Führungsziele sind die gewünschten Ergebnisse der Bemühungen der Führungskraft. Diese Ziele sollten klar und messbar sein, damit die Fortschritte auf dem Weg zu ihrer Verwirklichung überwacht werden können. Die Führungskraft sollte in der Lage sein, diese Ziele dem Team mitzuteilen, damit es sie verstehen und auf ihre Erreichung hinarbeiten kann. Die Ziele sollten erreichbar, relevant und zeitnah sein, um erfolgreich zu sein.
Die Führungskraft sollte eine Vision davon haben, wie Erfolg aussieht und wie er erreicht werden kann. Diese Vision sollte dem Team vermittelt werden, um sicherzustellen, dass alle motiviert sind und auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Die Vision sollte inspirierend und motivierend sein, um zu gewährleisten, dass das Team engagiert und geschlossen an seinem Ziel arbeitet.
Die Führungskraft sollte eine Strategie haben, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Strategie sollte sich auf die Vision der Führungskraft stützen und relevant und realisierbar sein. Sie sollte das Team in den Planungsprozess einbeziehen und regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie aktuell ist und mit den Zielen übereinstimmt.
Die Führungskraft sollte für jeden Einzelnen im Team differenzierte Ziele setzen, um sicherzustellen, dass jeder seine Rolle im Team versteht und weiß, wie er zum Gesamterfolg des Teams beitragen kann. Dies hilft dem Team, sich auf seine individuellen Ziele zu konzentrieren, und dem Leiter, die Fortschritte zu überwachen und zu messen.
Der Leiter sollte das Team motivieren, um sicherzustellen, dass es sich weiterhin für die Ziele einsetzt. Dies kann durch eine Reihe von Aktivitäten geschehen, z. B. durch Anreize, das Feiern von Erfolgen und die Anerkennung von harter Arbeit.
Die Führungskraft sollte unter den Teammitgliedern Vertrauen aufbauen, um ein unterstützendes und kooperatives Umfeld zu schaffen. Dies kann durch offene Kommunikation, Respekt vor dem Team und konsequente Erwartungen erreicht werden.
Die Führungskraft sollte mit gutem Beispiel vorangehen, um die vom Team erwarteten Verhaltensweisen und Einstellungen zu demonstrieren. Dies trägt dazu bei, dass die Botschaft der Führungskraft verstanden wird und dass sie glaubwürdig und respektiert bleibt.
Der Leiter sollte Aufgaben an das Team delegieren, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Dabei sollte er den einzelnen Personen Aufgaben zuweisen, die ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechen, und sicherstellen, dass das Team bei seinen Bemühungen unterstützt wird.
Der Leiter sollte die Leistung des Teams bewerten, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Dabei sollte er die Fortschritte des Teams überwachen und ihm Feedback zu seiner Leistung geben. Dies hilft dem Leiter, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und sicherzustellen, dass das Team motiviert und auf Kurs bleibt.
Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, sicherzustellen, dass die Führungskräfte über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um ihre Teams effektiv zu führen. Dazu gehören Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die den Führungskräften helfen zu lernen, wie sie ihre Teammitglieder motivieren und inspirieren können, wie sie mit Konflikten umgehen und Entscheidungen treffen können, die sich positiv auf das Team auswirken. Führungskräfte, die in der Lage sind, ihre Teammitglieder effektiv weiterzuentwickeln, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit ein leistungsfähiges Team bilden, das seine Ziele erreichen kann.
Beim Verfassen eines Führungsziels ist es wichtig zu überlegen, welche Art von Führungskraft Sie sein wollen und welchen Einfluss Sie auf Ihr Team oder Ihre Organisation haben wollen. Überlegen Sie zunächst, welche Eigenschaften eine gute Führungskraft ausmachen und was Sie tun können, um diese Eigenschaften weiterzuentwickeln. Sobald Sie wissen, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht, können Sie damit beginnen, Ihr Ziel zu formulieren.
Wenn Sie Ihr Ziel schreiben, seien Sie konkret und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie erreichen wollen. Anstatt etwas Vages wie „eine große Führungskraft sein“ zu schreiben, versuchen Sie es mit etwas wie „eine effektivere Führungskraft werden, indem ich meine Fähigkeit entwickle, Aufgaben zu delegieren und einen Konsens herzustellen“. Wenn Sie konkret werden, können Sie Ihre Fortschritte besser messen und Ihr Ziel schließlich erreichen.
Es gibt viele verschiedene Aspekte, die im Zusammenhang mit Führung in Betracht gezogen werden können, aber es gibt drei Hauptaspekte, die oft als wesentlich für eine effektive Führung genannt werden. Diese sind:
1. die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren
2. Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen
3. die Fähigkeit, andere zu unterstützen und anzuleiten
Es gibt vier Arten von Zielen: Finanzziele, Kundenziele, Prozessziele und Mitarbeiterziele.
1. Finanzielle Ziele sind solche, die sich auf das Endergebnis einer Organisation beziehen. Sie können Ziele für Umsatz, Gewinn, Kosten und/oder Cashflow beinhalten.
2. Kundenziele sind Ziele, die sich auf die Kunden oder Klienten einer Organisation beziehen. Sie können Ziele für die Zufriedenheit, die Bindung oder den Marktanteil umfassen.
3 Prozessziele sind Ziele, die sich auf die internen Prozesse einer Organisation beziehen. Sie können Zielvorgaben für Effizienz, Qualität oder Durchlaufzeit umfassen.
4. personenbezogene Ziele beziehen sich auf die Mitarbeiter einer Organisation. Sie können Ziele für die Ausbildung, Entwicklung oder Bindung von Mitarbeitern umfassen.