Die Bestandsverwaltung ist eine wesentliche Komponente für den Erfolg eines jeden Unternehmens, und die Festlegung und Erreichung von Zielen ist ein wichtiger Schritt in diesem Prozess. Um eine optimale Bestandsverwaltung zu erreichen, müssen Unternehmen Zielbestände festlegen, ihre aktuellen Bestände bewerten, den Lagerumschlag analysieren, die Effizienz maximieren und vieles mehr. In diesem Artikel gehen wir auf jede dieser Komponenten ein und erläutern, wie Unternehmen Ziele für ihre Bestandsmanagementprozesse festlegen und erreichen können.
Der erste Schritt zu einer optimalen Bestandsverwaltung ist die Festlegung der Ziele, die ein Unternehmen erreichen möchte. Zu den gängigen Zielen für die Bestandsverwaltung gehören die Senkung der Bestandskosten, die Verbesserung des Kundendienstes oder die Erfüllung der Kundennachfrage. Die Festlegung spezifischer, messbarer Ziele hilft den Unternehmen bei der Erstellung eines Aktionsplans zur Erreichung dieser Ziele.
Sobald ein Unternehmen seine Ziele bestimmt hat, kann es Zielvorräte festlegen. Bei diesem Prozess werden die Kundennachfrage, die Produktionskapazität und die aktuellen Lagerbestände analysiert, um den idealen Bestand zu ermitteln, der beibehalten werden sollte. Durch die Festlegung von Zielbeständen können Unternehmen sicherstellen, dass sie in der Lage sind, die Kundennachfrage zu befriedigen, ohne zu viel oder zu wenig auf Lager zu haben.
Sobald die Zielvorräte festgelegt sind, müssen die Unternehmen ihre aktuellen Lagerbestände bewerten. So können sie feststellen, ob sie zu viel oder zu wenig auf Lager haben und ob Anpassungen vorgenommen werden müssen.
Der Lagerumschlag ist eine wichtige Kennzahl zur Messung der Bestandsleistung. Sie gibt an, wie viel Bestand ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verkauft, und ist ein wichtiger Faktor bei der Bestimmung der Effizienz der Bestandsverwaltung eines Unternehmens. Unternehmen sollten ihren Lagerumschlag regelmäßig analysieren, um festzustellen, in welchen Bereichen Verbesserungen erforderlich sind.
Unternehmen sollten stets bestrebt sein, die Effizienz ihrer Bestandsverwaltungsprozesse zu maximieren. Dies kann die Implementierung von Verfahren zur Nachbestellung von Beständen, die Festlegung von Parametern für die Nachbestellung von Beständen, die Überwachung der Bestandsleistung und die Verwendung von Bestandsverwaltungssoftware umfassen. Jede dieser Maßnahmen kann Unternehmen dabei helfen, die Bestandskosten zu senken, den Kundenservice zu verbessern und die Kundennachfrage zu erfüllen.
Ein Nachbestellungsprozess hilft Unternehmen, ihre Bestände wieder aufzufüllen, wenn sie ein bestimmtes Niveau erreichen. Auf diese Weise können Unternehmen vermeiden, dass ihnen die Produkte ausgehen, und sicherstellen, dass sie in der Lage sind, die Kundennachfrage zu befriedigen.
Bei der Einführung eines Nachbestellungsverfahrens sollten die Unternehmen auch Parameter für das Verfahren festlegen. Dazu gehören die Höhe des nachzubestellenden Bestands und die Vorlaufzeit, innerhalb derer die Bestellung aufgegeben werden sollte.
Die Unternehmen sollten auch die Leistung ihrer Bestände regelmäßig überwachen. Dies hilft ihnen, Bereiche zu ermitteln, in denen Verbesserungen erforderlich sind, und Möglichkeiten für Kosteneinsparungen oder Prozessverbesserungen zu erkennen.
Bestandsverwaltungssoftware kann Unternehmen helfen, ihre Bestandsverwaltungsprozesse zu rationalisieren. Dazu gehören Echtzeit-Updates zu den Lagerbeständen, die Verfolgung der Bestände während ihres gesamten Lebenszyklus, die Automatisierung des Bestell- und Auffüllungsprozesses und vieles mehr. Der Einsatz dieser Art von Software kann Unternehmen helfen, Kosten zu senken und die Effizienz ihrer Bestandsverwaltungsprozesse zu verbessern.
Durch die Festlegung von Zielen und die Befolgung der oben beschriebenen Schritte können Unternehmen eine optimale Bestandsverwaltung erreichen. Auf diese Weise können sie Kosten senken, den Kundenservice verbessern und sicherstellen, dass sie in der Lage sind, die Kundennachfrage zu erfüllen.
Das Ziel von Inventory Management Quizlet ist es, sicherzustellen, dass die Unternehmen die richtige Art und Menge an Vorräten vorrätig haben, um die Kundennachfrage zu befriedigen. Dies kann ein schwieriger Balanceakt sein, da ein zu großer Bestand Kapital bindet und zu Lager- und anderen Kosten führt, während ein zu geringer Bestand zu Umsatzeinbußen führen kann. Daher müssen Unternehmen ihre Lagerbestände und Trends sorgfältig überwachen und ihre Bestellungen und Lagerhaltung entsprechend anpassen.
Es gibt vier grundlegende Gründe für die Führung eines Lagerbestands:
1. um einen Puffer gegen Nachfrageschwankungen zu schaffen: Ein Lagerbestand ermöglicht es einem Unternehmen, ein bestimmtes Produktionsniveau aufrechtzuerhalten, auch wenn die Nachfrage niedrig ist. Das liegt daran, dass der Bestand verwendet werden kann, um Kundenbestellungen zu erfüllen, wenn die Nachfrage niedrig ist, so dass die Produktion nicht reduziert werden muss.
2. Eine Quelle für Rohstoffe bereitstellen: Ein Lagerbestand kann als Rohstoffquelle für die Produktion genutzt werden. Dies ist besonders nützlich, wenn die Nachfrage hoch ist und die Lieferanten nicht in der Lage sind, die Nachfrage zu befriedigen.
3. zur Nutzung von Größenvorteilen: Ein Lagerbestand kann verwendet werden, um Größenvorteile zu nutzen. Dies liegt daran, dass der Bestand dazu verwendet werden kann, eine größere Menge an Produkten zu produzieren, wenn die Nachfrage hoch ist, was zu niedrigeren Stückkosten führt.
4. zur Absicherung gegen Preisschwankungen: Ein Lagerbestand kann zur Absicherung gegen Preisschwankungen verwendet werden. Der Grund dafür ist, dass die Vorräte dazu verwendet werden können, Rohstoffe zu kaufen, wenn die Preise niedrig sind, und sie dann zur Herstellung von Produkten zu verwenden, wenn die Preise hoch sind.