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1. Die Ursachen für schlechte Arbeitsleistung verstehen: Schlechte Arbeitsleistung kann viele Ursachen haben, von mangelnder Motivation bis hin zum Fehlen der erforderlichen Fähigkeiten. Es ist wichtig, die Ursachen für eine schlechte Arbeitsleistung zu verstehen, bevor man versucht, sie zu beseitigen.
2. schwache Leistung erkennen: Schlechte Arbeitsleistung kann schwer zu erkennen sein, da sie subtil und schleichend sein kann. Es ist wichtig, alle Anzeichen für schlechte Leistung zu erkennen, um sie wirksam angehen zu können.
3. einen Plan zur Leistungsverbesserung aufstellen: Sobald eine schlechte Leistung festgestellt wurde, ist es wichtig, einen Plan zu entwickeln, um sie zu verbessern. Der Plan sollte die Ursachen für die schlechte Leistung und die zur Verbesserung erforderlichen Schritte berücksichtigen.
4. Leistungserwartungen festlegen: Um die Leistung zu verbessern, ist es wichtig, klare Leistungserwartungen festzulegen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, und dass sie darauf hinarbeiten können.
5. Feedback kommunizieren: Sobald die Leistungserwartungen festgelegt sind, ist es wichtig, den Mitarbeitern regelmäßig Feedback zu geben. Dieses Feedback sollte klar, konstruktiv und zeitnah sein, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Leistung zu verstehen und etwaige Probleme anzugehen.
6. Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung: Schlechte Leistungen können oft dadurch verbessert werden, dass man den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung stellt. Dazu können zusätzliche Schulungen, der Zugang zu neuer Ausrüstung oder zusätzliche personelle Unterstützung gehören.
7. Überwachung der Leistung: Es ist wichtig, die Leistung der Mitarbeiter regelmäßig zu überwachen, um etwaige Probleme zu erkennen. Dies kann durch regelmäßige Leistungsbeurteilungen oder Leistungsüberwachungssysteme geschehen.
8. Gute Leistung belohnen: Die Belohnung guter Leistungen ist ein guter Weg, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Leistungserwartungen zu erfüllen. Dies kann durch Anerkennung, Prämien oder Beförderungen geschehen.
9. Umgang mit unzureichender Leistung: In manchen Fällen kann eine schlechte Leistung nicht verbessert werden. In diesen Fällen ist es wichtig, ein Verfahren für den Umgang mit unbefriedigenden Leistungen zu haben, das gegebenenfalls auch disziplinarische Maßnahmen umfasst.
Es gibt ein paar Dinge, die Sie einem Mitarbeiter mit schlechten Leistungen sagen können, um ihm zu helfen, sich zu verbessern. Zunächst können Sie ihm für seine Bemühungen danken und ihm zeigen, dass Sie seine Arbeit zu schätzen wissen. Dann können Sie ihm ein konkretes Feedback darüber geben, was er verbessern muss und was er gut macht. Schließlich können Sie mit ihnen Ziele für die Zukunft festlegen und ihnen helfen, einen Plan zu erstellen, um diese Ziele zu erreichen. Wenn Sie ihnen danken, Feedback geben und Ziele setzen, wissen sie, woran sie arbeiten müssen, und sind motiviert, ihre Leistung zu verbessern.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Arbeitsbelastung ungerecht ist, sollten Sie zunächst versuchen, mit Ihrem Vorgesetzten oder Manager über Ihre Bedenken zu sprechen. Wenn Sie das Problem nicht durch ein Gespräch lösen können, müssen Sie die Angelegenheit möglicherweise an die Personalabteilung oder eine andere Führungskraft in Ihrem Unternehmen weiterleiten. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihnen mehr Arbeit abverlangt wird, als Ihnen zusteht, sollten Sie sich nach einem neuen Arbeitsplatz umsehen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, mit einem Mitarbeiter mit schlechter Arbeitsleistung umzugehen. Der erste Schritt besteht darin, die spezifischen Bereiche zu ermitteln, in denen der Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllt. Sobald Sie die problematischen Bereiche ermittelt haben, müssen Sie ein Gespräch mit dem Mitarbeiter vereinbaren, um die Probleme zu besprechen. In diesem Gespräch müssen Sie Ihre Erwartungen erläutern und dem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, etwaige mildernde Umstände zu erklären. Sobald Sie beide Gelegenheit hatten, sich zu äußern, müssen Sie gemeinsam einen Plan zur Verbesserung der Leistung des Mitarbeiters ausarbeiten. Dieser Plan sollte spezifisch, messbar, realisierbar, relevant und zeitlich begrenzt sein.
Wenn es darum geht, jemandem zu sagen, dass er sich bei der Arbeit verbessern muss, ist es am besten, direkt, ehrlich und respektvoll zu sein. Erklären Sie der Person, in welchen Bereichen sie sich verbessern muss und warum es für sie wichtig ist, sich in diesen Bereichen zu verbessern. Machen Sie konkrete Vorschläge, wie die Person sich verbessern kann, und seien Sie bereit, ihr bei den ersten Schritten zu helfen. Machen Sie schließlich deutlich, dass Sie mit der Zeit Verbesserungen erwarten und bereit sind, auf dem Weg dorthin Feedback zu geben.
Wenn Sie ein Team mit unzureichender Leistung ansprechen wollen, müssen Sie zunächst die Ursache des Problems ermitteln. Sobald die Ursache ermittelt ist, können Sie einen Plan zur Lösung des Problems entwickeln. Mögliche Ursachen für ein Team mit unzureichender Leistung sind z. B. unklare Ziele, schlechte Kommunikation oder mangelndes Vertrauen. Sobald die Grundursache ermittelt ist, können Sie einen Plan zur Behebung des Problems entwickeln. Mögliche Lösungen könnten häufigere Besprechungen mit den Teammitgliedern, die Klärung von Zielen oder mehr Transparenz sein.