Führungskräfte werden oft durch ihre Gewohnheiten definiert, ebenso wie durch ihre Handlungen. Die Sieben Gewohnheiten für Führungskräfte sind eine Reihe von Grundsätzen, die eine effektive und erfolgreiche Führung leiten. Diese Gewohnheiten konzentrieren sich auf persönliche Führung, Selbsterkenntnis und Beziehungen. Durch das Verständnis und die Umsetzung dieser Gewohnheiten können Führungskräfte in ihrer Rolle effektiver und erfolgreicher werden.
Die erste der sieben gewohnheiten der führung ist, proaktiv zu sein. Führungskräfte müssen die Initiative ergreifen, Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen und bereit sein, bei Bedarf Risiken einzugehen. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Probleme vorauszusehen, und der Mut, schwierige Entscheidungen zu treffen. Führungskräfte müssen auch bereit sein, Verantwortung zu übernehmen, wenn etwas schief läuft.
Die zweite gewohnheit von Führungskräften ist, mit dem Ziel vor Augen zu beginnen. Führungskräfte müssen ihre Ziele festlegen und einen Plan erstellen, um sie zu erreichen. Dazu müssen sie sich realistische Ziele setzen und dann die notwendigen Schritte unternehmen, um sie zu erreichen. Dazu gehört auch, dass man in der Lage ist, Fortschritte zu messen und verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln.
Die dritte Gewohnheit von Führungskräften ist, das Wichtigste zuerst zu tun. Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, Prioritäten zu setzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Dazu gehört, organisiert zu bleiben und sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die den größten Nutzen bringen. Dazu gehört auch, dass man weiß, wann man Aufgaben delegieren und wann man sich selbst um sie kümmern muss.
Die vierte Gewohnheit von Führungskräften ist das Win-Win-Denken. Führungspersönlichkeiten müssen offen für Zusammenarbeit und Kompromisse sein. Sie müssen lösungsorientiert sein und bereit sein, nach Lösungen zu suchen, die allen Beteiligten zugute kommen. Dazu gehört die Fähigkeit, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten funktionieren.
Die fünfte Gewohnheit von Führungskräften besteht darin, erst zu verstehen und dann verstanden zu werden. Führungskräfte müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren und die Bedürfnisse und Sichtweisen derer, mit denen sie arbeiten, zu verstehen. Dazu gehört aktives Zuhören und die Fähigkeit, andere zu verstehen und sich in sie einzufühlen. Dazu gehört auch die Bereitschaft und Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen.
Die sechste Gewohnheit von Führungskräften besteht darin, Synergien zu schaffen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, um etwas zu schaffen, das größer ist als die Summe seiner Teile. Dazu gehört es, die Stärken verschiedener Menschen zu nutzen und ein Umfeld der Zusammenarbeit und des Vertrauens zu schaffen. Dazu gehört auch die Fähigkeit zu erkennen, wann eine Zusammenarbeit nicht angebracht ist, und die Initiative zu ergreifen, um voranzukommen.
Die siebte Gewohnheit der Führungskraft besteht darin, die Säge zu schärfen. Führungskräfte müssen bereit sein, in ihre eigene Entwicklung zu investieren. Dazu gehört, dass sie sich die Zeit nehmen, über ihre eigene Leistung nachzudenken und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Dazu gehört auch, die Initiative zu ergreifen und neue Erfahrungen und Lernmöglichkeiten zu suchen.
Die sieben Gewohnheiten der Führung sind für eine effektive und erfolgreiche Führung unerlässlich. Durch das Verständnis und die Umsetzung dieser Gewohnheiten können Führungskräfte in ihrer Rolle effektiver und erfolgreicher werden. Führungskräfte müssen die Initiative ergreifen, sich Ziele setzen, Aufgaben nach Prioritäten ordnen, kooperativ denken, effektiv kommunizieren, zusammenarbeiten und sich selbst weiterentwickeln, um die beste Führungskraft zu werden, die sie sein können.
Der Aufbau von Führungsgewohnheiten beginnt mit der Entwicklung einer persönlichen Führungsmarke. Dazu gehört, dass Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen und dieses Wissen nutzen, um eine Reihe von Praktiken zu entwickeln, die Sie zur Führung anderer einsetzen können. Wenn Sie z. B. wissen, dass Sie andere gut inspirieren können, können Sie sich angewöhnen, Ihre Zukunftsvision regelmäßig mit Ihrem Umfeld zu teilen. Wenn Sie wissen, dass Sie gut im Lösen von Problemen sind, können Sie sich zur Gewohnheit machen, regelmäßig nach Möglichkeiten zu suchen, anderen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Was auch immer Ihre Stärken sein mögen, nutzen Sie sie, um eine Reihe von Führungsgewohnheiten zu entwickeln, mit denen Sie andere führen können.
Das Buch The 7 Habits of Highly Effective People (Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen) von Stephen Covey ist zu einem beliebten Rahmenwerk für persönlichen und organisatorischen Erfolg geworden. Die Gewohnheiten sind:
1. proaktiv sein
2. mit dem Ziel vor Augen beginnen
3. die ersten Dinge an die erste Stelle setzen
4. an eine Win-Win-Situation denken
5. zuerst versuchen zu verstehen, dann verstanden zu werden
6. Synergien schaffen
7. Schärfe die Säge
Jede dieser Gewohnheiten kann der Führung in einer Organisation auf unterschiedliche Weise zugute kommen.
Proaktiv sein bedeutet, die Initiative zu ergreifen und für die eigenen Handlungen und Ergebnisse verantwortlich zu sein. Dies kann der Führung zugute kommen, da es sie effektiver und effizienter macht.
Mit dem Ziel vor Augen zu beginnen bedeutet, eine klare Vision und Ziele für das zu haben, was man erreichen möchte. Dies kann den Führungskräften helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und sich auf die wichtigsten Dinge zu konzentrieren.
Das Wichtigste zuerst zu tun bedeutet, seine Zeit und Energie auf die wichtigsten Dinge zu konzentrieren. Dies kann Führungskräften helfen, produktiver zu sein und zu vermeiden, dass sie sich in unwichtigen Aufgaben verzetteln.
Win-Win-Denken bedeutet, nach Lösungen zu suchen, die für alle Beteiligten von Vorteil sind. Dies kann den Führungskräften helfen, bessere Beziehungen aufzubauen und kreative Lösungen für Probleme zu finden.
Erst verstehen, dann verstanden werden bedeutet, sich die Zeit zu nehmen, anderen zuzuhören und ihre Sichtweise zu verstehen, bevor man versucht, die eigene zu erklären. Dies kann der Führung helfen, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen.
Synergie bedeutet, dass man zusammenarbeitet, um ein Ergebnis zu erzielen, das größer ist als die Summe der einzelnen Teile. Dies kann der Führung helfen, die kollektive Intelligenz des Teams zu nutzen und innovativere Lösungen zu schaffen.
Die Säge schärfen bedeutet, sich Zeit zu nehmen, um in die eigene persönliche und berufliche Entwicklung zu investieren. Dies kann den Führungskräften helfen, frisch zu bleiben und weiter zu wachsen und zu lernen.