Führung ist ein zentraler Bestandteil jeder erfolgreichen Organisation. Es gibt zwar zahlreiche Varianten von Führungsstilen, aber zwei sind besonders erwähnenswert: zugewiesene Führung und aufstrebende Führung. Es ist wichtig, den Unterschied zwischen diesen beiden zu verstehen und zu wissen, wie sie am Arbeitsplatz eingesetzt werden.
1. Definition von zugewiesener Führung – Zugewiesene Führung bedeutet, dass eine Person entweder von einer Person oder einer Organisation ausgewählt wird, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Diese Rolle ist in der Regel vorher festgelegt und kann die Leitung eines Teams oder einer Abteilung beinhalten.
2. Definition von aufstrebender Führung – Aufstrebende Führung ist eine Art von Führung, die nicht zugewiesen wird, sondern sich aus den kollektiven Handlungen einer Gruppe ergibt. Bei dieser Art von Führung übernimmt eine Einzelperson oder eine Gruppe von Einzelpersonen aufgrund ihrer eigenen Initiative und ihres Engagements die Rolle der Führung.
3 Merkmale der zugewiesenen Führung – Bei der zugewiesenen Führung handelt es sich in der Regel um eine Person, die von einer Organisation ausgewählt wird, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Diese Person wird oft als Autoritätsperson angesehen, von der erwartet wird, dass sie ihr Team oder ihre Abteilung anleitet und führt.
4. aufstrebende Führung – Aufstrebende Führung ist weniger strukturiert und umfasst eine Person oder eine Gruppe von Personen, die eine Führungsrolle übernehmen. Diese Art der Führung beinhaltet oft Zusammenarbeit und die gemeinsame Nutzung von Ideen und Ressourcen.
5. Beispiele für zugewiesene Führung – Ein Beispiel für zugewiesene Führung ist, wenn eine Führungskraft für die Leitung einer Abteilung oder eines Teams ausgewählt wird. Von der Führungskraft wird erwartet, dass sie ihr Team anleitet, führt und unterstützt, und sie wird in der Regel als Autoritätsperson angesehen.
6. Beispiele für aufstrebende Führung – Ein Beispiel für aufstrebende Führung ist, wenn sich eine Gruppe von Mitarbeitern zusammenfindet, um eine Arbeitsgruppe oder einen Ausschuss zu bilden. Die Handlungen der Gruppe werden nicht unbedingt von einer Einzelperson, sondern vielmehr von den kollektiven Handlungen der Gruppe bestimmt.
7. Vorteile der zugewiesenen Führung – Einer der Vorteile der zugewiesenen Führung ist, dass sie für Struktur und Ordnung sorgt. In der Regel gibt es eine klare Befehlskette und einen Leiter, der als Autoritätsperson angesehen wird.
8. Vorteile einer aufstrebenden Führung – Zu den Vorteilen einer aufstrebenden Führung gehört die Fähigkeit, kreativ und offen für neue Ideen zu sein. Diese Art der Führung fördert auch die Zusammenarbeit und kann effizienter sein als eine zugewiesene Führung.
9. Vergleich zwischen zugewiesener und aufstrebender Führung – Zugewiesene Führung ist in der Regel stärker strukturiert und beinhaltet, dass eine Person oder eine Organisation eine Führungskraft zuweist. Emergente Führung ist weniger strukturiert und beinhaltet eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Beide Führungsstile können je nach Situation effektiv sein.
Indem sie den Unterschied zwischen zugewiesener und aufstrebender Führung verstehen, können Organisationen die Art der Führung bestimmen, die für ihre spezielle Situation am effektivsten ist. Beide Führungsstile können je nach Situation wirksam sein.
Emergente Führung ist eine Art der Führung, die sich in einer Gruppe oder Organisation als Reaktion auf eine bestimmte Situation von selbst ergibt. Sie zeichnet sich in der Regel durch eine Führungskraft aus, die nicht formell in diese Position berufen wird, sondern sich in der jeweiligen Situation als natürliche Führungskraft erweist.
Ein designierter Leiter ist jemand, der die Aufgabe hat, eine Kleingruppe zu leiten, während ein aufstrebender Leiter jemand ist, der auf natürliche Weise eine Führungsrolle innerhalb einer Kleingruppe übernimmt. Die Wirkung eines designierten Leiters auf eine Kleingruppe besteht darin, dass er in der Regel besser organisiert ist und eine klare Vision für die Gruppe hat, was der Gruppe helfen kann, ihre Ziele zu erreichen. Die Wirkung eines aufstrebenden Leiters auf eine Kleingruppe besteht darin, dass er in der Regel flexibler und anpassungsfähiger ist und die Gruppe erfolgreicher durch unvorhergesehene Herausforderungen führen kann.
Aufstrebende Führungskräfte sind diejenigen, die aus einer Gruppe oder Organisation hervorgehen und eine Führungsrolle übernehmen. Diese Führungspersönlichkeiten werden oft als natürliche Führungspersönlichkeiten angesehen, die die Fähigkeit besitzen, andere zu inspirieren und sie für ihre Vision zu gewinnen. Außerdem verfügen sie über ein ausgeprägtes Selbstvertrauen und sind oft in der Lage, schnell zu denken und Entscheidungen zu treffen.
Es gibt vier Arten von Führung: autokratisch, laissez-faire, transformational und transaktional. Die autokratische Führung zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft die vollständige Kontrolle über ihre Mitarbeiter hat und alle Entscheidungen ohne Einflussnahme anderer trifft. Laissez-faire-Führung zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft ihren Mitarbeitern erlaubt, die Führung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, ohne dass die Führungskraft selbst viel dazu beiträgt. Die transformationale Führung zeichnet sich durch eine Führungskraft aus, die ihre Mitarbeiter inspiriert und motiviert, Großes zu leisten. Die transaktionale Führung zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft ihren Mitarbeitern im Gegenzug für ihren Gehorsam und ihre Befolgung Anweisungen gibt.