Die Auswirkungen von unentschuldigtem und entschuldigtem Fernbleiben auf den Arbeitsplatz
Unentschuldigtes Fernbleiben am Arbeitsplatz kann sich nachteilig auf ein Unternehmen auswirken. Es ist wichtig, den Unterschied zwischen entschuldigtem und unentschuldigtem Fernbleiben vom Arbeitsplatz zu verstehen, die Ursachen zu kennen und zu wissen, wie man damit umgehen kann.
Unter Fernbleiben von der Arbeit versteht man das Fernbleiben von der Arbeit ohne vorherige Genehmigung oder eine gültige Entschuldigung. Entschuldigtes Fernbleiben von der Arbeit liegt vor, wenn ein Mitarbeiter aufgrund von Krankheit, Verletzung oder eines Notfalls nicht zur Arbeit erscheinen kann. Unentschuldigtes Fernbleiben liegt vor, wenn ein Mitarbeiter ohne Genehmigung oder triftigen Grund abwesend ist.
Die häufigsten Ursachen für entschuldigtes Fernbleiben vom Arbeitsplatz sind Krankheit, Verletzung oder ein Notfall. Krankheiten können von kurzfristigen Erkrankungen wie einer Grippe bis hin zu langfristigen Erkrankungen wie Krebs reichen. Eine Verletzung kann das Ergebnis eines Unfalls oder eines Zwischenfalls am Arbeitsplatz sein. Notfälle können familiäre oder persönliche Angelegenheiten sein, die es erforderlich machen, dass ein Arbeitnehmer der Arbeit fernbleibt.
Unentschuldigte Fehlzeiten können zu einem Produktivitätsrückgang, einer Verschlechterung der Arbeitsmoral und einem Anstieg der Betriebskosten führen. Unentschuldigtes Fehlen ist auch eine Form des Fehlverhaltens und kann zu disziplinarischen Maßnahmen führen.
Unentschuldigte Fehlzeiten können sich negativ auf den Arbeitsplatz auswirken. Es kann zu einem Rückgang der Produktivität, einem Anstieg der Betriebskosten und einer Zunahme des Stresses für die Mitarbeiter führen, die gezwungen sind, zusätzliche Arbeit zu übernehmen, um den fehlenden Mitarbeiter zu ersetzen.
Unentschuldigte Fehlzeiten können sich negativ auf die Leistung der Mitarbeiter auswirken. Mitarbeiter, die häufig ohne triftige Gründe abwesend sind, können unzuverlässig werden und Schwierigkeiten haben, Fristen einzuhalten oder Aufgaben zu erledigen.
Manager sollten die Einführung von Strategien in Betracht ziehen, um die Auswirkungen von unentschuldigtem Fernbleiben von Mitarbeitern auf den Arbeitsplatz zu verringern. Diese Strategien können flexible Arbeitszeiten, bezahlte Freistellung, Telearbeit oder Jobsharing umfassen.
Führungskräfte sollten klare Richtlinien und Verfahren für den Umgang mit unentschuldigtem Fernbleiben von Mitarbeitern festlegen. Diese Richtlinien sollten eine klare Definition dessen enthalten, was als unentschuldigtes Fehlen gilt, welche Konsequenzen unentschuldigtes Fehlen hat und ein Verfahren zur Meldung und Verfolgung von Abwesenheiten.
Führungskräfte sollten sich bemühen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Anwesenheit der Mitarbeiter begünstigt. Dies kann erreicht werden, indem den Mitarbeitern klare Erwartungen gestellt werden, gute Anwesenheit belohnt wird und die Mitarbeiter die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.
Manager sollten nach Lösungen suchen, die die Auswirkungen unentschuldigter Fehlzeiten auf den Arbeitsplatz verringern können. Diese Lösungen können darin bestehen, den Mitarbeitern Zugang zu Gesundheits- und Wellness-Ressourcen zu verschaffen, flexible Arbeitszeiten einzurichten und Richtlinien für Telearbeit einzuführen.
Indem sie den Unterschied zwischen entschuldigtem und unentschuldigtem Fernbleiben von Mitarbeitern, die Ursachen und Folgen der jeweiligen Abwesenheit und die Strategien zu deren Bewältigung verstehen, können Manager ein Arbeitsumfeld schaffen, das der Anwesenheit und Produktivität förderlich ist.
Eine unentschuldigte Abwesenheit ist eine Abwesenheit von der Arbeit, die nicht vom Arbeitgeber genehmigt wurde. Dazu gehören Abwesenheit, Zuspätkommen und vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes ohne Genehmigung. Unentschuldigtes Fehlen kann zu disziplinarischen Maßnahmen bis hin zur Kündigung führen.
Es gibt zwei Arten des Fernbleibens von der Arbeit: 1) Geplante Abwesenheit, d. h. Abwesenheit mit vorheriger Ankündigung und Genehmigung, und 2) ungeplante Abwesenheit, d. h. Abwesenheit ohne vorherige Ankündigung oder Genehmigung.
Im Allgemeinen ist ein abwesender Mitarbeiter jemand, der nicht bei der Arbeit ist, wenn er eigentlich anwesend sein sollte. Eine unentschuldigte Abwesenheit ist eine Abwesenheit, für die der Arbeitnehmer keine gültige Entschuldigung vorgelegt hat.
Die vier Arten von Abwesenheiten sind:
1. persönlicher Urlaub: Dies ist Urlaub, der aus persönlichen Gründen genommen wird, wie Urlaub, Krankheitstage oder persönliche Notfälle.
2. Urlaub aus familiären Gründen: Hierbei handelt es sich um Urlaub, der zur Pflege eines Familienmitglieds genommen wird, z. B. eines kranken Kindes oder Elternteils.
3. Trauerurlaub: Dies ist ein Urlaub, der bei einem Todesfall in der Familie genommen wird.
4. militärischer Urlaub: Dies ist ein Urlaub, der für den Militärdienst oder die Ausbildung genommen wird.
Unentschuldigte Abwesenheit liegt beispielsweise vor, wenn ein Mitarbeiter ohne Vorankündigung oder Erlaubnis von der Arbeit abwesend ist, sich krank meldet, obwohl er eigentlich nicht krank ist, oder übermäßig viele persönliche Tage nimmt. Wenn ein Mitarbeiter häufig abwesend oder unpünktlich ist, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass er sich nicht voll und ganz für seine Arbeit einsetzt und sich möglicherweise nach einer neuen Stelle umsieht.