Führungsmacht kann einen tiefgreifenden Einfluss auf den Verhaltensstil einer Führungskraft haben. Wenn eine Führungskraft zu viel Macht erlangt, kann sie in ihrem Führungsstil herrschsüchtig oder sogar autoritär werden. Diese Art von Führungsstil kann für die Anhänger schädlich sein, da sie sich entmachtet oder sogar schikaniert fühlen können. Die Führungskraft kann auch unflexibler werden, weniger tolerant gegenüber Fehlern und weniger geneigt sein, auf die Beiträge ihrer Mitarbeiter zu hören.
Wenn eine Führungskraft zu viel Macht hat, kann sie anfangen, mehr kontrollierende Verhaltensweisen an den Tag zu legen. Dies kann sich darin äußern, dass die Führungskraft ihre Mitarbeiter im Detail überwacht, versucht, jeden Aspekt der Aktivitäten ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren, und ihren Entscheidungen nicht vertraut. Diese Art von Verhalten kann zu Frustration und Unmut unter den Anhängern führen, da sie das Gefühl haben, dass ihnen ihre Autonomie genommen wird.
Macht kann dazu führen, dass eine Führungskraft unethische Entscheidungen trifft. Sie hören vielleicht weniger auf den Rat ihrer Anhänger und treffen stattdessen Entscheidungen, die nur ihnen selbst nützen. Sie könnten auch risikofreudiger werden, da sie das Gefühl haben, dass ihre Macht ihnen die Freiheit gibt, zu tun, was sie wollen. Dies kann für eine Organisation schädlich sein, da es zu unethischen Praktiken wie Bestechung und Korruption führen kann.
Wenn eine Führungskraft zu viel Macht hat, kann sie für ihr Handeln weniger verantwortlich sein. Sie könnten denken, dass sie für ihre Entscheidungen nicht verantwortlich gemacht werden müssen, da sie die mächtigste Person in der Organisation sind. Dies kann zu einem Mangel an Transparenz und einer Kultur der Straflosigkeit führen, in der die Führungskraft ohne Konsequenzen handelt.
Wenn eine Führungskraft zu viel Macht hat, kann sie anfälliger für Mobbing und Belästigung werden. Sie denken vielleicht, dass ihre Macht ihnen das Recht gibt, ihre Gefolgsleute einzuschüchtern und herabzusetzen. Diese Art von Verhalten kann zu einem toxischen Arbeitsplatz führen, an dem sich die Mitarbeiter verängstigt und machtlos fühlen.
Eine Führungskraft mit zu viel Macht kann zu Diskriminierung und Günstlingswirtschaft neigen. Sie neigen eher dazu, bestimmte Gruppen oder Einzelpersonen zu bevorzugen, da sie das Gefühl haben, dass sie die Macht haben, dies zu tun. Diese Art von Verhalten kann zu einem ungerechten Arbeitsplatz führen, an dem einige Personen besser behandelt werden als andere.
Wenn eine Führungskraft zu viel Macht hat, können ihre Handlungen zu einer Aushöhlung der Moral unter ihren Anhängern führen. Sie können anspruchsvoller und weniger tolerant gegenüber Fehlern werden, was dazu führen kann, dass sich die Anhänger abgewertet und nicht gewürdigt fühlen. Dies kann zu einem Rückgang der Motivation und Produktivität führen, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen nicht anerkannt werden.
Macht kann zu einem Vertrauensverlust zwischen einer Führungskraft und ihren Anhängern führen. Wenn eine Führungskraft zu viel Macht hat, kann sie distanzierter werden und sich weniger auf ihre Anhänger einlassen. Dies kann dazu führen, dass die Gefolgschaft das Gefühl hat, sich nicht auf ihre Führungskraft verlassen zu können und nicht die Unterstützung zu bekommen, die sie braucht.
Insgesamt können sich die negativen Auswirkungen von Macht in der Führung negativ auf eine Organisation auswirken. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich der Macht, die sie haben, bewusst zu sein und sie verantwortungsvoll einzusetzen. Indem sie sich ihrer Macht bewusst sind, können sie sicherstellen, dass ihre Handlungen eher positive als negative Auswirkungen auf ihre Anhänger haben.
Unter Machtmissbrauch in der Führung versteht man den Missbrauch einer Macht- oder Autoritätsposition in einer Organisation zum eigenen persönlichen Vorteil. Dies kann viele Formen annehmen, z. B. Vetternwirtschaft, Klüngelei oder Günstlingswirtschaft. Es kann auch bedeuten, dass man seine Position ausnutzt, um andere zu schikanieren oder einzuschüchtern, oder um sexuelle Belästigung oder andere Formen der Diskriminierung zu betreiben.
Expertenmacht ist die Fähigkeit einer Person, andere aufgrund ihres Fachwissens oder ihrer Kenntnisse zu beeinflussen. Diese Art von Macht kann zu positiven Zwecken eingesetzt werden, sie kann aber auch negative Auswirkungen haben.
Eine negative Auswirkung von Expertenmacht ist, dass sie bei denjenigen, die sie haben, zu einem Gefühl der Überlegenheit führen kann. Dies kann dazu führen, dass sie das Gefühl haben, besser zu sein als andere und dass ihre Meinung die einzige ist, die zählt. Dies kann zu Spannungen und Konflikten sowie zu einer „Wir-gegen-die“-Mentalität führen.
Eine weitere negative Auswirkung von Expertenmacht ist, dass sie bei denjenigen, die beeinflusst werden, ein Gefühl der Abhängigkeit hervorrufen kann. Dies kann der Fall sein, wenn die Menschen in Bezug auf Informationen und Entscheidungsfindung auf den Experten angewiesen sind. Dies kann zu einem Verlust der Autonomie und einem Gefühl der Machtlosigkeit führen.
Schließlich kann die Macht von Experten auch zu einem Gefühl von Elitismus führen. Dies kann der Fall sein, wenn der Experte zu glauben beginnt, dass er der Einzige ist, der qualifiziert ist, Entscheidungen zu treffen oder Meinungen abzugeben. Dies kann dazu führen, dass sie andere ausschließen und einen exklusiven Club schaffen, der nur schwer zu durchdringen ist.
Beispiele für Machtmissbrauch sind die Ausnutzung der eigenen Position oder Autorität, um eine andere Person zum persönlichen Vorteil zu zwingen oder zu manipulieren, die Ausnutzung der eigenen Position oder Autorität, um eine Untersuchung oder ein anderes offizielles Verfahren zu stören oder zu behindern, die Ausnutzung der eigenen Position oder Autorität, um Vergeltungsmaßnahmen gegen eine Person zu ergreifen, die ein Fehlverhalten gemeldet oder bei einer Untersuchung kooperiert hat, oder die Ausnutzung der eigenen Position oder Autorität, um eine sexuelle Belästigung oder Diskriminierung zu begehen.