Im Geschäftsleben bedeutet ein Besitzerwechsel einen Eigentümerwechsel des Unternehmens. Der Firmengründer kann beschließen, das Unternehmen zu verkaufen und in den Ruhestand zu treten. Ein kleineres Unternehmen könnte von einem größeren Unternehmen übernommen werden, das der Ansicht ist, dass beide Unternehmen zusammen einen stärkeren Konkurrenten auf dem Markt darstellen. Der Eigentümerwechsel bringt auch andere Änderungen in der Organisation mit sich, die sich auf Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden auswirken.
Änderung des Führungsstils
Die neuen Eigentümer eines Unternehmens haben möglicherweise einen anderen Führungsstil als die vorherigen, was eine Anpassungsperiode für die Mitarbeiter bedeutet. Wenn ein großes Unternehmen mit einer strukturierteren Organisation eine kleinere erwirbt, können die Änderungen dazu führen, dass Mitarbeiter sich mit einer erheblichen Anzahl neuer Regeln auseinandersetzen müssen. Die Berichterstattung über Beziehungen kann auch starrer sein und die informelle „Politik der offenen Tür“ ersetzen, an die die Mitarbeiter gewöhnt waren.
Reorganisation
Ein Wechsel des Unternehmensbesitzes führt normalerweise zu Änderungen der Organisationsstruktur. Das Management auf allen Ebenen kann geändert werden, und sogar Abteilungs- oder Büroaufgaben können neu organisiert werden, sodass die Mitarbeiter mit neuen Vorgesetzten umgehen und neue Verantwortlichkeiten erhalten müssen, die einige Mitarbeiter am Anfang möglicherweise ablehnen.
Personalveränderungen
Aus Sicht der Mitarbeiter kann eines der unglücklichen Ergebnisse eines Unternehmenswechsels darin bestehen, dass die neuen Eigentümer beschließen, Personal abzubauen oder ihre eigenen Mitarbeiter in Management- oder Personalrollen einzubeziehen und diejenigen zu ersetzen, die diese Positionen zuvor besetzt hatten.
Systemintegration
Wenn zwei Unternehmen fusionieren, stehen sie häufig vor Problemen bei der Integration ihrer jeweiligen Informationstechnologiesysteme, damit der Informationsfluss reibungslos von einem zum anderen verläuft. Ein Unternehmen muss möglicherweise sein bestehendes System durch das von seinem Fusionspartner verwendete ersetzen. Dies kann ein schmerzhafter Prozess sein, der zu einer vorübergehenden Unterbrechung des Informationsflusses und zu einer Verringerung der Produktivität führt, da sich die Mitarbeiter die Zeit nehmen müssen, um das neue System zu erlernen.
Neue strategische Richtung
Einer der aufregenden Aspekte eines Geschäftswechsels kommt, wenn die neuen Eigentümer ihren eigenen strategischen Plan für das Wachstum des Geschäfts umsetzen. Dies kann die Schaffung neuer Produkte und den Eintritt in neue Märkte beinhalten, beispielsweise den internationalen Verkauf. Die neuen Eigentümer können die Mitarbeiter herausfordern, den Umsatz erheblich zu steigern oder die betriebliche Effizienz zu verbessern. Diese neue strategische Ausrichtung kann die gesamte Organisation wiederbeleben.
Ausstieg von Mitarbeitern oder Kunden
Bei kleineren Unternehmen, die den Besitzer wechseln, kann eines der Ergebnisse sein, dass langjährige Mitarbeiter, die den Vorbesitzern treu bleiben, sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen. Sie haben möglicherweise den Führungsstil der Vorbesitzer bevorzugt oder sind mit den vorgenommenen organisatorischen Änderungen nicht einverstanden. Leider kann das Unternehmen auch einige treue Kunden verlieren. Eine der Herausforderungen für die potenziellen neuen Eigentümer vor dem Erwerb eines Unternehmens besteht darin, zu bestimmen, wie viele Kunden nur aufgrund einer persönlichen Beziehung zu den derzeitigen Eigentümern mit dem Unternehmen Geschäfte machen.
Wechsel bei Lieferanten oder Lieferanten
Die neuen Eigentümer eines Unternehmens haben in vielen Fällen ihre eigenen bevorzugten Lieferanten und Dienstleister, mit denen sie zuvor Geschäfte gemacht haben. Beispielsweise können sie die Anwaltskanzlei, die das Unternehmen verwendet, in eine Anwaltskanzlei ändern, die sie in der Vergangenheit beibehalten haben.