Die horizontale Integration ist eine Methode des Unternehmenswachstums, die den Erwerb von Unternehmen in derselben Branche beinhaltet, um den Marktanteil zu erhöhen und Größenvorteile zu erzielen. Es handelt sich um eine Strategie, die von Unternehmen angewandt wird, die in ihrem Sektor expandieren und ihren Marktanteil maximieren wollen, indem sie Unternehmen auf verschiedenen Produktionsstufen einbeziehen. Die horizontale Integration hilft den Unternehmen, ihre Lieferkette besser zu kontrollieren, was wiederum zu Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen führen kann.
Es gibt zwei Arten der horizontalen Integration: Vorwärts- und Rückwärtsintegration. Bei der horizontalen Vorwärtsintegration werden Unternehmen erworben, die sich in einem späteren Produktionsstadium befinden als die derzeitigen Betriebe des Unternehmens. Bei der horizontalen Rückwärtsintegration werden Unternehmen erworben, die sich in einem früheren Produktionsstadium befinden als die gegenwärtigen Tätigkeiten des Unternehmens.
Die horizontale Integration kann den Unternehmen, die sie nutzen, eine Reihe von Vorteilen bieten. Sie kann Unternehmen helfen, Zugang zu neuen Märkten zu erhalten und ihren Marktanteil zu erhöhen, was zu größeren Gewinnen führen kann. Darüber hinaus kann sie Unternehmen helfen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem sie ihre Lieferkette besser kontrollieren. Schließlich kann sie den Unternehmen helfen, Größenvorteile zu erzielen und ihre Abhängigkeit von Zulieferern zu verringern.
Die horizontale Integration kann auch einige Nachteile haben. Der Erwerb neuer Unternehmen kann teuer und zeitaufwendig sein. Außerdem besteht die Gefahr einer übermäßigen Abhängigkeit von bestimmten Lieferanten, was zu höheren Preisen und weniger Wettbewerb führen kann. Schließlich kann es zu einem Mangel an Innovation und Kreativität kommen, da sich der Schwerpunkt des Unternehmens von der Produktentwicklung weg verlagert.
Beispiele für horizontale Integration sind in der Automobilindustrie zu finden. Die Ford Motor Company ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das die horizontale Integration genutzt hat, um seinen Marktanteil zu vergrößern. Ford hat mehrere andere Automobilunternehmen aufgekauft, um seine Produktionskapazitäten zu erhöhen und seine Lieferkette zu kontrollieren.
Aufgrund des Potenzials für wettbewerbswidrige Praktiken gibt es mehrere Vorschriften, die sicherstellen sollen, dass Unternehmen bei der horizontalen Integration keine Monopolstellung einnehmen. In den Vereinigten Staaten sind sowohl die Federal Trade Commission (FTC) als auch das Justizministerium (DOJ) befugt, Untersuchungen durchzuführen und Maßnahmen gegen Unternehmen zu ergreifen, die wettbewerbswidrige Praktiken an den Tag legen.
Die horizontale Integration kann direkte Auswirkungen auf die Verbraucher haben. Durch die Vergrößerung des Marktanteils und die Verringerung des Wettbewerbs können Unternehmen, die sich an der horizontalen Integration beteiligen, die Preise erhöhen und die Qualität ihrer Produkte verringern. Dies kann sich direkt auf die Verbraucher auswirken, die am Ende möglicherweise höhere Preise für Produkte von geringerer Qualität zahlen müssen.
Die horizontale Integration kann auch für die Zulieferer von Vorteil sein. Indem sie ihre eigene Lieferkette kontrollieren, können die Unternehmen sicherstellen, dass ihre Zulieferer die benötigten Materialien rechtzeitig und kostengünstig liefern können. Dies kann zu einer verbesserten Effizienz und Kosteneinsparungen für die Lieferanten sowie zu einer zuverlässigeren Beziehung zum Unternehmen führen.
Trotz der potenziellen Vorteile der horizontalen Integration können sich für die Unternehmen bei der Umsetzung dieser Strategie verschiedene Herausforderungen ergeben. Es kann schwierig sein, die richtigen Übernahmen zu finden, und es besteht immer das Risiko, dass die Übernahme nicht erfolgreich ist. Darüber hinaus kann die Integration des übernommenen Unternehmens in den Betrieb des Unternehmens eine Herausforderung darstellen, da eine Reihe rechtlicher, finanzieller und kultureller Fragen zu berücksichtigen sind.
Eine horizontale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit auf einen neuen Markt oder Sektor ausdehnt. Dies kann durch eine Fusion oder Übernahme eines anderen Unternehmens oder durch die Gründung neuer Betriebe auf dem neuen Markt geschehen. Die horizontale Integration kann einem Unternehmen helfen, seinen Marktanteil zu vergrößern, seine Produktpalette zu diversifizieren und neue Märkte zu erschließen.
Vertikale Integration ist der Prozess der Integration verschiedener Teile der Lieferkette, um ein effizienteres System zu schaffen. Ein Unternehmen könnte sich beispielsweise vertikal integrieren, indem es einen Zulieferer oder einen Händler erwirbt. Dadurch erhält das Unternehmen mehr Kontrolle über seine Lieferkette und kann seine Bestände und Produktion besser verwalten.
Horizontale Integration ist der Prozess der Integration verschiedener Teile der Lieferkette, um ein effizienteres System zu schaffen. Ein Unternehmen könnte sich beispielsweise horizontal integrieren, indem es einen Konkurrenten aufkauft. Dies würde dem Unternehmen mehr Kontrolle über seinen Marktanteil verschaffen und es in die Lage versetzen, sich auf dem Markt besser zu behaupten.
Ein Beispiel für horizontale Integration ist die Ausweitung der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens durch den Erwerb oder die Fusion mit einem anderen Unternehmen, das in derselben Branche tätig ist und ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Diese Art der Expansion kann dem Unternehmen helfen, seinen Marktanteil, seine Größenvorteile und seine geografische Reichweite zu vergrößern.