Vertikale Integration ist der Prozess der Integration verschiedener Produktionsstufen in einem einzigen Unternehmen. In den Vereinigten Staaten ist die Erdölindustrie einer der Sektoren, in denen die vertikale Integration weit verbreitet ist. Dieser Artikel gibt einen Überblick über die verschiedenen Stufen der vertikalen Integration in der US-Ölindustrie und die damit verbundenen Vorteile.
Die ersten Stufen der vertikalen Integration in der US-Ölindustrie begannen im späten 19. Jahrhundert, als die Unternehmen begannen, Ölquellen, Raffinerien und Transportnetze zu erwerben. Dadurch konnten sie den gesamten Produktionsprozess von der Gewinnung des Rohöls bis hin zum Vertrieb des Endprodukts kontrollieren.
Zu Beginn des 20. Jahrhunderts kam es zum Aufstieg der großen Ölgesellschaften wie Standard Oil und Texaco. Diese Unternehmen konnten die US-amerikanische Ölindustrie aufgrund ihrer weitreichenden vertikalen Integration dominieren. Sie kontrollierten jede Phase der Produktion, von der Erkundung über die Raffination bis hin zum Vertrieb.
Die vertikale Integration bietet den Unternehmen der Ölindustrie eine Reihe von Vorteilen. Durch die Kontrolle des gesamten Produktionsprozesses können die Unternehmen ihre Kosten senken und ihre Effizienz steigern. Außerdem können sie ihre Abhängigkeit von externen Lieferanten verringern und sich so einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen.
Die vertikale Integration hat jedoch auch ihre Schattenseiten. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, und es kann ihnen schwer fallen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Außerdem kann der Prozess der vertikalen Integration kostspielig sein, da er erhebliche Investitionen an Zeit und Geld erfordert.
In den letzten Jahren hat der Wettbewerb in der US-Ölindustrie zugenommen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, haben sich viele Unternehmen von der vertikalen Integration abgewandt und sich stattdessen auf bestimmte Bereiche des Produktionsprozesses konzentriert. Dies hat zur Entstehung von spezialisierten Dienstleistern geführt, die Dienstleistungen wie Bohren, Förderung und Transport anbieten.
Trotz der Abkehr von der vertikalen Integration spielt diese in der US-Ölindustrie immer noch eine wichtige Rolle. Unternehmen, die sich für die vertikale Integration entschieden haben, können nach wie vor von niedrigeren Kosten und höherer Effizienz profitieren. Darüber hinaus ermöglicht die vertikale Integration den Unternehmen eine bessere Kontrolle ihrer Lieferkette, was in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt unerlässlich ist.
Die Zukunft der vertikalen Integration in der US-Ölindustrie ist ungewiss. Unternehmen, die sich für eine vertikale Integration entschieden haben, könnten Schwierigkeiten haben, mit den sich ändernden Marktbedingungen und dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten. Andererseits könnten Unternehmen, die sich gegen eine vertikale Integration entschieden haben, Schwierigkeiten haben, ihre Lieferkette zu kontrollieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Insgesamt ist die vertikale Integration seit vielen Jahren ein wichtiger Bestandteil der US-Ölindustrie. Sie bietet eine Reihe von Vorteilen, darunter Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen. Sie hat jedoch auch ihre Schattenseiten, und die Unternehmen müssen die Vor- und Nachteile sorgfältig abwägen, bevor sie entscheiden, ob sie die vertikale Integration weiterverfolgen wollen oder nicht.
Unter vertikaler Integration in der Öl- und Gasindustrie versteht man die Konsolidierung von vor- und nachgelagerten Tätigkeiten innerhalb eines einzigen Unternehmens. Dies kann durch eine Fusion oder Übernahme eines anderen Unternehmens oder durch die Entwicklung unternehmensinterner Fähigkeiten erreicht werden. Die vorgelagerten Tätigkeiten beziehen sich auf die Exploration und Förderung von Öl und Gas, während die nachgelagerten Tätigkeiten die Raffination, die Vermarktung und den Vertrieb von Endprodukten umfassen.
Zu den Vorteilen der vertikalen Integration gehören eine größere Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette, höhere Effizienz und bessere Größenvorteile. Sie kann auch dazu beitragen, sich gegen schwankende Rohstoffpreise und Marktschwankungen abzusichern. Die vertikale Integration kann jedoch auch zu mehr Komplexität und Risiken führen und es einem Unternehmen erschweren, sich aus bestimmten Geschäftsbereichen zurückzuziehen, wenn diese unrentabel werden.
Standard Oil nutzte die vertikale Integration, um die Kontrolle über den gesamten Prozess der Herstellung und des Verkaufs von Erdölprodukten zu erlangen. Zu diesem Zweck besaß das Unternehmen alle Teile des Prozesses, von den Ölquellen und Raffinerien bis hin zu den Pipelines und Transportunternehmen. Dies ermöglichte es ihnen, die Kosten niedrig zu halten und die Qualität ihrer Produkte zu kontrollieren.
Die drei Ebenen der vertikalen Integration sind:
1. die vertikale Rückwärtsintegration, d.h. die Integration eines Unternehmens mit seinen Zulieferern.
2. Vertikale Vorwärtsintegration, d. h. ein Unternehmen integriert sich in seine Kunden.
3. die horizontale vertikale Integration, d. h. die Integration eines Unternehmens mit anderen Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette.
Es gibt vier Arten der Integration in Werbung und Marketing:
1. horizontale Integration bezieht sich auf den Zusammenschluss von zwei oder mehr Unternehmen, die sich auf derselben Stufe des Produktionsprozesses oder auf demselben Produktmarkt befinden. Ein Beispiel für horizontale Integration wäre der Zusammenschluss zweier Unternehmen, die Fernsehgeräte herstellen.
2. Vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit auf verschiedene Produktionsstufen oder verschiedene Produktmärkte ausdehnt. Ein Beispiel für eine vertikale Integration wäre ein Unternehmen, das Fernsehgeräte herstellt und gleichzeitig eine Kette von Einzelhandelsgeschäften betreibt, die die Fernsehgeräte verkaufen.
3. eine Markterweiterung liegt vor, wenn ein Unternehmen sein Produktangebot auf neue Märkte ausdehnt. Ein Beispiel für eine Markterweiterung wäre ein Unternehmen, das Fernsehgeräte in den Vereinigten Staaten verkauft und seine Verkäufe auf Kanada ausdehnt.
4. konglomerate Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit durch den Erwerb von oder den Zusammenschluss mit Unternehmen, die in nicht verwandten Geschäftsbereichen tätig sind, ausweitet. Ein Beispiel für konglomerate Integration wäre ein Unternehmen, das Fernsehgeräte herstellt und auch eine Restaurantkette besitzt.