Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass ihr Team die Ziele, die es erreichen soll, und die Erwartungen, die es erfüllen muss, genau kennt. Dazu gehören die Festlegung von Zielen, die Festlegung von Fristen und die Schaffung eines Umfelds, das die Zusammenarbeit und Kommunikation fördert. Ein erfolgreicher Manager nimmt sich die Zeit, die gewünschten Ergebnisse zu definieren und sie seinem Team effektiv zu vermitteln.
Manager müssen auch für die Zuweisung von Aufgaben und die Bewertung der Leistung ihres Teams verantwortlich sein. Dazu gehört es, die besten Rollen für jedes Teammitglied zu bestimmen, Aufgaben effektiv zu delegieren und Feedback zu geben, um sicherzustellen, dass die Aufgaben korrekt und pünktlich erledigt werden. Ein Manager muss auch in der Lage sein, zu erkennen, wenn ein Teammitglied Schwierigkeiten hat, und ihm Unterstützung und Anleitung zu geben, damit es seine Ziele erreichen kann.
Manager sind dafür verantwortlich, ihr Team zu führen und zu leiten. Dazu gehört es, mit gutem Beispiel voranzugehen, Teammitglieder zu motivieren und ein Klima des Vertrauens und des Respekts zu schaffen. Eine Führungskraft muss auch in der Lage sein, schwierige Entscheidungen zu treffen und schwierige Situationen mit Diplomatie und Taktgefühl zu meistern.
Die Fähigkeit einer Führungskraft, Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen und zu pflegen, ist für ihren Erfolg von entscheidender Bedeutung. Dazu gehört es, Vertrauen aufzubauen, den Teammitgliedern Respekt entgegenzubringen und Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern. Eine erfolgreiche Führungskraft nimmt sich die Zeit, ihr Team kennen zu lernen und starke Beziehungen aufzubauen, die auf gegenseitigem Respekt und Verständnis beruhen.
Eine Führungskraft ist für die Schaffung und Aufrechterhaltung einer Arbeitsplatzkultur verantwortlich, die Produktivität und Erfolg fördert. Dazu gehört die Schaffung eines sicheren und angenehmen Arbeitsumfelds, die Förderung von Teamwork und eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts. Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Lage, Probleme, die sich auf die Moral und die Leistung des Teams auswirken, zu erkennen und zu lösen.
Manager müssen auch darauf vorbereitet sein, mit schwierigen Situationen umzugehen und auftretende Konflikte zu bewältigen. Dazu gehört es, Probleme zwischen Teammitgliedern anzusprechen, Meinungsverschiedenheiten zu schlichten und Konflikte zeitnah und produktiv zu lösen. Ein erfolgreicher Manager wird in der Lage sein, potenzielle Konflikte zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um eine Eskalation zu verhindern.
Eine Führungskraft sollte auch für die Förderung der beruflichen Entwicklung ihres Teams verantwortlich sein. Dazu gehören die Bereitstellung von Schulungs- und Mentoring-Möglichkeiten, die Ermutigung von Teammitgliedern, sich beruflich weiterzuentwickeln, und die Bereitstellung von Feedback, um Teammitgliedern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ein erfolgreicher Manager wird sich die Zeit nehmen, alle Bereiche zu identifizieren, in denen Teammitglieder zusätzliche Unterstützung benötigen, und diese ansprechen.
Schließlich müssen Manager auch für die Bewertung der Leistung ihres Teams verantwortlich sein. Dazu gehört es, Ziele und Erwartungen festzulegen, Fortschritte zu messen und Feedback zu geben, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder ihre Ziele erreichen. Ein erfolgreicher Manager ist in der Lage, verbesserungswürdige Bereiche zu erkennen und seinem Team Anleitung und Unterstützung zu geben, damit es seine Ziele erreicht.
Es gibt einige wichtige Dinge, die eine Führungskraft tun muss, um erfolgreich zu sein.
1. klare Erwartungen und Ziele für die Mitarbeiter festlegen. Die Mitarbeiter müssen wissen, was von ihnen erwartet wird, damit sie Fristen einhalten und Ziele erreichen können.
2. Delegieren Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Eine Führungskraft kann nicht alles selbst machen und muss Aufgaben an Mitarbeiter delegieren, um die Arbeit effizient zu erledigen.
3. Feedback geben. Mitarbeiter brauchen Feedback, um zu wissen, was sie gut machen und was verbessert werden muss.
4. erreichbar sein. Die Mitarbeiter brauchen vielleicht eine Klärung ihrer Aufgaben oder eine Anleitung, wie sie mit bestimmten Situationen umgehen sollen. Eine Führungskraft muss verfügbar sein, um Fragen zu beantworten und Unterstützung zu bieten.
5. organisiert sein. Eine Führungskraft muss den Überblick über Fristen, Ziele und den Fortschritt der Mitarbeiter behalten. Eine gute Organisation trägt dazu bei, dass das Arbeitsumfeld reibungslos abläuft.
Die drei K’s der Verantwortlichkeit sind:
1. Kommunikation – Die Beteiligten über Fortschritte und Probleme auf dem Laufenden halten.
2. Zusammenarbeit – Gemeinsam an der Lösung von Problemen und der Erreichung von Zielen arbeiten.
3. Engagement – Versprechen einhalten und Verantwortung für Ergebnisse übernehmen.
Einige Beispiele für Verantwortlichkeit sind:
1. ehrlich und transparent in allen finanziellen Angelegenheiten sein
2. Verantwortung für die eigenen Handlungen und Entscheidungen übernehmen
3. Anderen gegenüber Rechenschaft über die Verwendung von Ressourcen ablegen, die einem anvertraut wurden
4. Offen sein für Überprüfung und Kritik
5. Bereit sein, die Konsequenzen für die eigenen Handlungen zu tragen
Die 5 K’s der Verantwortlichkeit sind:
1. Verbindlichkeit: Sich verpflichten, für seine Handlungen verantwortlich zu sein.
2. Beständigkeit: Seien Sie konsequent in Ihrer Verantwortlichkeit.
3. Kommunikation: Kommunizieren Sie Ihre Verantwortlichkeit gegenüber anderen.
4. Kooperation: Kooperieren Sie mit anderen bei der Übernahme von Verantwortung.
5. Mutig sein: Habe den Mut, für dein Handeln verantwortlich zu sein.