Erstellung einer aussagekräftigen Werteerklärung für gemeinnützige Organisationen

Definition des Auftrags Ihrer gemeinnützigen Organisation –

Das Verfassen einer Werteerklärung für eine gemeinnützige Organisation beginnt mit der Definition des Zwecks und Auftrags Ihrer Organisation. Das Leitbild ist die Grundlage Ihrer Werteerklärung und sollte den Zweck Ihrer Organisation, die Menschen, denen sie dient, und das, was Sie zu erreichen hoffen, enthalten. Sie sollte so prägnant sein, dass sie nicht nur das Wesentliche Ihrer Organisation erfasst, sondern auch einprägsam ist.

die Werte Ihrer Organisation ermitteln –

Der nächste Schritt beim Verfassen einer Werteerklärung besteht darin, die Kernwerte Ihrer Organisation zu ermitteln und zu formulieren. Diese Werte sollten sich in Ihrem Leitbild widerspiegeln und die Leitprinzipien Ihrer Organisation darstellen. Überlegen Sie, welche Werte Ihre Organisation für wichtig hält und wie sie zum Erfolg und Wachstum Ihrer gemeinnützigen Organisation beitragen.

Vergleich Ihrer Organisation mit anderen –

Beim Verfassen einer Werteerklärung ist es wichtig zu überlegen, wie sich Ihre Organisation von anderen gemeinnützigen Organisationen in Ihrem Bereich unterscheidet. Überlegen Sie, welche einzigartigen Vorteile Ihre Organisation ihren Kunden, Unterstützern und Interessengruppen bietet. Dies wird Ihnen helfen, eine Werteerklärung zu verfassen, die Ihre Organisation von der Konkurrenz abhebt.

die Zielgruppe verstehen –

Beim Verfassen einer Werteerklärung ist es wichtig, sich zu überlegen, für wen Sie schreiben. Wer ist Ihr Zielpublikum? Wenn Sie wissen, für wen Sie schreiben, können Sie eine Aussage formulieren, die bei den Adressaten Anklang findet und die den Wert Ihrer Organisation zum Ausdruck bringt.

Einfach halten –

Beim Verfassen einer Wertaussage ist es wichtig, dass Sie sich kurz fassen und auf den Punkt kommen. Vermeiden Sie Fachjargon oder lange, komplizierte Sätze. Versuchen Sie, etwas zu schreiben, das klar und einfach zu verstehen ist.

Verfassen der Erklärung –

Sobald Sie den Auftrag, die Werte und die Zielgruppe Ihrer gemeinnützigen Organisation ermittelt haben, ist es an der Zeit, mit dem Verfassen der Werteerklärung zu beginnen. Beginnen Sie damit, einige Sätze zu schreiben, die den Zweck Ihrer Organisation und den Wert, den sie bietet, erfassen. Erweitern Sie dann diese Punkte und fügen Sie alle Details hinzu, die Sie für wichtig erachten.

Überprüfen und Überarbeiten –

Sobald Sie die Werteerklärung geschrieben haben, nehmen Sie sich die Zeit, sie zu überprüfen und zu überarbeiten. Lesen Sie sie laut vor, um sicherzustellen, dass sie flüssig ist und die gewünschte Botschaft vermittelt. Ziehen Sie es in Erwägung, es von anderen zu lesen und ihnen Feedback zu geben.

Machen Sie die Erklärung sichtbar –

Sobald Sie die Werteerklärung geschrieben haben, sorgen Sie dafür, dass sie sichtbar ist. Stellen Sie sie auf Ihre Website und nehmen Sie sie in Ihre Rundschreiben und andere Dokumente auf. Achten Sie darauf, dass sie leicht zu finden und für Ihre Zielgruppe zugänglich ist.

Bewertung der Erklärung –

Der letzte Schritt beim Verfassen einer Werteerklärung ist die Bewertung ihrer Wirksamkeit. Überlegen Sie, wie sie von Ihrer Zielgruppe aufgenommen wurde und ob sie dazu beigetragen hat, Ihre Organisation und ihren Auftrag zu fördern. Die Bewertung der Erklärung wird Ihnen helfen, Verbesserungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass die Erklärung den Wert Ihrer Organisation wirksam vermittelt.

FAQ
Was ist eine gemeinnützige Werteerklärung?

Eine Werteerklärung für gemeinnützige Organisationen ist eine formelle Erklärung der Grundwerte und Überzeugungen der Organisation. Sie dient in der Regel als Orientierungshilfe bei der Entscheidungsfindung und soll sicherstellen, dass die Handlungen der Organisation mit ihrem Auftrag und ihren Zielen übereinstimmen. Die Erklärung kann auch verwendet werden, um die Werte der Organisation an ihre Stakeholder zu vermitteln und Mitarbeiter, Freiwillige und andere Unterstützer zu inspirieren und zu motivieren.

Wie schreibt man eine gute Werteerklärung?

Auf diese Frage gibt es keine allgemeingültige Antwort, da die beste Art und Weise, eine Werteerklärung zu verfassen, von dem jeweiligen Unternehmen und der jeweiligen Zielgruppe abhängt. Es gibt jedoch einige allgemeine Tipps, die Ihnen dabei helfen können, eine wirksame Wertaussage für Ihr Unternehmen zu verfassen. Stellen Sie zunächst sicher, dass Ihre Wertaussage klar und prägnant ist. Ihr Zielpublikum sollte leicht verstehen können, worum es bei Ihrem Unternehmen geht und was es für sie tun kann. Zweitens: Konzentrieren Sie sich auf die Vorteile, die Ihr Unternehmen bietet. Was macht Ihre Produkte oder Dienstleistungen für Ihre Kunden so wertvoll? Warum sollten sie sich für Ihr Unternehmen und nicht für andere entscheiden? Stellen Sie sicher, dass Sie diese Fragen in Ihrer Wertaussage beantworten. Und schließlich sollten Sie Ihre Wertaussage positiv und optimistisch gestalten. Ihr Ziel ist es, potenzielle Kunden für Ihr Unternehmen zu interessieren, also vermeiden Sie negative Aussagen über Ihre Konkurrenz.

Wie schreibt man eine gute Vision für eine gemeinnützige Organisation?

Der beste Weg, eine Visionserklärung für eine gemeinnützige Organisation zu verfassen, besteht darin, zunächst den Auftrag der Organisation zu verstehen und zu wissen, was sie erreichen will. Sobald dies verstanden ist, sollte die Visionserklärung klar, prägnant und inspirierend sein. Sie sollte das Wesentliche dessen, was die Organisation zu erreichen versucht, auf den Punkt bringen und allen Beteiligten als Richtschnur dienen.

Was sind die 5 Grundwerte?

Die 5 Grundwerte sind:

1. Kundenorientierung

2. Qualität

3. Innovation

4. Leistung

5. Menschen

Was sind Beispiele für Werte in einer Organisation?

Es gibt eine Vielzahl von Werten, die in einer Organisation vorhanden sein können. Einige gängige Werte sind: Integrität, Verantwortlichkeit, Transparenz, Respekt, Zusammenarbeit und hervorragende Leistungen. Diese Werte können sich in der Art und Weise, wie eine Organisation geführt wird, in der Art und Weise, wie Mitarbeiter behandelt werden, und in den Produkten oder Dienstleistungen, die die Organisation anbietet, niederschlagen.