Der Verhaltenskodex für das Personalwesen ist eine Reihe von Leitlinien, die das Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften am Arbeitsplatz regeln. Er umreißt die Erwartungen an das Verhalten und schafft einen Rahmen für ethische Entscheidungen. Durch die Einhaltung des Verhaltenskodex bemühen sich die Unternehmen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der frei von Diskriminierung und Belästigung ist und der Produktivität und Arbeitsmoral förderlich ist.
Der Verhaltenskodex für das Personalwesen definiert das angemessene Verhalten der Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Dazu gehören Standards für Kleidung, Sprache, Verhalten und Arbeitsleistung. Außerdem werden die Erwartungen in Bezug auf Pünktlichkeit, Anwesenheit und Respekt gegenüber anderen Mitarbeitern explizit dargelegt.
Der Verhaltenskodex für das Personalwesen legt auch bestimmte Verhaltensweisen fest, die am Arbeitsplatz verboten sind. Dazu gehören Belästigung, Diskriminierung, Diebstahl, Unehrlichkeit und andere Formen von störendem oder unangemessenem Verhalten.
Der Verhaltenskodex beschreibt auch Verfahren zur konstruktiven und effizienten Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz. Dazu gehören Richtlinien für Mediation, Schlichtung und andere Formen der Streitbeilegung.
Der Verhaltenskodex unterstreicht auch die Bedeutung der Professionalität am Arbeitsplatz. Dazu gehören ein professionelles Auftreten, die Einhaltung der höchsten Standards für ethisches Verhalten und der Respekt gegenüber Kollegen und Kunden.
Der Verhaltenskodex für das Personalwesen umreißt auch die Erwartungen für die Nutzung der Technologie am Arbeitsplatz. Dazu gehören die Nutzung von Computern, Internetzugang, E-Mail und anderen Kommunikationsformen.
Der Verhaltenskodex beschreibt auch die Verfahren zur Meldung von Verstößen gegen den Verhaltenskodex. Dazu gehört auch die Angabe, wann und wie Verstöße zu melden sind und welche Folgen eine Nichtbeachtung hat.
Schließlich umreißt der Verhaltenskodex die Erwartungen an die Schulung und Ausbildung der Mitarbeiter in Bezug auf den Verhaltenskodex. Dazu gehört, dass den Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, die ihnen helfen, den Verhaltenskodex zu verstehen, und dass sichergestellt wird, dass sie sich ihrer Rechte und Pflichten bewusst sind.
Der Verhaltenskodex für das Personalwesen ist ein wichtiges Instrument zur Schaffung eines sicheren und produktiven Arbeitsplatzes. Durch die Einhaltung des Verhaltenskodex können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter fair und ethisch korrekt behandelt werden und dass Streitigkeiten auf konstruktive und effiziente Weise beigelegt werden.
Die 5 Verhaltenskodizes sind:
1. Sei respektvoll gegenüber anderen.
2. ehrlich und transparent sein.
3. sei fair und objektiv.
4. Sei für deine Handlungen verantwortlich.
5. Halten Sie sich an alle geltenden Gesetze, Vorschriften und Unternehmensrichtlinien.
Die 7 Grundsätze des Personalmanagements sind:
1. Planung – Personalleiter müssen den künftigen Personalbedarf planen, sowohl in Bezug auf die Quantität als auch auf die Qualität. Dazu gehören Bedarfsprognosen, die Ermittlung von Qualifikationsdefiziten und die Nachfolgeplanung.
2. Rekrutierung und Auswahl – Personalleiter sind für die Beschaffung und Auswahl der besten Bewerber für offene Stellen verantwortlich. Dazu gehören das Verfassen von Stellenbeschreibungen, die Ausschreibung von Stellen, die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und die Überprüfung von Referenzen.
3. Schulung und Entwicklung – Personalleiter müssen sicherstellen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um ihre Aufgaben effizient zu erfüllen. Dazu gehören die Gestaltung und Durchführung von Schulungsprogrammen sowie die Ermittlung des Entwicklungsbedarfs der Mitarbeiter.
4. leistungsmanagement – Personalleiter müssen die Leistung der Mitarbeiter überwachen und bewerten, ihnen Feedback geben und Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln. Dazu gehören die Festlegung von Zielen, die Durchführung von Leistungsbewertungen und die Bereitstellung von Coaching- und Entwicklungsmöglichkeiten.
5. Mitarbeiterbeziehungen – HR-Manager müssen positive Mitarbeiterbeziehungen fördern und Probleme wie Konflikte, Kommunikation und Arbeitsmoral bewältigen. Dazu gehören die Förderung von Initiativen zur Mitarbeiterbindung, die Bearbeitung von Beschwerdeverfahren und die Gewährleistung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen.
6. Vergütung und Sozialleistungen – Personalleiter sind für die Gestaltung und Verwaltung von Vergütungs- und Sozialleistungsprogrammen verantwortlich, die fair und wettbewerbsfähig sind. Dazu gehören die Durchführung von Gehaltserhebungen, die Bewertung von Stellenbeschreibungen und die Entwicklung von Anreizplänen.
7 Gesundheit und Sicherheit – Personalleiter müssen dafür sorgen, dass der Arbeitsplatz sicher ist und den Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften entspricht. Dazu gehören die Durchführung von Risikobewertungen, die Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen und die Untersuchung von Unfällen und Zwischenfällen.
Es gibt fünf HR-Praktiken: Rekrutierung, Auswahl, Schulung und Entwicklung, Leistungsmanagement und Vergütung.
Es gibt eine Reihe von unethischen HR-Praktiken, die in jeder Organisation vorkommen können. Einige der häufigsten sind:
1. die Einstellung aufgrund von persönlichen Beziehungen oder Günstlingswirtschaft und nicht aufgrund von Verdiensten.
2. Bevorzugte Behandlung bestimmter Mitarbeiter oder Gruppen von Mitarbeitern.
3. die Diskriminierung von Beschäftigten oder Bewerbern aufgrund von Rasse, Geschlecht, Alter oder anderen geschützten Merkmalen.
4. das Versäumnis, Beschwerden über Belästigung oder Diskriminierung ordnungsgemäß zu untersuchen.
5. Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter, die unethisches oder illegales Verhalten melden.
6. Das Versäumnis, die Leistung oder das Verhalten von Mitarbeitern ordnungsgemäß zu dokumentieren.
7. Fälschung oder Übertreibung von Leistungsbeurteilungen von Mitarbeitern.
8. Entscheidungen über Beförderungen, Gehaltserhöhungen oder andere Vergünstigungen auf der Grundlage persönlicher Beziehungen oder Günstlingswirtschaft und nicht auf der Grundlage von Verdiensten.
9. Erteilung falscher oder irreführender Informationen an Mitarbeiter über ihre Aufgaben, ihre Vergütung oder ihre Leistungen.
10. Schaffung oder Aufrechterhaltung eines feindseligen oder beleidigenden Arbeitsumfelds.