Die inkrementelle Budgetierung ist eine Budgetierungstechnik, die sich auf inkrementelle Anpassungen eines Basisbudgets konzentriert. Diese Art der Budgetierung wird von Organisationen verwendet, um sich an Veränderungen der betrieblichen und finanziellen Bedingungen anzupassen. Auf diese Weise lassen sich die Ausgaben besser verwalten und verfolgen und die Ressourcen effizienter zuweisen.
2 Vorteile der inkrementellen Budgetierung
Die inkrementelle Budgetierung bietet Organisationen die Flexibilität, ihre Budgets an sich ändernde Bedingungen anzupassen. Dies kann den Organisationen helfen, die Kosten besser zu verwalten und Ausgabenverschwendung zu vermeiden. Darüber hinaus ermöglicht der inkrementelle Ansatz den Organisationen, die Ergebnisse ihrer Budgetentscheidungen besser zu verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Herausforderungen der inkrementellen Budgetierung
Eine der Herausforderungen der inkrementellen Budgetierung besteht darin, dass es schwierig sein kann, die Auswirkungen von Änderungen der betrieblichen und finanziellen Bedingungen genau abzuschätzen. Darüber hinaus kann es an Klarheit mangeln, wenn es darum geht, die Auswirkungen der vorgenommenen Anpassungen des Haushaltsplans zu verstehen.
Zu den wichtigsten Komponenten einer inkrementellen Budgetierungsformel gehören ein Anfangsbudget, ein Anpassungsfaktor und ein Endbudget. Das Anfangsbudget ist das Basisbudget, mit dem der Prozess beginnt. Der Anpassungsfaktor ist die Höhe der Anpassung, die am Budget vorgenommen wird. Das endgültige Budget schließlich ist das Ergebnis der am Anfangsbudget vorgenommenen Anpassung.
Um das Budget genau anpassen zu können, müssen Organisationen Zugang zu genauen und aktuellen Daten haben. Dazu können Jahresabschlüsse, Betriebsergebnisse und andere relevante Informationen gehören. Der Zugang zu diesen Daten ist notwendig, um bei der Anpassung des Budgets fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Der Prozess der inkrementellen Budgetierung besteht aus mehreren Schritten. Zunächst muss das ursprüngliche Budget festgelegt werden. Dann muss der Anpassungsfaktor bestimmt werden. Schließlich muss das Budget auf der Grundlage des Anpassungsfaktors angepasst und das endgültige Budget festgelegt werden.
Der Hauptunterschied zwischen inkrementeller und Null-Budgetierung besteht darin, dass sich die inkrementelle Budgetierung auf die schrittweise Anpassung des bestehenden Budgets konzentriert, während die Null-Budgetierung bei Null beginnt. Das bedeutet, dass bei der inkrementellen Budgetierung das Budget auf der Grundlage der Veränderungen der operativen und finanziellen Bedingungen angepasst wird, während bei der Null-Budgetierung das Budget von Grund auf neu erstellt wird.
Um inkrementelle Budgetierung erfolgreich zu implementieren, müssen Organisationen ein klares Verständnis des Budgetierungsprozesses, der verwendeten Daten und der Schritte haben, die unternommen werden müssen, um Anpassungen vorzunehmen. Außerdem müssen die Organisationen Zugang zu genauen und aktuellen Daten haben, um fundierte Entscheidungen über den Haushalt treffen zu können.
Die formelbasierte Budgetierung ist eine Methode zur Erstellung eines Budgets, bei der eine Reihe vorgegebener Formeln zur Berechnung der gewünschten Ergebnisse verwendet wird. Diese Methode kann für eine Vielzahl von Dingen verwendet werden, z. B. für Geschäftsausgaben, persönliche Finanzen und sogar für Investitionen.
Die inkrementelle Budgetierung ist eine Budgetierungsmethode, bei der die Budgets auf dem Budget des Vorjahres basieren. Das bedeutet, dass das Budget für eine Abteilung oder ein Programm jedes Jahr um einen bestimmten Prozentsatz oder Dollarbetrag erhöht wird. Diese Methode ist einfach umzusetzen und kann hilfreich sein, um die Haushaltsplanung von Jahr zu Jahr zu stabilisieren. Sie kann jedoch auch zu einem starken Anstieg der Ausgaben im Laufe der Zeit führen und ist möglicherweise nicht die effektivste Nutzung der Ressourcen.
Die Null-Budgetierung ist eine Budgetierungsmethode, bei der die Budgets auf den erwarteten Kosten für das kommende Jahr basieren. Das bedeutet, dass das Budget für eine Abteilung oder ein Programm jedes Jahr von Grund auf neu erstellt wird. Diese Methode kann zeitaufwändiger sein, aber sie kann dazu beitragen, dass die Ressourcen effektiv und effizient genutzt werden.
Die inkrementelle Budgetierung ist eine Budgetierungsmethode, bei der die Budgetposten im Verhältnis zu den tatsächlichen Zu- oder Abnahmen bei den Einnahmen oder Ausgaben erhöht oder verringert werden. Diese Budgetierungsmethode wird in Unternehmen verwendet, die von einer Periode zur nächsten stabile Einnahmen und Ausgaben haben.
Es gibt verschiedene Methoden zur Berechnung der inkrementellen Kosten, aber die gebräuchlichste Methode besteht darin, einfach die Gesamtkosten zweier verschiedener Projekte oder Geschäfte zu vergleichen und dann die Fixkosten von beiden abzuziehen. Dann bleiben die variablen Kosten übrig, die verglichen werden können, um festzustellen, welches Projekt oder Unternehmen die niedrigeren Gesamtkosten hat.
Die Grenzkosten werden berechnet, indem man alle Kosten zusammenzählt, die durch die Aufnahme eines neuen Projekts oder Unternehmens entstehen würden. Dazu gehören sowohl die direkten als auch die indirekten Kosten, die mit dem Projekt verbunden sind. Direkte Kosten sind Kosten, die sich leicht auf das Projekt zurückführen lassen, wie z. B. die Kosten für Material oder Arbeit. Indirekte Kosten sind Kosten, die dem Projekt schwieriger zuzuordnen sind, wie z. B. Gemeinkosten.