1. Bewertung Ihrer Lieferkosten: Der erste Schritt zur Anpassung Ihrer Beschaffungskosten besteht darin, Ihre aktuellen Ausgaben zu bewerten. Ein umfassender Blick auf Ihre Beschaffungskosten ist wichtig, um herauszufinden, wo Sie die Kosten senken können. Schauen Sie sich an, wie viel Geld Sie für Verbrauchsmaterialien ausgeben und welche Lieferanten Sie nutzen. Auf diese Weise erhalten Sie eine Grundlage für die Ermittlung möglicher Verbesserungsbereiche.
2. Verstehen Sie die Grundlagen des Lieferkettenmanagements: Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Anpassung Ihrer Versorgungsausgaben besteht darin, die Grundlagen des Versorgungskettenmanagements zu verstehen. Dazu gehört das Verständnis der verschiedenen Komponenten der Lieferkette, wie z. B. Lieferanten, Hersteller, Großhändler und Einzelhändler. Die Kenntnis der Grundlagen des Lieferkettenmanagements wird Ihnen helfen, Bereiche zu ermitteln, in denen Sie Kosten senken und die Effizienz verbessern können.
3. Identifizierung von Bereichen zur Kostenverbesserung: Sobald Sie Ihre Lieferkosten bewertet und die Grundlagen des Lieferkettenmanagements verstanden haben, können Sie beginnen, Bereiche zur Kostenverbesserung zu ermitteln. Dazu könnte gehören, dass Sie nach Möglichkeiten suchen, den Betrag, den Sie für Lieferungen ausgeben, oder die Anzahl der Lieferanten, die Sie nutzen, zu reduzieren.
4. einen Plan zur Senkung der Beschaffungskosten erstellen: Nachdem Sie Bereiche zur Kostenverbesserung identifiziert haben, können Sie einen Plan zur Senkung Ihrer Versorgungsausgaben erstellen. Dabei sollten Sie sich Ziele für die Senkung Ihrer Ausgaben setzen und die Schritte beschreiben, die Sie unternehmen werden, um diese Ziele zu erreichen.
5. Analyse Ihrer derzeitigen Lieferkette: Im Rahmen Ihres Plans zur Senkung Ihrer Beschaffungskosten ist es wichtig, Ihre derzeitige Beschaffungskette zu analysieren. Dazu gehört die Analyse der Leistung Ihrer Lieferanten, Hersteller, Großhändler und Einzelhändler. So können Sie feststellen, in welchen Bereichen Sie die Effizienz verbessern und die Kosten senken können.
6. Einsatz von Automatisierung zur Kostensenkung: Der Einsatz von Automatisierung kann ebenfalls eine gute Möglichkeit sein, Ihre Beschaffungskosten zu senken. Die Automatisierung kann dazu beitragen, die Arbeitskosten zu senken und den Lieferkettenprozess zu rationalisieren. Sie kann auch dazu beitragen, Fehler zu reduzieren und die Genauigkeit zu verbessern.
7. Erkundung neuer Zulieferer: Die Suche nach neuen Lieferanten ist eine weitere gute Möglichkeit, Ihre Lieferkosten zu senken. Die Suche nach neuen Lieferanten kann Ihnen helfen, bessere Preise und effizientere Liefermethoden zu finden.
8. Vorteile des Großeinkaufs nutzen: Großeinkäufe sind eine weitere Möglichkeit, Ihre Ausgaben für Lieferungen zu senken. Wenn Sie Artikel in großen Mengen kaufen, können Sie oft Rabatte und bessere Preise erhalten.
9. Neubewertung Ihrer Lieferkettenprozesse: Der letzte Schritt zur Anpassung Ihrer Beschaffungskosten ist die Neubewertung Ihrer Lieferkettenprozesse. Dazu gehört, dass Sie Ihre aktuellen Prozesse überprüfen und Bereiche ermitteln, in denen Sie Verbesserungen vornehmen können. So können Sie die Effizienz steigern und die Kosten senken.
Versorgungskosten in der Buchhaltung beziehen sich auf die Kosten, die mit dem Kauf oder der Beschaffung von Vorräten oder Materialien verbunden sind, die für den Betrieb eines Unternehmens benötigt werden. Diese Kosten können Materialkosten, Versand- und Bearbeitungskosten sowie Lagerkosten umfassen.
Vorausbezahlte Vorräte sind Vorräte, die bereits bezahlt, aber noch nicht verbraucht wurden. Um die vorausbezahlten Bestände zu berichtigen, müssen Sie die Menge der Bestände ermitteln, die seit dem letzten Abrechnungszeitraum verbraucht wurden. Dieser Betrag wird dann vom Gesamtbetrag der vorausbezahlten Betriebsmittel abgezogen.
Zur Berechnung des Materialaufwands in einer Gewinn- und Verlustrechnung werden die Gesamtkosten für die während des Abrechnungszeitraums eingekauften Materialien durch die Anzahl der Tage in diesem Zeitraum geteilt. Diese Gesamtkosten umfassen die Warenkosten, die Frachtkosten und alle anderen Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Betriebsmitteln.
Die Berichtigungsbuchung für Aufwendungen ist eine Journalbuchung, die verwendet wird, um den Betrag von Aufwendungen zu erfassen, die angefallen sind, aber noch nicht bezahlt wurden. Diese Buchung wird am Ende des Buchungszeitraums vorgenommen, um sicherzustellen, dass der Jahresabschluss die tatsächliche Finanzlage des Unternehmens korrekt wiedergibt.
Ein Beispiel für eine Ausgabe für Verbrauchsmaterial wären die Kosten für Papier, Toner und andere Büroartikel, die regelmäßig verwendet werden. Dies würde als Betriebsaufwand gelten und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen werden.