Personalmetriken sind wichtige Instrumente, mit denen Personalabteilungen die Leistung ihrer Abteilungen messen und verfolgen können. Wenn die Personalabteilungen wissen, wie ihre Prozesse und Abläufe funktionieren, können sie die Ziele des Unternehmens besser umsetzen. Dieser Leitfaden gibt einen Überblick über die am häufigsten verwendeten HR-Kennzahlen, ihren Zweck und wie sie zur Messung von Fortschritt und Erfolg eingesetzt werden können.
Die Mitarbeiterproduktivität ist eine wichtige Kennzahl für Personalabteilungen, die es zu verfolgen gilt. Sie kann anhand der Anzahl der von den Mitarbeitern erledigten Aufgaben, der für jede Aufgabe aufgewendeten Zeit und der Zahl der geleisteten Arbeitsstunden gemessen werden. Anhand dieser Kennzahl lassen sich Verbesserungsmöglichkeiten ermitteln und es kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter effizient und effektiv arbeiten.
Die Überwachung der Anwesenheit der Mitarbeiter ist eine wichtige Kennzahl für Personalabteilungen. Dazu werden die Anzahl der Abwesenheiten, die Anzahl der Verspätungen und die Anzahl der verbrauchten Urlaubstage erfasst. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter pünktlich zur Arbeit erscheinen und die richtige Anzahl von Urlaubstagen nehmen.
Die Mitarbeiterzufriedenheit ist eine wichtige Messgröße für die Personalabteilungen. Durch Umfragen oder Befragungen kann ermittelt werden, wie zufrieden die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit, ihrem Arbeitsumfeld und der Unternehmenspolitik sind. Anhand dieser Kennzahl können Verbesserungsmöglichkeiten ermittelt und sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter glücklich und zufrieden in ihrer Position sind.
Die Fluktuationsrate ist eine wichtige Kennzahl für Personalabteilungen, die es zu verfolgen gilt. Diese Kennzahl kann berechnet werden, indem die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter im Unternehmen geteilt wird. Anhand dieser Kennzahl lassen sich Bereiche mit Verbesserungsbedarf ermitteln und es kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben.
Die Ausbildungseffektivität ist eine wichtige Messgröße für Personalabteilungen. Sie kann anhand der Anzahl der Mitarbeiter gemessen werden, die Schulungsprogramme erfolgreich abgeschlossen haben, und anhand der Anzahl der Mitarbeiter, die die Schulung nicht abgeschlossen haben. Anhand dieser Kennzahl lassen sich verbesserungswürdige Bereiche ermitteln und es kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter die für ihren Erfolg erforderlichen Schulungen erhalten.
Der Rekrutierungserfolg ist eine wichtige Kennzahl für Personalabteilungen, die es zu verfolgen gilt. Diese Kennzahl kann gemessen werden, indem man die Anzahl der eingegangenen Bewerbungen, die Anzahl der Bewerbergespräche und die Anzahl der erfolgreichen Einstellungen festhält. Anhand dieser Kennzahl können Verbesserungsmöglichkeiten ermittelt und sichergestellt werden, dass der Einstellungsprozess effizient und effektiv ist.
Leistungsbeurteilungen sind eine wichtige Messgröße für Personalabteilungen. Diese Kennzahl kann anhand der Anzahl der durchgeführten Beurteilungen, der Anzahl der erreichten Ziele und der Anzahl der erreichten Ziele gemessen werden. Anhand dieser Kennzahl können Verbesserungsmöglichkeiten ermittelt und sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter ihr Potenzial voll ausschöpfen.
Insgesamt sind HR-Kennzahlen ein wichtiges Instrument, mit dem Personalabteilungen die Leistung ihrer Abteilungen messen und verfolgen können. Wenn die Personalabteilungen wissen, wie ihre Prozesse und Abläufe funktionieren, können sie die Ziele des Unternehmens besser darauf abstimmen. Durch die Verwendung der in diesem Leitfaden beschriebenen Kennzahlen können Personalabteilungen sicherstellen, dass ihre Abteilungen effizient und effektiv arbeiten.
HR-Kennzahlen sind Leistungsindikatoren, mit deren Hilfe Unternehmen den Fortschritt bei der Erreichung ihrer HR-Ziele messen und verfolgen können. Zu den gängigen HR-Kennzahlen gehören das Engagement der Mitarbeiter, die Fluktuation, die Fehlzeiten, die Produktivität sowie die Aus- und Weiterbildung. Durch die Verfolgung dieser Kennzahlen können Unternehmen Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und Strategien zur Behebung von Problemen umsetzen.
Es gibt drei Hauptkategorien von HR-Kennzahlen: Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Leistung. Das Mitarbeiterengagement misst, wie sehr sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen verbunden fühlen und sich engagieren. Die Mitarbeiterbindung misst, wie lange die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben. Die Leistung misst, wie gut die Mitarbeiter die Unternehmensziele erreichen.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten, da es eine Vielzahl von Faktoren gibt, die als wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) für das Personalwesen gelten können. Einige der am häufigsten genannten KPIs für das Personalwesen sind jedoch folgende:
1. Mitarbeiterbindungsrate: Dieser KPI misst den Prozentsatz der Mitarbeiter, die über einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen bleiben. Eine hohe Mitarbeiterbindungsrate deutet darauf hin, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind und seltener zu einem anderen Unternehmen wechseln.
2. Mitarbeiter-Engagement-Rate: Dieser KPI misst den Prozentsatz der Mitarbeiter, die sich aktiv an ihrer Arbeit beteiligen. Ein hoher Grad an Mitarbeiterengagement zeigt an, dass die Mitarbeiter motiviert sind und sich für ihre Arbeit engagieren, so dass sie eher produktiv und effizient sind.
3. die Mitarbeiterfluktuationsrate: Dieser KPI misst den Prozentsatz der Mitarbeiter, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen. Eine hohe Fluktuationsrate deutet darauf hin, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit unzufrieden sind und sich eher nach neuen Möglichkeiten umsehen.
4. ausbildung und entwicklung: Dieser KPI misst, wie viel Zeit und Ressourcen ein Unternehmen in die Ausbildung und Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert. Ein hohes Ausbildungs- und Entwicklungsniveau deutet darauf hin, dass sich ein Unternehmen für das Wachstum und die Entwicklung seiner Mitarbeiter einsetzt und mit größerer Wahrscheinlichkeit über eine qualifizierte und sachkundige Belegschaft verfügt.
5. Vergütung und Sozialleistungen: Dieser KPI misst den Geldbetrag, den ein Unternehmen für die Vergütung und die Sozialleistungen seiner Mitarbeiter ausgibt. Ein hohes Maß an Vergütung und Sozialleistungen zeigt, dass ein Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt und bereit ist, in ihr Wohlergehen zu investieren.