Im weitesten Sinne dienen strategische Ziele dem Ehrgeiz einer Organisation. Der Ehrgeiz eines Unternehmens liegt in seinen Leitbildern und Visionen. Diese Aussagen zusammen beschreiben den Hauptschub eines Unternehmens und sein Endziel, ein Ziel, das nur durch eine erfolgreiche Geschäftsabwicklung erreicht werden kann. Strategische Ziele sind die Schritte und Erfolge, die ein Unternehmen vollbringt, um dieses Endziel zu erreichen.
Eine Strategie erfüllen
Während die Vision das Ziel beschreibt, ist eine Strategie die Wahl, wie dieses Ziel erreicht werden soll. Ein kleines Unternehmen könnte beispielsweise eine Wachstumsstrategie wählen, um ein Ziel zu erreichen, das mit einer Erhöhung des Marktanteils verbunden ist. Ziele sind unterdessen Schritte zu einem bestimmten Zweck. Der besondere Zweck strategischer Ziele besteht daher darin, Ziele festzulegen, die Schritt für Schritt die Unternehmensstrategie fördern.
Deal in the Concrete
Oft sind Mission und Vision eines Unternehmens etwas vage. Zum Beispiel könnte die Mission einer Bäckerei erklären, dass das Geschäft darin besteht, hochwertige Backwaren herzustellen, die Kunden bei jeder Mahlzeit verlangen. Die Vision der Bäckerei könnte sich vorstellen, das Frühstücksziel Nr. 1 im Südosten zu werden. Aber wie? Ein Zweck strategischer Ziele besteht darin, das Erhabene mit spezifischen und quantifizierten Zielen in Beton zu verankern. Unsere Bäckerei plant möglicherweise, zwei neue Standorte zu eröffnen und den Gewinn beim Frühstück in diesem Jahr um 25 Prozent zu steigern. Konkrete strategische Ziele ermöglichen es jedem, sich darauf zu einigen, was genau das Unternehmen erreichen muss.
Leitfaden Zielsetzung
Während ein Kleinunternehmer strategische Ziele festlegt, liegt es an den unten aufgeführten Unternehmen, die in ihren jeweiligen Bereichen tätig sind, diese Ziele zu erreichen. Mittlere Manager befassen sich mit dem Wettbewerb auf dem Markt, während Front-Line-Manager auf operativer Ebene mit Kunden zusammenarbeiten und Produkte und Dienstleistungen liefern. Auch diese mittleren und operativen Manager müssen Ziele setzen. Ein weiterer Zweck strategischer Ziele besteht darin, als Leitfaden für die Formulierung von Zielen durch Manager zu dienen. Beispielsweise könnte ein Funktionsmanager erwarten, dass Mitarbeiter den Umsatz eines bestimmten Produkts steigern, um ein größeres Ziel des Gewinnwachstums zu unterstützen.
Unternehmenseinheit schaffen
Gute strategische Ziele – dh solche, die spezifisch und messbar sind und an die eine Frist geknüpft ist – vereinheitlichen die Aktivitäten aller in einem kleinen Unternehmen. Mitarbeiter und Abteilungen arbeiten nicht zu unterschiedlichen Zwecken und verfolgen ihre eigenen Ziele, sondern arbeiten mit Blick auf das Gesamtbild und bewegen sich alle in die gleiche Richtung. Da die Ziele spezifisch sind, können Mitarbeiter und Manager Fortschritte messen, ineffektive Praktiken reformieren und Anreize schaffen oder verdienen. Dies konzentriert die Bemühungen auf die Erreichung – nicht nur die Erreichung strategischer Ziele, sondern letztendlich auch der Vision.