Strategisches Management ist ein entscheidendes Instrument für Unternehmen, um sich einen Vorteil auf dem Markt zu verschaffen. Dieser umfassende Leitfaden umreißt die vier Phasen des strategischen Managementprozesses, der es Unternehmen ermöglicht, eine Vision zu entwickeln, einen Plan zu erstellen und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
1. Einführung in das strategische Management: Strategisches Management ist der Prozess der Analyse des aktuellen Umfelds und der Erstellung von Plänen und Entscheidungen, um den Erfolg einer Organisation zu gewährleisten. Es ermöglicht Unternehmen, Veränderungen auf dem Markt vorauszusehen und darauf zu reagieren, die Effizienz zu verbessern und Ziele zu übertreffen. Der Prozess des strategischen Managements umfasst vier verschiedene Phasen.
2. Die vier Phasen des strategischen Managements verstehen: Die vier Phasen des strategischen Managementprozesses sind die Entwicklung einer strategischen Vision, die Ausarbeitung eines strategischen Plans, die Umsetzung eines strategischen Plans und die Bewertung der strategischen Leistung.
3. eine strategische Vision zu entwickeln: Die Entwicklung einer strategischen Vision ist der erste Schritt des strategischen Managementprozesses. Dazu gehört die Bewertung des aktuellen Zustands des Unternehmens und das Verständnis des externen Umfelds. Die Unternehmen sollten diese Informationen nutzen, um eine langfristige Vision für den Erfolg zu entwickeln.
4. die Ausarbeitung eines strategischen Plans: Sobald eine Vision festgelegt wurde, besteht der nächste Schritt darin, einen strategischen Plan zu entwickeln. Dazu gehört die Festlegung von Zielen und Vorgaben, die Bestimmung der zu ihrer Verwirklichung erforderlichen Ressourcen und die Entscheidung über den besten Weg, diese Ressourcen zu nutzen.
5. die Umsetzung eines strategischen Plans: Nachdem ein Strategieplan ausgearbeitet wurde, ist der nächste Schritt seine Umsetzung. Dazu gehört, den Plan in die Tat umzusetzen, die Fortschritte zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
6. Bewertung der strategischen Leistung: Die vierte Phase des strategischen Managementprozesses ist die Bewertung der strategischen Leistung. Dazu gehört die Bewertung der Leistung des strategischen Plans und die Vornahme der erforderlichen Änderungen, um den Erfolg sicherzustellen.
7. Anpassen der strategischen Ausrichtung: Um den Erfolg des strategischen Plans zu gewährleisten, sollten die Unternehmen die Leistung regelmäßig bewerten und die Ausrichtung des Plans bei Bedarf anpassen. Dies könnte Änderungen an den Zielsetzungen und Zielen oder eine Änderung der zur Erreichung dieser Ziele eingesetzten Ressourcen beinhalten.
8. Verwirklichung strategischer Ergebnisse: Das ultimative Ziel des strategischen Managementprozesses ist es, strategische Ergebnisse zu erzielen. Dies bedeutet, dass die im Strategieplan festgelegten Ziele und Vorgaben erreicht werden. Indem sie die vier Phasen des strategischen Managementprozesses befolgen, können Unternehmen sicherstellen, dass sie ihre strategischen Ziele erfolgreich erreichen.
Anhand der vier Phasen des strategischen Managementprozesses können Unternehmen eine klare Vision entwickeln, einen detaillierten Plan erstellen und fundierte Entscheidungen treffen, um ihren Erfolg sicherzustellen. Mit diesem umfassenden Leitfaden können sich Unternehmen einen Vorteil auf dem Markt verschaffen und erfolgreiche Ergebnisse erzielen.
Die 4 Attribute des strategischen Managements sind:
1. die Festlegung der Richtung für das Unternehmen
2. Entwicklung und Umsetzung von Strategien
3. Überwachung und Änderung von Strategien
4. Bewertung der Ergebnisse
Die 4 Entwicklungsphasen des strategischen Managements, die von der Weltgesundheitsorganisation festgelegt wurden, sind:
1. prä-strategisches Management: Diese Phase ist durch einen Mangel an formeller strategischer Planung und Managementpraktiken gekennzeichnet. Organisationen in dieser Phase sind in der Regel klein und auf operative Tätigkeiten ausgerichtet.
2. Aufkommen des strategischen Managements: In dieser Phase beginnen die Organisationen, ihre strategischen Planungs- und Managementprozesse zu formalisieren. Sie entwickeln Leitbilder und Ziele und beginnen mit der Umsetzung von Strategien, um diese Ziele zu erreichen.
3. strategisches Management Reifegrad: Organisationen in dieser Phase verfügen über gut entwickelte strategische Planungs- und Managementprozesse. Sie haben ein klares Verständnis ihres Geschäftsumfelds und ihres Platzes darin und setzen Strategien um, die auf ihre allgemeinen Geschäftsziele abgestimmt sind.
4. strategische Managementumwandlung: In dieser letzten Phase durchlaufen die Unternehmen einen Wandel in ihrer strategischen Planung und ihren Managementpraktiken. Sie verfolgen einen ganzheitlicheren und integrativeren Ansatz für das strategische Management und sind in der Lage, ihre Strategien als Reaktion auf Veränderungen im Unternehmensumfeld rasch anzupassen.
Es gibt vier Strategieelemente in der Kategorie „Mitarbeiterführung“:
1. Planung: Hier geht es um die Festlegung von Zielen und die Bestimmung der Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele benötigt werden.
2. Organisieren: Dies beinhaltet die Schaffung einer Struktur für die Organisation und die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
3. Führen: Dazu gehört es, die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
4. kontrollieren: Hier geht es darum, die Fortschritte zu überwachen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
Die vier Strategien für Unternehmen sind Wachstum, Stabilität, Umkehr und Veräußerung.
Wachstum: Das Ziel einer Wachstumsstrategie besteht darin, die Größe des Unternehmens zu erhöhen. Dies kann durch organisches Wachstum geschehen, d. h. wenn das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit ausweitet, neue Standorte eröffnet oder neue Produkte entwickelt. Es kann auch durch Übernahmen geschehen, wenn das Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft.
Stabilität: Das Ziel einer Stabilitätsstrategie besteht darin, die derzeitige Größe des Unternehmens zu erhalten. Dies kann durch die Konzentration auf Rentabilität und Cashflow erreicht werden.
Turnaround: Das Ziel einer Turnaround-Strategie ist die Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dies kann durch Kostensenkung, Umsatzsteigerung oder beides geschehen.
Veräußerung: Das Ziel einer Veräußerungsstrategie ist der Verkauf eines Teils des Unternehmens. Dies kann geschehen, um Barmittel zu beschaffen, um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren oder um einen nicht leistungsfähigen Vermögenswert loszuwerden.