Eine multidivisionale Struktur ist eine Organisationsstruktur, die aus mehreren Abteilungen besteht, von denen jede ihre eigene Befehlskette und spezielle Ziele hat. Jede Abteilung ist für ihren eigenen Betrieb verantwortlich und in spezialisierte Abteilungen unterteilt, wie z. B. Marketing, Finanzen und Betrieb. Diese Art der Organisationsstruktur verleiht jeder Abteilung ein gewisses Maß an Autonomie und Entscheidungsbefugnis. Sie schafft auch einen effizienteren Arbeitsablauf, da sich die einzelnen Abteilungen auf ihre eigenen Bedürfnisse und Ziele konzentrieren können.
Der Hauptvorteil der multidivisionalen Struktur ist ihre Fähigkeit, das Wachstum der Organisation zu unterstützen. Sie ermöglicht es jeder Abteilung, sich auf ihre eigenen spezialisierten Bereiche und Ziele zu konzentrieren, so dass die Organisation ihre Tätigkeiten erweitern und diversifizieren kann. Sie ermöglicht auch eine effizientere Entscheidungsfindung, da jede Abteilung befugt ist, die für ihre eigenen Tätigkeiten besten Entscheidungen zu treffen. Die Struktur fördert auch die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und schafft ein produktiveres und kohärenteres Arbeitsumfeld.
Der größte Nachteil der Mehrspartenstruktur ist ihre Komplexität. Bei mehreren Geschäftsbereichen und Abteilungen kann es schwierig sein, den Überblick über alle Aktivitäten und Entscheidungen zu behalten, die innerhalb der Organisation stattfinden. Dies kann zu einer Verringerung der Effizienz und zu Koordinierungsproblemen zwischen den Abteilungen führen. Außerdem kann die größere Autonomie der einzelnen Abteilungen zu einer Verdoppelung der Anstrengungen und Ressourcen führen.
Bei der Einführung einer multidivisionalen Struktur ist es wichtig, dass jede Abteilung klare Ziele und Vorgaben hat. Es ist auch wichtig, Kontrollen und Gegenkontrollen einzurichten, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen auf die gleichen Ziele hinarbeiten und dass die Entscheidungen im besten Interesse der Organisation als Ganzes getroffen werden. Außerdem muss sichergestellt werden, dass die Kommunikation zwischen den Abteilungen klar und effektiv ist.
Um einige der mit der multidivisionalen Struktur verbundenen Herausforderungen zu überwinden, muss sichergestellt werden, dass jede Abteilung eine starke Führungspersönlichkeit hat, die in der Lage ist, die Aktivitäten aller Abteilungen innerhalb der Abteilung zu koordinieren. Darüber hinaus ist es wichtig, einen abteilungsübergreifenden Ausschuss einzurichten, der regelmäßig zusammentritt, um Fragen zu erörtern und die Arbeit zwischen den Abteilungen zu koordinieren. Darüber hinaus muss sichergestellt werden, dass es einen klaren Kommunikationskanal zwischen allen Abteilungen und Bereichen innerhalb der Organisation gibt.
Die multidivisionale Struktur bietet eine Reihe von Vorteilen für Organisationen. Sie ermöglicht eine größere Spezialisierung und Entscheidungsbefugnis, so dass sich jede Abteilung auf ihre eigenen Bedürfnisse und Ziele konzentrieren kann. Sie fördert auch die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und schafft so ein produktiveres und effizienteres Arbeitsumfeld. Darüber hinaus kann die Organisation ihre Tätigkeiten erweitern und diversifizieren und so neue Chancen nutzen.
Die multidivisionale Struktur hat Auswirkungen auf die gesamte Organisationskultur. Sie fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und Kooperation, da jede Abteilung für ihre eigenen Tätigkeiten und Entscheidungen verantwortlich ist. Außerdem kann sie zu einem besseren Kundenservice führen, da sich jede Abteilung auf ihre eigenen Bedürfnisse und Ziele konzentrieren kann. Und schließlich kann es zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter führen, da jede Abteilung in der Lage ist, Entscheidungen zu treffen, die für ihren eigenen Betrieb am besten sind.
Unternehmen können die Vorteile einer multidivisionalen Struktur maximieren, indem sie für jede Abteilung klare Ziele und Vorgaben festlegen. Es ist auch wichtig, dass eine effektive Kommunikation zwischen den Abteilungen stattfindet und dass es einen abteilungsübergreifenden Ausschuss gibt, der die Bemühungen koordiniert. Darüber hinaus ist es wichtig, dass jede Abteilung eine klare Führungspersönlichkeit hat, die in der Lage ist, die Aktivitäten aller Abteilungen innerhalb der Abteilung zu koordinieren.
Um den Erfolg einer multidivisionalen Struktur zu messen, müssen die Unternehmen eine Reihe von Messgrößen verfolgen, darunter Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement und finanzielle Leistung. Darüber hinaus ist es wichtig, die Fortschritte der einzelnen Geschäftsbereiche in Bezug auf ihre Ziele und Vorgaben zu verfolgen. Schließlich ist es wichtig, die Effektivität der Kommunikationskanäle zwischen den Abteilungen und die Effektivität des bereichsübergreifenden Ausschusses zu messen.
Es gibt vier Arten von Organisationsstrukturen: funktionale, abteilungsbezogene, Matrix- und flache Strukturen.
Die funktionale Struktur ist die gängigste und basiert auf den Abteilungen oder Funktionen einer Organisation, z. B. Buchhaltung, Marketing und Personalwesen.
Die Abteilungsstruktur basiert auf den Produkten, geografischen Regionen oder Kunden eines Unternehmens.
Die Matrixstruktur ist eine Kombination aus der funktionalen und der divisionalen Struktur und wird häufig in Organisationen verwendet, die komplex sind oder mehrere Produkte oder Kundengruppen haben.
Die flache Struktur ist die am wenigsten verbreitete und zeichnet sich durch wenige oder keine Managementebenen aus.