1. Definition von Organisationsstrukturen: Eine Organisationsstruktur ist ein System, das die Beziehungen und Aufgaben zwischen Einzelpersonen, Gruppen und Abteilungen innerhalb einer Organisation festlegt. Sie umreißt die Rollen, Befugnisse und Zuständigkeiten der einzelnen Einheiten innerhalb der Organisation.
2. hierarchische Strukturen: Hierarchische Organisationsstrukturen sind die in der Wirtschaft am häufigsten verwendeten Strukturen. Diese Struktur basiert auf der Idee einer Pyramide, wobei die oberste Ebene an der Spitze steht und die unteren Ebenen nach unten absteigen. In dieser Struktur gibt es klar definierte Autoritätslinien, Rollen und Verantwortlichkeiten.
3. flache Strukturen: Flache Strukturen sind viel weniger hierarchisch als hierarchische Strukturen. In dieser Art von Struktur ist es weniger wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter eine klar definierte Rolle oder Autoritätslinie haben. Die Mitarbeiter haben viel mehr Freiheit in ihrer Rolle, aber weniger Struktur, um sie zu führen.
4. netzwerkartige Strukturen: Netzwerkstrukturen beruhen auf der Idee, mehrere Organisationen zu einem Netzwerk zusammenzuschließen. Diese Art von Struktur wird häufig verwendet, wenn eine Organisation bestimmte Aufgaben oder Dienstleistungen auslagern muss. Durch die Verknüpfung verschiedener Organisationen können Ressourcen gemeinsam genutzt und Aufgaben effizienter erledigt werden.
5. Matrix-Strukturen: In Matrixstrukturen werden sowohl hierarchische als auch flache Strukturen kombiniert, so dass eine Hybridstruktur entsteht. In dieser Struktur sind die Mitarbeiter sowohl in vertikalen als auch in horizontalen Teams organisiert, was eine bessere Zusammenarbeit und Kommunikation ermöglicht.
6. Abteilungsstrukturen: Abteilungsstrukturen sind auf der Grundlage der Produkte, Dienstleistungen oder Märkte der Organisation organisiert. Diese Art von Struktur ermöglicht es der Organisation, sich auf bestimmte Bereiche zu konzentrieren und bietet mehr Flexibilität.
7. Team-Strukturen: Teamstrukturen werden häufig in Organisationen verwendet, in denen Teams von Mitarbeitern gemeinsam an einem Projekt oder einer Aufgabe arbeiten. Diese Art von Struktur fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und ermöglicht eine höhere Effizienz.
8. holakratische Strukturen: Holakratische Strukturen beruhen auf der Idee des Selbstmanagements. In dieser Art von Struktur erhalten die Mitarbeiter die Verantwortung und die Befugnis, Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit selbst zu verwalten. Diese Art von Struktur fördert Autonomie und Kreativität, kann aber manchmal zu Verwirrung und Ineffizienz führen.
9. Vor- und Nachteile der verschiedenen Strukturen: Jede Art von Organisationsstruktur hat ihre eigenen Vor- und Nachteile. Für Organisationen ist es wichtig, die verschiedenen Strukturen zu bewerten und zu entscheiden, welche für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist. Wenn sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Strukturen kennen, können sie eine fundierte Entscheidung treffen und eine effektive Organisationsstruktur schaffen.
Es gibt 10 Haupttypen von Organisationsstrukturen:
1. einfache Struktur
2. Funktionale Struktur
3. Abteilungsstruktur
4. Matrixstruktur
5. Hierarchische Struktur
6. Netzwerkstruktur
7. Virtuelle Struktur
8. Struktur der Holdinggesellschaft
9. Konglomeratsstruktur
10. Transnationale Struktur
Es gibt fünf Arten von Organisationsstrukturen: Funktions-, Abteilungs-, Matrix-, Team- und Netzwerkstruktur.
1. Die funktionale Organisationsstruktur ist die häufigste Art der Struktur. Bei dieser Art von Struktur ist die Organisation in Abteilungen unterteilt, die verschiedene Funktionen ausüben, wie z. B. Marketing, Vertrieb, Buchhaltung, Personalwesen usw.
2. Die divisionale Organisationsstruktur ähnelt der funktionalen Struktur, aber in diesem Fall ist die Organisation in Abteilungen auf der Grundlage von Produktlinien, geografischen Regionen oder Kundentypen unterteilt.
3. die Matrix-Organisationsstruktur ist eine komplexere Struktur, die Elemente sowohl der funktionalen als auch der divisionalen Struktur kombiniert. Bei dieser Art von Struktur unterstehen die Mitarbeiter sowohl einem Funktions- als auch einem Bereichsleiter.
4. die Teamorganisation ist eine Struktur, bei der die Mitarbeiter in Teams organisiert sind, die für bestimmte Aufgaben oder Projekte zuständig sind.
5. Netzwerkorganisation ist eine Struktur, bei der die Organisation bestimmte Funktionen oder Aufgaben an andere Organisationen auslagert.
Die sechs Arten von Organisationsstrukturen sind:
1. Funktional
2. Abteilungsstruktur
3. Matrixstruktur
4. Netzwerkstruktur
5. Hybridstruktur
6. Virtuell
Die drei wichtigsten Arten von Organisationsstrukturen sind die funktionale, die abteilungsbezogene und die Matrixstruktur.
Die funktionale Struktur fasst Mitarbeiter zusammen, die ähnliche Aufgaben erfüllen. So können beispielsweise alle Marketingmitarbeiter in einer Abteilung, alle Mitarbeiter der Buchhaltung in einer anderen und alle Mitarbeiter der Personalabteilung in einer anderen Abteilung tätig sein.
Die Abteilungsstruktur ähnelt der funktionalen Struktur, aber sie unterteilt das Unternehmen ebenfalls in Abteilungen, die auf Produkten, geografischen Regionen oder Kundentypen basieren. So könnte es eine Abteilung für den nordamerikanischen Markt, eine Abteilung für den europäischen Markt und eine Abteilung für den asiatischen Markt geben.
Die Matrixstruktur ist die komplexeste der drei Strukturen und kombiniert Elemente der funktionalen und der divisionalen Struktur. In einer Matrixstruktur berichten die Mitarbeiter sowohl an einen funktionalen Manager als auch an einen Bereichsleiter.