Organisationsstrukturen sind die Grundlage eines jeden Unternehmens, da sie bestimmen, wie Entscheidungen getroffen und Aufgaben erledigt werden. Henry Mintzberg ist ein bekannter Managementtheoretiker, der fünf verschiedene Arten von Organisationsstrukturen vorschlug: die einfache Struktur, die Maschinenbürokratie, die professionelle Bürokratie, die Abteilungsform und die Adhocracy. In diesem Artikel werden wir auf jede dieser Organisationsstrukturen näher eingehen.
Die einfache Struktur ist die häufigste Art der Organisationsstruktur. Sie zeichnet sich durch einen geringen Grad an Formalisierung und Zentralisierung aus, wobei die Autorität in den Händen einer oder weniger Personen liegt. Diese Art von Struktur eignet sich am besten für kleine Unternehmen und ist in der Regel recht flexibel und dezentralisiert.
Die maschinelle Bürokratie ist eine Organisationsstruktur, die durch ein hohes Maß an Formalisierung und Zentralisierung gekennzeichnet ist. Diese Art von Struktur ist in der Regel recht starr und bürokratisch und eignet sich am besten für große Unternehmen. In einer maschinellen Bürokratie werden die Entscheidungen von einigen wenigen Personen an der Spitze getroffen, und die Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Personen sind klar definiert.
Die professionelle Bürokratie ähnelt der maschinellen Bürokratie insofern, als sie durch einen hohen Grad an Formalisierung und Zentralisierung gekennzeichnet ist. Die Fachbürokratie ist jedoch flexibler und dezentraler, da sie auf einem System von Fachwissen und nicht auf einer hierarchischen Struktur beruht. Diese Art der Organisationsstruktur eignet sich am besten für Organisationen, die ein hohes Maß an Spezialisierung erfordern.
Die Spartenorganisation zeichnet sich durch einen hohen Grad an Dezentralisierung und einen geringen Grad an Formalisierung aus. Bei dieser Art von Struktur ist die Organisation in verschiedene Bereiche oder Abteilungen unterteilt, die jeweils eigene Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben. Diese Art von Struktur eignet sich am besten für große Organisationen, die einen hohen Grad an Spezialisierung erfordern.
Die Adhocracy ist eine Organisationsstruktur, die sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und Dezentralisierung auszeichnet. Diese Art von Struktur eignet sich am besten für Organisationen, die ein hohes Maß an Kreativität und Innovation erfordern. In einer Adhokratie werden Entscheidungen schnell getroffen und die Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Autonomie.
Jede der fünf Arten von Organisationsstrukturen hat ihre eigenen Vor- und Nachteile. Es ist wichtig, diese Faktoren zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, welche Art von Struktur für Ihre Organisation am besten geeignet ist.
Mintzbergs fünf Arten von Organisationsstrukturen bieten uns einen nützlichen Rahmen, um zu verstehen, wie Organisationen strukturiert sind. Jeder Strukturtyp hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und es ist wichtig, diese Faktoren zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, welcher Strukturtyp für Ihre Organisation am besten geeignet ist.