Eine subjektive Leistungsbewertung ist eine Art der Leistungsbeurteilung, die sich auf die Meinung oder das Urteil einer Person über die Leistung eines Mitarbeiters stützt. Diese Art der Beurteilung wird in der Regel verwendet, um den Erfolg einer Person in ihrer Rolle zu messen sowie ihre Gesamtleistung und ihr Wachstumspotenzial für die Zukunft zu bewerten. Sie wird oft in Kombination mit objektiven Leistungsbewertungen verwendet, die sich auf Daten und Kennzahlen stützen, um ein ganzheitlicheres Bild der Leistung eines Mitarbeiters zu vermitteln.
Subjektive Leistungsbeurteilungen können sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer von Vorteil sein. Für Arbeitgeber ist eine subjektive Beurteilung eine gute Möglichkeit, einen Einblick in die Leistung eines Mitarbeiters in seiner Funktion zu gewinnen und wertvolles Feedback zu erhalten, das zur Verbesserung der Leistung in der Zukunft genutzt werden kann. Für die Arbeitnehmer bieten subjektive Beurteilungen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und konstruktives Feedback von ihrem Manager oder Vorgesetzten zu erhalten.
Der größte Nachteil subjektiver Leistungsbewertungen besteht darin, dass sie voreingenommen sind und durch persönliche Meinungen und Vorlieben beeinflusst werden können. Dies kann zu ungenauen Beurteilungen der Leistung eines Mitarbeiters führen, was sich wiederum negativ auf dessen berufliche Entwicklung auswirken kann. Darüber hinaus können subjektive Beurteilungen zeit- und kostenaufwändiger sein als objektive Leistungsbeurteilungen.
Subjektive Bewertungen können viele Formen annehmen, je nach den Bedürfnissen des Unternehmens und der Art der zu bewertenden Tätigkeit. Beispiele für verschiedene Arten der subjektiven Leistungsbewertung sind Interviews, Fragebögen, 360-Grad-Feedback und Beurteilungen durch Kollegen.
Die Schaffung eines effektiven Prozesses für die subjektive Leistungsbewertung ist für die Gewährleistung einer genauen und zuverlässigen Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters von wesentlicher Bedeutung. Dieser Prozess sollte klare Kriterien für die Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters sowie Schritte zur Beseitigung von Voreingenommenheit oder unprofessionellem Verhalten enthalten. Außerdem muss sichergestellt werden, dass das Verfahren einheitlich und fair ist und in Übereinstimmung mit allen einschlägigen Gesetzen und Vorschriften durchgeführt wird.
Subjektive Leistungsbewertungen können sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer eine Reihe von Vorteilen bieten. Für Arbeitgeber können subjektive Beurteilungen wertvolle Einblicke in die Leistung eines Mitarbeiters liefern und dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln. Für Arbeitnehmer können subjektive Leistungsbewertungen konstruktives Feedback liefern, das ihnen hilft, ihre Leistung zu verbessern, und ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Subjektive Leistungsbewertungen können eine Herausforderung darstellen, da die Ergebnisse durch Voreingenommenheit und persönliche Meinungen beeinflusst werden können. Darüber hinaus können subjektive Bewertungsverfahren kostspielig und zeitaufwendig sein, was für kleinere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen eine Herausforderung darstellen kann.
Um sicherzustellen, dass subjektive Leistungsbeurteilungen effektiv durchgeführt werden und genaue Beurteilungen der Leistung eines Mitarbeiters liefern, ist es wichtig, bewährte Verfahren anzuwenden. Dazu gehört die Aufstellung klarer Kriterien für die Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters, die Gewährleistung eines kohärenten und fairen Verfahrens und die Ergreifung von Maßnahmen zur Beseitigung möglicher Voreingenommenheit oder unprofessionellen Verhaltens. Außerdem muss sichergestellt werden, dass das Verfahren in Übereinstimmung mit allen einschlägigen Gesetzen und Vorschriften durchgeführt wird.
Subjektive Bewertungen beruhen auf der Meinung des Bewerters, während objektive Bewertungen auf messbaren Kriterien beruhen. Subjektive Bewertungen können bei der Beurteilung bestimmter Qualitäten, die sich nur schwer quantifizieren lassen, wie z. B. Kreativität oder Fähigkeiten im Kundenservice, effektiver sein. Eine objektive Bewertung ist jedoch im Allgemeinen zuverlässiger und valider, da sie nicht von persönlichen Vorurteilen beeinflusst wird.
Eine objektive Leistungsbeurteilung ist eine Art der Leistungsbeurteilung, bei der die Mitarbeiter anhand bestimmter, messbarer Kriterien bewertet werden. Bei der subjektiven Leistungsbeurteilung hingegen werden die Mitarbeiter anhand allgemeiner, nicht greifbarer Kriterien bewertet.
Es gibt drei Arten der Leistungsbeurteilung: 1) Objektive Leistungsbewertungen basieren auf spezifischen und messbaren Zielen, die im Voraus festgelegt wurden. 2) Subjektive Leistungsbewertungen beruhen auf den Meinungen derjenigen, die die Leistung des Mitarbeiters beobachtet haben. 3) Selbstbeurteilungen basieren auf der eigenen Einschätzung der Leistung durch den Mitarbeiter.