Holdinggesellschaften werden oft gegründet, um mehrere Unternehmen zu leiten, wodurch eine große Dachorganisation entsteht. Um ein effektives Management dieser verschiedenen Unternehmen zu ermöglichen, wird häufig eine divisionale Struktur eingeführt. In diesem Artikel wird untersucht, was eine Geschäftsbereichsstruktur ist, welche Vorteile und Herausforderungen sie mit sich bringt, wie sie sich auf die Unternehmensführung auswirkt, welche Rolle sie bei der strategischen Planung spielt, welche Strategien für eine wirksame Umsetzung geeignet sind und welche Beispiele für Holdinggesellschaften mit einer Geschäftsbereichsstruktur es gibt.
Eine Holdinggesellschaft ist ein Unternehmen, das andere Unternehmen besitzt. Der Zweck der Gründung einer Holdinggesellschaft besteht darin, mehrere Unternehmen zu verwalten und eine große Dachorganisation zu schaffen. Die Spartenstruktur ist ein System, bei dem die Holdinggesellschaft in kleinere Sparten auf der Grundlage von Produkten, Geografie, Kunden oder anderen Kriterien unterteilt ist. Jeder Geschäftsbereich ist für seine eigenen Tätigkeiten und Entscheidungen verantwortlich, und die Geschäftsbereiche sind so organisiert, dass sie voneinander unabhängig sind.
Die Spartenstruktur bietet den einzelnen Sparten Flexibilität und Autonomie, so dass sie schnell und unabhängig Entscheidungen treffen können. Sie ermöglicht auch eine effizientere Ressourcenzuweisung, da sich jede Abteilung auf ihren spezifischen Bereich konzentrieren kann. Außerdem kann die Abteilungsstruktur für eine bessere Koordinierung zwischen den Abteilungen sorgen, da jede Abteilung die Ressourcen der anderen Abteilungen nutzen kann.
Es gibt zwei Hauptarten von Spartenstrukturen in Holdinggesellschaften: funktionale und produktbezogene. Die funktionale Struktur unterteilt die Holdinggesellschaft in Abteilungen auf der Grundlage ihrer Funktionen, wie Finanzen, Marketing und Betrieb. Bei der produktbezogenen Struktur wird die Holdinggesellschaft in Abteilungen unterteilt, die auf ihren Produkten basieren, wie z. B. Automobil, Elektronik und Pharmazeutika.
Die Spartenstruktur kann zu Konflikten zwischen den Sparten führen, da jede Sparte möglicherweise nicht bereit ist, Ressourcen mit anderen Sparten zu teilen. Außerdem kann es schwierig sein, sich zwischen den Abteilungen abzustimmen und sicherzustellen, dass alle Abteilungen auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Schließlich kann die Abteilungsstruktur zu einer ineffizienten Ressourcenzuweisung führen, da die Abteilungen möglicherweise nicht auf die Ressourcen anderer Abteilungen zugreifen können.
Die Abteilungsstruktur kann erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmensführung haben. Sie kann zu einem dezentralisierten Entscheidungsfindungsprozess führen, bei dem Entscheidungen auf der Ebene der Geschäftsbereiche und nicht auf der Ebene der Holding getroffen werden. Dies kann zu Konflikten zwischen den Geschäftsbereichen führen, da jeder Geschäftsbereich unterschiedliche Ziele und Prioritäten haben kann. Darüber hinaus kann es zu einer verminderten Rechenschaftspflicht führen, da die Geschäftsbereiche nicht gegenüber der Holding rechenschaftspflichtig sind.
Die Spartenstruktur kann der Holdinggesellschaft bei ihrer strategischen Planung helfen. Durch die Untergliederung der Holding in Geschäftsbereiche kann sich jeder Geschäftsbereich auf seinen spezifischen Bereich konzentrieren und eine auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Strategie entwickeln. Darüber hinaus kann die Holdinggesellschaft durch die Abteilungsstruktur die Koordinierung zwischen den Abteilungen fördern und sicherstellen, dass alle Abteilungen auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
Um eine wirksame Umsetzung der Geschäftsbereichsstruktur zu gewährleisten, sollte die Holdinggesellschaft klare Ziele und Strategien für jeden Geschäftsbereich entwickeln und sicherstellen, dass jeder Geschäftsbereich diese Ziele kennt. Außerdem sollte die Holdinggesellschaft Anreize für die Abteilungen schaffen, zusammenzuarbeiten und Ressourcen zu teilen. Schließlich sollte die Holdinggesellschaft sicherstellen, dass eine angemessene Kommunikation zwischen den Abteilungen stattfindet und dass jede Abteilung für ihre Handlungen zur Rechenschaft gezogen wird.
Es gibt viele Beispiele für Holdinggesellschaften mit Spartenstruktur, wie PepsiCo, General Electric und Berkshire Hathaway. PepsiCo ist in drei Geschäftsbereiche unterteilt: PepsiCo Americas Beverages, PepsiCo International Beverages und PepsiCo Americas Foods. General Electric ist in fünf Geschäftsbereiche unterteilt: GE Power, GE Healthcare, GE Aviation, GE Capital, und GE Oil & Gas. Berkshire Hathaway ist in vier Geschäftsbereiche unterteilt: Berkshire Hathaway Energy, Berkshire Hathaway Automotive, Berkshire Hathaway Financial und Berkshire Hathaway Real Estate.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Spartenstruktur ein nützliches Instrument für die Verwaltung mehrerer Unternehmen in einer Holdinggesellschaft ist. Sie bietet den einzelnen Geschäftsbereichen Flexibilität und Autonomie und kann der Holdinggesellschaft bei ihrer strategischen Planung helfen. Sie kann jedoch auch zu Konflikten zwischen den Geschäftsbereichen und einer geringeren Verantwortlichkeit führen. Um eine wirksame Umsetzung zu gewährleisten, sollte die Holdinggesellschaft klare Ziele und Strategien für jede Abteilung entwickeln, Anreize für die Zusammenarbeit der Abteilungen schaffen und für eine angemessene Kommunikation zwischen den Abteilungen sorgen.