Antizipationsinventur ist eine Art von Bestandsverwaltungssystem, das zur Vorhersage der Kundennachfrage und zur Verbesserung des Lieferkettenprozesses eingesetzt wird. Es hilft Unternehmen, den künftigen Kundenbedarf vorherzusehen und ihren Bestand entsprechend anzupassen. Das Antizipationsinventar ist ein wichtiges Instrument für Supply-Chain-Manager, da es ihnen hilft, die künftige Nachfrage zu planen und einen optimalen Lagerbestand aufrechtzuerhalten.
Ein Antizipationsinventar kann einem Unternehmen helfen, die Bestandskosten zu senken und den Kundenservice zu verbessern. Außerdem kann es einem Unternehmen helfen, seine Lagerbestände besser zu verwalten, was zu einer höheren Effizienz und weniger Fehlbeständen führt. Darüber hinaus kann der Vorratsbestand einem Unternehmen helfen, seine Vorhersagegenauigkeit zu verbessern und die Gesamtkosten der Lieferkette zu senken.
Ein Antizipationslager funktioniert, indem die Kundennachfrage auf der Grundlage historischer Trends und aktueller Marktbedingungen prognostiziert wird. Auf diese Weise kann ein Unternehmen den künftigen Kundenbedarf vorhersehen und seinen Bestand entsprechend anpassen. Das Inventarsystem kann verwendet werden, um die Anzahl der zur Deckung der Kundennachfrage benötigten Artikel sowie den optimalen Zeitpunkt für die Wiederauffüllung der Bestände zu ermitteln.
Es gibt zwei Hauptarten von Antizipationsbeständen: proaktive und reaktive. Der proaktive Vorratsbestand wird verwendet, um die Kundennachfrage zu antizipieren und die Lagerbestände anzupassen, bevor der Kundenbedarf entsteht. Reaktive Vorratshaltung wird verwendet, um auf plötzliche Änderungen der Kundennachfrage zu reagieren und die Lagerbestände entsprechend anzupassen.
Ein Antizipationsinventar kann einem Unternehmen helfen, Geld zu sparen, indem es die Bestandskosten reduziert und den Kundenservice verbessert. Außerdem kann es einem Unternehmen helfen, seine Lagerbestände besser zu verwalten und seine Prognosegenauigkeit zu verbessern. Darüber hinaus kann der Vorratsbestand einem Unternehmen helfen, die Kosten der Lieferkette zu senken und seine Gesamteffizienz zu verbessern.
Ein Antizipationsinventar kann ein kostspieliger und zeitaufwändiger Prozess sein. Er kann auch zu einer Überbevorratung führen, die unnötige Kosten verursacht. Außerdem kann es schwierig sein, die Kundennachfrage genau vorherzusagen, was zu einer Über- oder Unterbevorratung führen kann.
Bei der Einführung eines Vorauslagerungsbestands sollten Unternehmen klein anfangen und den Umfang ihres Bestands schrittweise erhöhen. Außerdem sollten sie mehrere Prognosemethoden anwenden, um genaue Vorhersagen zu gewährleisten. Außerdem sollten die Unternehmen ihre Bestände regelmäßig überprüfen und entsprechend anpassen.
Ein vorausschauendes Inventar ist ein wichtiges Instrument für Supply-Chain-Manager, da es ihnen hilft, ihre Bestände besser zu verwalten und den künftigen Kundenbedarf vorauszusehen. Es ist jedoch wichtig, bei der Verwendung eines Vorgriffsinventars bewährte Verfahren anzuwenden, z. B. klein anzufangen und mehrere Prognosetechniken zu verwenden. Mit der richtigen Implementierung und Verwaltung kann ein Unternehmen mit Hilfe einer Vorabinventur Geld sparen und seine Gesamteffizienz verbessern.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Vorratsbestand zu reduzieren:
1. Erstens können Sie versuchen, die künftige Nachfrage besser vorherzusagen. Auf diese Weise können Sie genauer vorhersagen, welche Bestände Sie benötigen und wann Sie diese benötigen werden.
2. Sie können auch versuchen, Ihren Produktionszyklus zu verkürzen. Auf diese Weise können Sie die Bestände näher an dem Zeitpunkt produzieren, an dem sie tatsächlich benötigt werden, und die Zeit, die sie im Lager verweilen, verringern.
3. schließlich können Sie versuchen, Ihre Umschlagshäufigkeit zu erhöhen. Auf diese Weise können Sie Ihre Bestände schneller abverkaufen und die Zeit, in der sie in den Regalen stehen, verkürzen.
Pipeline-Bestände, auch bekannt als unfertige Erzeugnisse (WIP), sind Bestände, die im Produktionssystem eines Unternehmens verarbeitet werden. Mit anderen Worten, es handelt sich um Bestände, die sich in der Mitte des Produktionsprozesses befinden und noch nicht abgeschlossen sind.
Pipeline-Bestände sind eine Art von Beständen, die häufig mit Just-in-Time-Produktionsmethoden (JIT) verwaltet werden. Der Grund dafür ist, dass die Verwaltung von Pipelinebeständen kostspielig und zeitaufwändig sein kann. JIT-Produktionsmethoden zielen darauf ab, den Umfang des Pipelinebestands zu minimieren, indem der Produktionsprozess so koordiniert wird, dass jede Produktionsstufe abgeschlossen ist, sobald die nächste Stufe beginnen kann.
Ein Beispiel für Pipeline-Bestand ist ein Auto, das gerade zusammengebaut wird. Die verschiedenen Teile und Komponenten, aus denen das Auto besteht, würden als Pipelinebestand gelten. Ein weiteres Beispiel für einen Pipelinebestand ist eine Materialcharge, die in einem Fertigungssystem verarbeitet wird.
Eine Pipeline-Inventur ist eine Art von Inventur, die dazu dient, den Fortschritt von Produkten oder Materialien auf ihrem Weg durch eine Produktions- oder Lieferkette zu verfolgen. Diese Art der Bestandsaufnahme wird in der Regel in der Fertigung oder in anderen industriellen Umgebungen verwendet und kann Unternehmen dabei helfen, den Status ihrer Produktbestellungen zu verfolgen, Engpässe in ihrem Produktionsprozess zu erkennen und ihre Gesamteffizienz zu verbessern.
Ein Beispiel für antizipatorisches Verhalten wäre, wenn ein Unternehmer einen Umsatzrückgang für das kommende Quartal vorhersieht und im Voraus Maßnahmen zur Kostensenkung ergreift. Dies könnte eine Reduzierung des Lagerbestands, eine Kürzung der Arbeitszeit der Mitarbeiter oder eine Verschiebung von Ermessensausgaben bedeuten. Indem er diese Maßnahmen im Voraus ergreift, kann der Unternehmer hoffentlich einen Verlust vermeiden oder zumindest die Auswirkungen auf das Unternehmen minimieren.