Ein Skip-Level-Manager ist eine Art von Manager, der außerhalb der traditionellen hierarchischen Struktur einer Organisation arbeitet. Diese Art von Manager ist an einer Vielzahl von Entscheidungsprozessen beteiligt und wird oft als Brücke zwischen dem oberen Management und den Mitarbeitern der unteren Ebene gesehen.
Ein Skip-Level-Manager ist ein Manager, der die Möglichkeit hat, auf Informationen und Ressourcen zuzugreifen, die außerhalb der traditionellen Berichtsstruktur liegen. Mit anderen Worten: Sie können unabhängig von der Befehlskette handeln und anderen Abteilungen wertvolle Einblicke und Hinweise geben.
Manager auf untergeordneter Ebene können einer Organisation eine ganze Reihe von Vorteilen bieten. Sie können dazu beitragen, die Kluft zwischen dem oberen und dem unteren Management zu überbrücken. Sie können auch eine objektive Außenperspektive bieten, um bessere Entscheidungen zu treffen.
Ein Skip-Level-Manager sollte über fundierte Managementkenntnisse verfügen und die Ziele der Organisation verstehen. Er sollte außerdem über ausgezeichnete Kommunikations- und Sozialkompetenzen verfügen und die Fähigkeit besitzen, strategisch zu denken.
Während ein Skip-Level-Manager einer Organisation viele Vorteile bieten kann, kann er auch einige Herausforderungen mit sich bringen. Es kann für einen Skip-Level-Manager schwierig sein, Ressourcen effektiv zu verwalten und das Team zur Zusammenarbeit zu bewegen, wenn er außerhalb der traditionellen Berichtsstruktur steht.
Der Entscheidungsfindungsprozess eines Managers der übergeordneten Ebene umfasst das Sammeln von Informationen und Ressourcen aus allen Ebenen einer Organisation, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Sie müssen auch in der Lage sein, die Situation objektiv zu beurteilen und Entscheidungen auf der Grundlage dessen zu treffen, was für die Organisation am besten ist.
Manager der Übersprungsebene müssen in der Lage sein, Konflikte zwischen den verschiedenen Ebenen einer Organisation wirksam zu lösen. Sie müssen in der Lage sein, sich beide Seiten des Streits anzuhören und eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten von Vorteil ist.
Ein Skip-Level-Manager muss in der Lage sein, mit allen Ebenen einer Organisation effektiv zu kommunizieren, um ein erfolgreiches Ergebnis zu gewährleisten. Sie müssen in der Lage sein, ihre Entscheidungen und Ziele so zu erläutern, dass alle sie verstehen und mittragen können.
Die Rolle eines Managers der unteren Ebene besteht darin, eine Außenperspektive zu bieten und die Kluft zwischen den Mitarbeitern der oberen und der unteren Ebene zu überbrücken. Er muss in der Lage sein, Entscheidungen auf der Grundlage dessen zu treffen, was für das Unternehmen am besten ist, und er muss in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren und Konflikte zwischen den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens zu lösen.
Eine Übersprungsebene ist eine Art der Leistungsbeurteilung, bei der ein Mitarbeiter vom Vorgesetzten seines Vorgesetzten oder einer anderen Person beurteilt wird, die zwei oder mehr Ebenen über ihm in der Organisation steht. Dies kann geschehen, um eine objektivere Perspektive auf die Leistung des Mitarbeiters zu erhalten oder um Feedback von jemandem zu bekommen, der mit den Zielen des Unternehmens besser vertraut ist.
Skip-Level-Manager sind in der Regel für die Leitung eines Mitarbeiterteams verantwortlich. Sie würden also mit ihnen über die Fortschritte Ihres Teams, alle Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und alle Vorschläge zur Verbesserung der Teamleistung sprechen. Sie würden auch Ihre eigenen Leistungen und Karriereziele mit Ihrem Vorgesetzten besprechen.
Bei einer Besprechung auf Übergabeebene trifft sich ein Untergebener mit einem Vorgesetzten, der in der Hierarchie des Unternehmens zwei oder mehr Ebenen über ihm steht. Der Untergebene initiiert die Besprechung, um Feedback zu erhalten oder Anliegen anzusprechen, die er mit seinem direkten Vorgesetzten nicht besprechen möchte.
Eine Besprechung auf Übergabeebene ist eine Besprechung zwischen einem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten seines Vorgesetzten. In einem solchen Gespräch hat der Mitarbeiter die Möglichkeit, offen und ehrlich über seine Arbeit, seinen Vorgesetzten und das Unternehmen zu sprechen. Der Vorgesetzte des Vorgesetzten kann dann Feedback geben und bei der Lösung von Problemen helfen.
Wenn Sie planen, an einem Gespräch auf Übergabeebene teilzunehmen, ist es im Allgemeinen eine gute Idee, Ihren Vorgesetzten im Voraus zu informieren. Auf diese Weise wird er nicht unvorbereitet sein, wenn ein höherer Vorgesetzter ihn auf das Treffen anspricht, und er kann Sie mit Ratschlägen oder Informationen versorgen, die Sie möglicherweise benötigen. Außerdem kann Ihr Vorgesetzter möglicherweise wertvolle Informationen über das Unternehmen oder die Person, mit der Sie sich treffen werden, weitergeben, was Ihnen helfen kann, das Treffen optimal zu nutzen.