Einführung in die Bewertungsstrategien des strategischen Managements
Der Erfolg jeder Organisation hängt weitgehend von der Wirksamkeit ihres strategischen Managements ab. Strategisches Management ist der Prozess der Analyse und Bewertung der aktuellen Situation und der Formulierung von Plänen, die der Organisation helfen, ihre Ziele zu erreichen. Um den Erfolg des strategischen Managements zu gewährleisten, müssen die Organisationen wirksame Bewertungsstrategien anwenden. Bewertungsstrategien helfen dabei, Stärken und Schwächen zu ermitteln, Verbesserungsstrategien zu entwickeln und den Erfolg ihrer Strategien zu messen. In diesem Artikel werden wir drei verschiedene Bewertungsstrategien für das strategische Management erörtern.
Verschiedene Arten von Bewertungen
Die erste im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist die SWOT-Analyse. SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Diese Art der Analyse hilft Organisationen, ihren aktuellen Zustand zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Darüber hinaus hilft sie Organisationen, Chancen und Bedrohungen im externen Umfeld zu erkennen.
PEST-Analyse
Die zweite im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist die PEST-Analyse. PEST steht für Political, Economic, Social, and Technological. Diese Art der Analyse hilft Organisationen, das externe Umfeld zu bewerten und externe Faktoren zu ermitteln, die die Organisation beeinflussen können. Diese Art der Analyse ist besonders nützlich für Organisationen, die in einem wettbewerbsorientierten Marktumfeld tätig sind.
Balanced Scorecard
Die dritte im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist die Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard ist ein Managementinstrument, das Organisationen hilft, ihre Leistung im Laufe der Zeit zu messen und zu verfolgen. Es hilft Organisationen, ihre Leistung in vier Bereichen zu messen: Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse sowie Lernen und Wachstum.
Five Forces Model
Die vierte im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist das Five Forces Model. Dieses Modell hilft Unternehmen bei der Bewertung des Wettbewerbsumfelds, in dem sie tätig sind. Das Modell betrachtet fünf Kräfte: die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, die Verhandlungsmacht der Käufer, die Verhandlungsmacht der Lieferanten, die Bedrohung durch Ersatzprodukte und die Rivalität zwischen den bestehenden Wettbewerbern.
Szenarioplanung
Die fünfte im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist die Szenarioplanung. Diese Art der Analyse hilft Organisationen, zukünftige Szenarien zu antizipieren und Strategien zu formulieren, um mit diesen Szenarien umzugehen. Sie hilft Organisationen, potenzielle Risiken und Vorteile zu ermitteln und Strategien zur Minimierung der Risiken und Maximierung der Vorteile zu entwickeln.
Ressourcenbasierte Sicht
Die sechste im strategischen Management verwendete Bewertungsstrategie ist die ressourcenbasierte Sicht. Diese Art der Analyse hilft Organisationen, ihre internen Ressourcen zu analysieren und Bereiche mit Stärken und Schwächen zu ermitteln. Diese Art der Analyse ist besonders nützlich für Organisationen mit begrenzten Ressourcen, da sie ihnen hilft, Bereiche zu identifizieren, in denen sie ihre Stärken nutzen können.
Schlussfolgerung
Abschließend lässt sich sagen, dass Strategien zur Bewertung des strategischen Managements für jede Organisation von wesentlicher Bedeutung sind, um den Erfolg ihres strategischen Managements zu gewährleisten. In diesem Artikel wurden drei verschiedene Bewertungsstrategien für das strategische Management erörtert: die SWOT-Analyse, die PEST-Analyse, die Balanced Scorecard, das Fünf-Kräfte-Modell, die Szenarienplanung und die ressourcenbasierte Sichtweise. Durch den Einsatz dieser Strategien können Unternehmen ihre Stärken und Schwächen ermitteln und Strategien zur Maximierung des Erfolgs entwickeln.
Es gibt drei Arten des Managements bei der strategischen Bewertung: Richtungsweisendes, vorläufiges und laufendes Management.
Das direktionale Management ist für die Festlegung der Gesamtrichtung der Organisation verantwortlich. Dazu gehört die Festlegung der Vision, des Auftrags und der Ziele.
Das Interimsmanagement ist für die Umsetzung des Richtungsplans verantwortlich. Dazu gehört die Umsetzung des Plans und die Sicherstellung seiner wirksamen Durchführung.
Das laufende Management ist für die Überwachung des Fortschritts der Organisation verantwortlich und nimmt bei Bedarf Anpassungen des Plans vor. Dazu gehören die Verfolgung des Fortschritts, die Bewertung der Ergebnisse und die Vornahme von Änderungen am Plan, falls erforderlich.
Die 3 Hauptstrategien in einem Unternehmen sind Marketing, Betrieb und Finanzen. Das Marketing ist für die Schaffung und Bereitstellung von Mehrwert für die Kunden verantwortlich. Das operative Geschäft ist für die Herstellung und Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zuständig. Die Finanzabteilung ist für die Verwaltung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens zuständig.
Die Bewertung des strategischen Managements ist ein Prozess, bei dem die Strategie einer Organisation bewertet wird, um sicherzustellen, dass sie mit den Zielen der Organisation übereinstimmt. Die Bewertung umfasst eine Evaluierung der aktuellen Strategie der Organisation sowie ihrer Fähigkeit, diese Strategie umzusetzen. Außerdem werden das Wettbewerbsumfeld der Organisation sowie die Bedrohungen und Chancen, denen sie ausgesetzt ist, untersucht. Der Bewertungsprozess sollte fortlaufend durchgeführt werden, da die Strategie der Organisation im Laufe der Zeit möglicherweise angepasst werden muss, um Veränderungen im Wettbewerbsumfeld oder bei den Zielen der Organisation Rechnung zu tragen.