetzungen für das Verdienen des Bonus sehr klar auf, um Missverständnisse zu vermeiden. Wenn eine Verwaltungsmitarbeiterin in ihrer jährlichen Bewertung ein bestimmtes Niveau erreichen muss, um sich für den Bonus zu qualifizieren, geben Sie Einzelheiten zu den Kriterien an, nach denen Sie sie bewerten möchten, damit sie die Möglichkeit hat, sicherzustellen, dass sie die entsprechenden Leistungen erbringt.