Dieser umfassende Leitfaden bietet einen Überblick darüber, was für die Schaffung einer effektiven und erfolgreichen Supply Chain Organisationsstruktur erforderlich ist.
1. Definition der verschiedenen Ebenen einer Supply-Chain-Organisationsstruktur: Um eine effektive Organisationsstruktur für die Lieferkette aufzubauen, ist es wichtig, die verschiedenen Ebenen der Organisationshierarchie zu verstehen. Zu diesen Ebenen gehören die Geschäftsleitung, die Direktorenebene, die Managerebene und die Ebene der einzelnen Mitarbeiter. Jede dieser Ebenen hat spezifische Verantwortlichkeiten und Ziele und sollte klar umrissen und kommuniziert werden.
2. die Identifizierung von Schlüsselrollen innerhalb der Struktur: Sobald die verschiedenen Ebenen der Organisationshierarchie festgelegt sind, ist es wichtig, die Schlüsselrollen innerhalb der Struktur zu bestimmen. Zu diesen Rollen können der Beschaffungsmanager, der Leiter der Lieferkettenanalyse, der Bestandsmanager und der Leiter des Kundendienstes gehören. Jede dieser Rollen sollte klar definiert sein, um sicherzustellen, dass die Organisationsstruktur der Lieferkette effizient und effektiv ist.
3. eine Hierarchie der Lieferkette einrichten: Sobald die Schlüsselrollen innerhalb der Organisationsstruktur festgelegt sind, ist es wichtig, eine klare Hierarchie innerhalb der Organisation zu schaffen. Diese Hierarchie sollte eingerichtet werden, um die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen innerhalb der Lieferkettenorganisation klar zu kommunizieren.
4. ein effektives Lieferkettennetz schaffen: Um sicherzustellen, dass die Organisationsstruktur der Lieferkette effektiv ist, ist es wichtig, ein effektives Lieferkettennetzwerk zu schaffen. Dieses Netzwerk sollte alle an der Lieferkette beteiligten Akteure umfassen, einschließlich Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleister. Dieses Netzwerk sollte klar kommuniziert und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass die Lieferkette effizient funktioniert.
5. Sicherstellung der Übereinstimmung von Zielen und Vorgaben: Sobald die Organisationsstruktur der Lieferkette festgelegt ist, muss sichergestellt werden, dass die Ziele der Organisation auf die Gesamtziele der Lieferkette abgestimmt sind. Diese Ausrichtung sollte klar kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter innerhalb der Organisation auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
6. Einführung von Prozessen zur Leistungsüberwachung: Um sicherzustellen, dass die Lieferkette optimal funktioniert, ist es wichtig, Prozesse zur Überwachung der Leistung des Unternehmens einzuführen. Diese Prozesse sollten die Überwachung der Leistungskennzahlen, die Durchführung von Korrekturmaßnahmen, falls erforderlich, und die Einrichtung effektiver Kommunikationskanäle umfassen.
7. Entwicklung einer wirksamen Kommunikationsstrategie: Die Entwicklung einer wirksamen Kommunikationsstrategie ist ein zentraler Bestandteil jeder erfolgreichen Lieferketten-Organisationsstruktur. Diese Strategie sollte den Einsatz von Technologie beinhalten, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten in der Lage sind, effektiv zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus sollte sie auch die Einrichtung eines internen Kommunikationskanals umfassen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen.
8. die Umsetzung bewährter Praktiken im Lieferkettenmanagement: Schließlich muss sichergestellt werden, dass die Organisationsstruktur der Lieferkette nach bewährten Verfahren funktioniert. Dazu gehört die Umsetzung von Strategien und Prozessen, die sicherstellen sollen, dass die Lieferkette effektiv und effizient arbeitet. Außerdem muss sichergestellt werden, dass sich die Organisation ständig weiterentwickelt und an das sich verändernde Umfeld anpasst.
Durch die Befolgung dieser Schritte können Unternehmen sicherstellen, dass die Organisationsstruktur ihrer Lieferkette effektiv und erfolgreich ist. Durch die klare Definition der verschiedenen Ebenen der Organisationsstruktur, die Ermittlung der Schlüsselrollen, die Einrichtung einer Lieferkettenhierarchie, die Schaffung eines effektiven Lieferkettennetzes und die Umsetzung bewährter Verfahren können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Lieferkette effizient und effektiv funktioniert.
Es gibt vier gängige Arten von Organisationsstrukturen: funktionale, abteilungsbezogene, Matrix- und flache Strukturen.
Funktionale Organisationen sind nach Abteilungen strukturiert, wobei jede Abteilung für eine bestimmte Funktion zuständig ist. Diese Art von Struktur ist in kleinen Unternehmen üblich.
Spartenorganisationen sind nach Produkten, Märkten oder geografischen Gebieten gegliedert. Mit dieser Art von Struktur können Unternehmen besser auf Veränderungen auf dem Markt reagieren.
Matrix-Organisationen sind eine Mischung aus funktionalen und divisionalen Strukturen. In dieser Organisationsform unterstehen die Mitarbeiter sowohl einem funktionalen Manager als auch einem Bereichsleiter.
Flache Organisationen sind eher durch eine horizontale als eine vertikale Hierarchie gekennzeichnet. Diese Art der Organisation ist weniger verbreitet, wird aber immer beliebter, da Unternehmen sich um mehr Flexibilität bemühen.
Die 5 Stufen der Lieferkette sind:
1. Planung und Entwurf
2. Beschaffung und Einkauf
3. Herstellung und Produktion
4. Transport und Logistik
5. Lagerung und Aufbewahrung