Die Durchführung einer Lohn- und Gehaltserhebung ist ein wesentlicher Bestandteil der Vergütungsstrategie eines jeden Unternehmens. Es ist wichtig zu wissen, wie man eine Lohn- und Gehaltserhebung richtig durchführt, um möglichst genaue und aktuelle Informationen zu erhalten. Dieser Artikel gibt einen Überblick über die wesentlichen Schritte zur Durchführung einer Lohn- und Gehaltserhebung.
1. den Zweck einer Lohn- und Gehaltserhebung zu verstehen: Bei einer Lohn- und Gehaltserhebung handelt es sich um eine Bewertung der Löhne und Gehälter von Beschäftigten in ähnlichen Positionen innerhalb eines Unternehmens oder einer Branche. Mit dieser Erhebung soll sichergestellt werden, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter fair und wettbewerbsfähig bezahlt.
2. die Notwendigkeit einer Lohn- und Gehaltserhebung zu ermitteln: Es ist wichtig festzustellen, ob die Notwendigkeit besteht, eine Lohn- und Gehaltserhebung durchzuführen. Faktoren wie Veränderungen auf dem Markt, Veränderungen in der Branche der Organisation oder Veränderungen in der Größe der Organisation können eine Lohn- und Gehaltserhebung erforderlich machen.
3. die Beschaffung der für die Erhebung erforderlichen Informationen: Der erste Schritt bei der Durchführung einer Lohn- und Gehaltserhebung besteht darin, die erforderlichen Informationen zu sammeln. Dazu gehören Informationen über die Stellenbezeichnungen, Stellenbeschreibungen sowie Lohn- und Gehaltsdaten des Unternehmens.
4. die Festlegung geeigneter Stichprobenverfahren: Sobald die erforderlichen Informationen gesammelt wurden, besteht der nächste Schritt darin, die geeigneten Stichprobenverfahren zu bestimmen. Dazu gehören die Auswahl des geeigneten Stichprobenumfangs und die Bestimmung der besten Methode zur Auswahl der Stichprobe.
5. Gestaltung der Lohn- und Gehaltserhebung: Die Lohn- und Gehaltserhebung sollte so konzipiert sein, dass relevante und genaue Informationen erhoben werden. Dazu gehört die Festlegung der Erhebungsfragen und der Art und Weise, wie die Erhebung durchgeführt werden soll.
6. Auswahl einer geeigneten Datenerhebungsmethode: Sobald die Lohn- und Gehaltserhebung entworfen ist, besteht der nächste Schritt darin, eine geeignete Methode für die Datenerhebung auszuwählen. Dazu gehört die Entscheidung, ob eine Papierumfrage, eine Online-Umfrage oder eine Kombination aus beidem verwendet werden soll.
7. Analysieren der Umfrageergebnisse: Sobald die Daten gesammelt wurden, besteht der nächste Schritt in der Analyse der Ergebnisse. Dazu gehört die Suche nach Mustern und Trends in den Daten und die Vornahme aller notwendigen Anpassungen.
8. Ergreifen geeigneter Maßnahmen auf der Grundlage der Ergebnisse: Nach der Analyse der Umfrageergebnisse besteht der nächste Schritt darin, geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Dazu gehören Änderungen an der Vergütungspolitik des Unternehmens oder Anpassungen der individuellen Gehälter und Löhne.
Durch die Befolgung dieser wesentlichen Schritte können Unternehmen sicherstellen, dass sie in der Lage sind, eine Lohn- und Gehaltserhebung ordnungsgemäß durchzuführen. So können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter angemessen und wettbewerbsfähig bezahlt werden.
Eine Lohn- und Gehaltserhebung ist ein Instrument, mit dem Arbeitgeber Daten über die an ihre Mitarbeiter gezahlten Löhne und Gehälter erheben. Die Erhebung kann dazu dienen, die Löhne und Gehälter der Beschäftigten mit denen anderer Arbeitgeber in derselben Branche oder Region zu vergleichen. Die Erhebung kann auch dazu dienen, festzustellen, ob der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern faire Löhne zahlt.
Der erste Schritt besteht darin, den Wert der Stelle für das Unternehmen zu ermitteln. Dazu wird in der Regel eine Marktanalyse durchgeführt, um festzustellen, was für ähnliche Positionen in ähnlichen Unternehmen gezahlt wird. Sobald der Wert der Stelle ermittelt wurde, wird das Unternehmen eine Gehaltsspanne für diese Stelle festlegen. Diese Gehaltsspanne berücksichtigt sowohl das Budget des Unternehmens als auch den Wert der Stelle. Der nächste Schritt besteht darin, den Wert der Person für das Unternehmen zu ermitteln. Dazu werden in der Regel die Erfahrung, die Ausbildung, die Fähigkeiten und die Leistung der betreffenden Person herangezogen. Sobald der Wert der Person ermittelt wurde, bietet das Unternehmen der Person ein Gehalt innerhalb der für die Stelle festgelegten Gehaltsspanne an.
Zur Durchführung einer Vergütungserhebung müssen zunächst die Ziele des Unternehmens für die Erhebung festgelegt werden. Sobald die Ziele festgelegt sind, wird in einem nächsten Schritt die Methodik der Umfrage bestimmt. Dazu gehört die Entscheidung, wer befragt werden soll, welche Daten gesammelt werden und wie die Daten analysiert werden sollen. Nachdem die Erhebungsmethode festgelegt wurde, besteht der nächste Schritt in der Datenerhebung. Dies kann durch Online-Umfragen, Papierumfragen oder Interviews geschehen. Sobald die Daten gesammelt sind, werden die Ergebnisse analysiert. Dazu gehört, dass die Daten im Vergleich zu den Zielen des Unternehmens und zu anderen Vergütungserhebungen ausgewertet werden.
1. Definieren Sie den Zweck der Umfrage.
2. Entwickeln Sie Umfragefragen, die klar und prägnant sind und dem Zweck der Umfrage entsprechen.
3. Wählen Sie ein Umfrageformat, das für die Befragten einfach auszufüllen ist.
4. Testen Sie die Umfrage vorab, um sicherzustellen, dass sie verständlich ist und die Fragen richtig formuliert sind.
5. Verabreichen Sie die Umfrage an die gewünschte Population.
6. Analysieren Sie die Ergebnisse der Umfrage.
7. Maßnahmen auf der Grundlage der Umfrageergebnisse ergreifen.