Transaktionale Führung ist ein Führungsstil, der sich auf den Austausch von spezifischen Belohnungen und Bestrafungen für bestimmte Verhaltensweisen konzentriert. Es handelt sich um einen strukturierten Führungsstil, der sich auf klare Kommunikation und Autorität konzentriert, um inakzeptable Verhaltensweisen zu unterbinden. Diesen Führungsstil gibt es schon seit langem und er wird auch heute noch in vielen modernen Organisationen angewandt.
Die transaktionale Führung ist ein Führungsstil, der sich auf den Austausch von Belohnungen und Bestrafungen als Reaktion auf bestimmte Verhaltensweisen konzentriert. Bei diesem Stil definiert die Führungskraft die Erwartungen, setzt klare Ziele und setzt die Regeln und Vorschriften durch. Die Führungskraft legt auch die Regeln des Engagements fest und erwartet, dass sich das Team an sie hält. Teammitglieder, die die Erwartungen erfüllen, werden belohnt, z. B. durch Prämien und Anerkennungen, während diejenigen, die die Erwartungen nicht erfüllen, bestraft werden, z. B. durch Disziplinarmaßnahmen.
Dieser Führungsstil konzentriert sich auf die Belohnung von erwünschtem Verhalten und die Bestrafung von unerwünschtem Verhalten. Belohnungen, wie Prämien und Anerkennung, werden an Teammitglieder vergeben, die die Erwartungen erfüllen. Bestrafungen, wie z. B. Disziplinarmaßnahmen, erhalten diejenigen, die die Erwartungen nicht erfüllen. Die Führungskraft ermutigt die Teammitglieder auch, sich an die Regeln und Vorschriften zu halten, indem sie deutlich macht, dass jede Abweichung von ihnen nicht toleriert wird.
Die transaktionale Führung ist ein strukturierter Führungsstil. Die Führungskraft legt bestimmte Erwartungen und Ziele fest, und vom Team wird erwartet, dass es sich daran hält. Die Führungskraft setzt auch die Regeln und Vorschriften durch und legt die Regeln für das Engagement fest. Diese Struktur stellt sicher, dass sich das Team auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse konzentriert.
In der transaktionalen Führung ist die Kommunikation der Schlüssel. Die Führungskraft muss ihre Erwartungen und Einsatzregeln klar kommunizieren. Diese klare Kommunikation stellt sicher, dass die Teammitglieder genau wissen, was von ihnen erwartet wird und was sie im Gegenzug erwarten können.
Transaktionale Führung konzentriert sich auf die Entmutigung inakzeptabler Verhaltensweisen. Die Führungskraft legt klare Erwartungen und Verhaltensregeln fest und setzt sie durch. Dies trägt dazu bei, die Ordnung innerhalb des Teams aufrechtzuerhalten und ermöglicht eine größere Verantwortlichkeit.
Die Führungskraft in der transaktionalen Führung hat ein gewisses Maß an Autorität. Diese Autorität ermöglicht es ihm, die Regeln und Vorschriften durchzusetzen und sicherzustellen, dass die Teammitglieder sie einhalten. Die Führungskraft hat auch die Macht, Belohnungen und Bestrafungen zu verteilen.
Die transaktionale Führung hat eine Reihe von Vorteilen gegenüber anderen Führungsstilen. Sie konzentriert sich auf klare Kommunikation, Belohnungen und Bestrafungen sowie Struktur. Dies trägt dazu bei, dass sich die Teammitglieder auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse konzentrieren und dass inakzeptable Verhaltensweisen schnell und effektiv unterbunden werden.
Die transaktionale Führung wird immer noch in vielen modernen Organisationen eingesetzt. Es handelt sich um einen strukturierten Führungsstil, der dazu beiträgt, dass sich die Teammitglieder auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse konzentrieren. Er trägt auch dazu bei, inakzeptable Verhaltensweisen zu unterbinden und Verantwortlichkeit zu gewährleisten.
Transaktionale Führung ist eine Art der Führung, bei der Belohnungen und Bestrafungen eingesetzt werden, um die Mitarbeiter zu motivieren, bestimmte Ziele zu erreichen. Transaktionsorientierte Führungskräfte treffen ihre Entscheidungen in der Regel auf der Grundlage dessen, was der Organisation oder der Gruppe am meisten nützt, und nicht auf der Grundlage persönlicher Beziehungen. Eine transaktionale Führungskraft bietet ihren Mitarbeitern beispielsweise einen Bonus für das Erreichen eines Verkaufsziels an oder droht ihnen mit Lohnkürzungen, wenn sie einen Produktionstermin nicht einhalten. Transaktionale Führungskräfte haben in der Regel hohe Erwartungen an ihre Mitarbeiter und zeigen weniger Einfühlungsvermögen oder bieten weniger emotionale Unterstützung.
Einer der Hauptnachteile der transaktionalen Führung ist, dass sie zu einer hohen Fluktuation unter den Mitarbeitern führen kann. Dies liegt daran, dass transaktionale Führung auf einem System von Belohnungen und Bestrafungen beruht, um Mitarbeiter zu motivieren, und dies kann von Mitarbeitern oft als unfair oder übermäßig hart empfunden werden. Darüber hinaus kann transaktionale Führung oft zu einem Mangel an Innovation und Kreativität bei den Mitarbeitern führen, da sie sich zu sehr darauf konzentrieren, die Erwartungen ihrer Führungskraft zu erfüllen, um nicht bestraft zu werden.
Transaktionale Führung ist eine Art der Führung, die sich auf den Austausch von Belohnungen gegen Leistung konzentriert. Diese Art der Führung kann sich auf die Mitarbeiter auswirken, indem sie ihnen einen klaren Anreiz für gute Leistungen bietet. Darüber hinaus kann transaktionale Führung dazu beitragen, dass die Erwartungen an die Mitarbeiter klar und deutlich formuliert werden. Dies kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, und kann sie motivieren, diese Erwartungen zu erfüllen.