Die Vorgesetzten sind ein wesentlicher Bestandteil jedes HR-Teams. Ihre Anwesenheit und Unterstützung an der vordersten Front der Personalbeschaffung, des Managements und der Entwicklung der Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Dieser Artikel gibt einen umfassenden Überblick über die Aufgaben der Vorgesetzten in der Personalabteilung, wobei jedes Unterthema im Folgenden erläutert wird.
1. die Funktion der Personalabteilung zu verstehen: Es ist wichtig, dass die Linienmanager verstehen, wie sich die Personalfunktion auf das gesamte Unternehmen auswirkt. Dazu gehört, dass sie verstehen, wie sie sich auf die Einstellung, die Entwicklung und das Management von Mitarbeitern auswirkt und welche Rolle sie bei der Entwicklung und Einhaltung der Unternehmenspolitik spielt.
2. Entwicklung und Umsetzung von Personalrichtlinien: Die Vorgesetzten müssen mit den für das Unternehmen geltenden Grundsätzen, Verfahren und Gesetzen vertraut sein und in der Lage sein, Personalstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die mit diesen im Einklang stehen.
3. die Leistung der Mitarbeiter verwalten: Die Vorgesetzten sind dafür verantwortlich, die Leistungsstandards für die Mitarbeiter festzulegen, die Leistung der Mitarbeiter zu überwachen und den Mitarbeitern Feedback zu geben.
4. die Beziehungen zu den Mitarbeitern zu fördern: Die Vorgesetzten sollten sich bemühen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und dafür sorgen, dass die Mitarbeiter fair, respekt- und würdevoll behandelt werden.
5. Beaufsichtigung von Einstellung und Auswahl: Die Linienvorgesetzten sind für die Überwachung des Einstellungs- und Auswahlverfahrens verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Organisation die am besten geeigneten Kandidaten für die Stelle einstellt.
6. Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen: Die Linienvorgesetzten müssen mit den für die Organisation geltenden Arbeitsgesetzen vertraut sein und sicherstellen, dass die Richtlinien und Verfahren mit diesen übereinstimmen.
7. Unterstützung bei der Lösung von Konflikten: Linienvorgesetzte sollten darauf vorbereitet sein, bei der Lösung von Konflikten zwischen Mitarbeitern oder zwischen Mitarbeitern und der Unternehmensleitung zu helfen.
8. Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten: Die Vorgesetzten müssen den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern und innerhalb des Unternehmens zu wachsen.
9. Beratung in Bezug auf Entlohnung und Sozialleistungen: Linienmanager sollten mit den Vergütungs- und Leistungspaketen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen, vertraut und in der Lage sein, diese zu beraten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Linienmanager in der Personalabteilung für eine Vielzahl von Aufgaben im Zusammenhang mit der Einstellung, Verwaltung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern verantwortlich sind. Es ist wichtig, dass sie die Personalfunktion verstehen und in der Lage sind, Richtlinien zu entwickeln und umzusetzen, die Leistung der Mitarbeiter zu verwalten, die Beziehungen zu den Mitarbeitern zu unterstützen, die Einstellung und Auswahl zu überwachen, die Einhaltung der arbeitsrechtlichen Vorschriften zu gewährleisten, über die Vergütung und die Sozialleistungen zu beraten, Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu entwickeln und bei der Konfliktlösung zu helfen.