Das Konzept der Marktwertkettenanalyse ist ein leistungsfähiges Instrument für Unternehmen, um ihre Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu bewerten und besser zu verstehen. Bei dieser Art von Analyse wird die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens betrachtet, von den Rohstofflieferanten bis zum Endkunden. Durch die Bewertung jeder einzelnen Stufe der Kette können Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile und verbesserungswürdige Bereiche ermitteln.
Zulieferer spielen eine wichtige Rolle in der Marktwertkette. Sie liefern die Rohstoffe, die zur Herstellung der von einem Unternehmen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden. Durch das Verständnis der Lieferkette können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie Kosten senken oder die Effizienz steigern und einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.
Der Produktionsprozess ist der nächste Schritt in der Marktwertkette. Unternehmen müssen ihren Produktionsprozess und die damit verbundenen Kosten verstehen, um ihren Wettbewerbsvorteil effektiv analysieren zu können. Dazu gehört die Bewertung der Kosten für Arbeit, Material und andere Ressourcen, die zur Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung benötigt werden, sowie die Effizienz des Produktionsprozesses.
Der Vertrieb ist ein weiterer kritischer Faktor in der Marktwertkette. Die Unternehmen müssen die mit dem Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen verbundenen Kosten sowie die Effizienz ihres Vertriebsnetzes kennen. Dies kann ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie die Kosten senken oder die Effizienz steigern und einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.
Das Marketing ist ein wichtiger Teil der Marktwertkette. Unternehmen müssen verstehen, wie ihre Produkte und Dienstleistungen der Öffentlichkeit präsentiert werden und welche Art von Botschaft sie übermitteln. Dazu gehört auch die Bewertung der Kosten für Werbung, Verkaufsförderung und andere Marketingmaßnahmen sowie der Wirksamkeit dieser Maßnahmen.
Der Kundendienst ist ein weiterer kritischer Faktor in der Marktwertkette. Die Unternehmen müssen die mit der Bereitstellung des Kundendienstes verbundenen Kosten sowie die Effizienz ihres Kundendienstnetzes kennen. Dies kann ihnen dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie die Kosten senken oder die Effizienz steigern können, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Die Technologie spielt eine immer wichtigere Rolle in der Marktwertkette. Unternehmen müssen die mit der Entwicklung und Wartung von Technologie verbundenen Kosten sowie die Wirksamkeit ihrer Technologielösungen verstehen. Dies kann ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie Kosten senken oder die Effizienz steigern und einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.
Vorschriften können einen erheblichen Einfluss auf die Marktwertschöpfungskette haben. Unternehmen müssen die Kosten, die mit der Einhaltung von Vorschriften verbunden sind, sowie die Auswirkungen von Vorschriften auf ihre Geschäftstätigkeit verstehen. Dies kann ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie Kosten senken oder die Effizienz steigern und einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.
Die Analyse der Marktwertkette ist ein leistungsfähiges Instrument für Unternehmen, um ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu bewerten und besser zu verstehen. Indem sie jeden Schritt der Kette verstehen, können Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile und Bereiche mit Verbesserungsbedarf ermitteln. Durch das Verständnis der Lieferanten, des Produktionsprozesses, des Vertriebs, des Marketings, des Kundendienstes, der Technologie und der Vorschriften der Marktwertkette können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil schaffen und ihre Rentabilität steigern.
Die Analyse der Wertschöpfungskette ist ein Verfahren, mit dem Unternehmen ermitteln, wo sie den größten Wert für ihre Kunden schaffen. Bei einer Wertschöpfungskettenanalyse zerlegen Unternehmen ihre Wertschöpfungskette in ihre einzelnen Aktivitäten und vergleichen dann die Kosten und den Nutzen jeder Aktivität. Ein Unternehmen, das Produkte herstellt und verkauft, kann beispielsweise die folgenden Aktivitäten in der Wertschöpfungskette haben:
1. Forschung und Entwicklung
2. Produktdesign
3. Herstellung
4. Verpackung
5. Vermarktung
6. Verkauf
7. Vertrieb
8. Kundendienst
Das Unternehmen kann dann die Kosten und den Nutzen der einzelnen Aktivitäten vergleichen, um festzustellen, wo es den größten Wert für seine Kunden schafft. Wenn das Unternehmen beispielsweise feststellt, dass seine Kunden bereit sind, mehr für gut gestaltete und einfach zu bedienende Produkte zu bezahlen, sollte es sich stärker auf Aktivitäten wie Produktdesign und Kundendienst konzentrieren.
1. Definieren Sie die Wertschöpfungskette für Ihr Unternehmen.
2. Analysieren Sie die Hauptaktivitäten innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette.
3. analysieren Sie die unterstützenden Aktivitäten innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette.
4. die wichtigsten Kosten- und Leistungstreiber für jede Tätigkeit zu identifizieren.
Eine Wertschöpfungskettenanalyse ist ein Prozess, den Unternehmen nutzen, um den effizientesten Weg zu finden, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Ziel ist es, jede Produktionsstufe zu optimieren und den größten Wert für den Kunden zu schaffen.
Eine Wertschöpfungskettenanalyse besteht aus drei Schritten:
1. die primären und unterstützenden Aktivitäten des Unternehmens zu identifizieren.
2. Analysieren Sie, wie jede Tätigkeit zur Wertschöpfung beiträgt.
3. bestimmen, wie man den größten Wert für den Kunden schafft und gleichzeitig die Kosten minimiert.