Die Rolle eines Geschäftsführers ist mit einem hohen Maß an Verantwortung und Aufsicht verbunden. Von der Entwicklung langfristiger Strategien bis zur Leitung des Tagesgeschäfts muss ein Geschäftsführer über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen. Daher ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, um sicherzustellen, dass der Kandidat die richtige Besetzung für die Stelle ist.
Um die Qualifikationen des Bewerbers zu beurteilen, ist es wichtig, Fragen zu seinem beruflichen Hintergrund zu stellen. Dazu gehören auch Fragen zu ihrer Erfahrung in Führungspositionen sowie zu ihrem Verständnis der Aufgaben und Ziele der Organisation.
Technische Fähigkeiten und Kenntnisse sind zwar nicht die einzigen Qualitäten, die für einen Geschäftsführer erforderlich sind, aber sie sind dennoch wichtig. Daher ist es wichtig, Fragen zu den technischen Fähigkeiten, den früheren Erfahrungen und dem Fachwissen des Bewerbers zu stellen.
Führungs- und Teamfähigkeiten sind Schlüsseleigenschaften für jeden geschäftsführenden Direktor. Stellen Sie Fragen, um herauszufinden, wie der Kandidat in der Vergangenheit mit schwierigen Situationen umgegangen ist, wie er die Zusammenarbeit mit einem Team sieht und wie er an Problemlösungen herangeht.
Neben den fachlichen Fähigkeiten und den Führungsqualitäten ist es auch wichtig, sich ein Bild vom Arbeitsstil des Bewerbers zu machen. Stellen Sie Fragen zu den bevorzugten Kommunikationsmethoden, der Arbeitsweise unter Druck und der Art und Weise, wie sie delegieren.
Der Führungsstil des Geschäftsführers ist von großer Bedeutung. Stellen Sie Fragen, um festzustellen, wie der Kandidat mit Konflikten umgeht und wie er sein Team motiviert und inspiriert.
Der Geschäftsführer sollte ein tiefes Verständnis für die Branche haben, in der die Organisation tätig ist. Stellen Sie Fragen, um herauszufinden, inwieweit der Kandidat Einblick in Branchentrends hat, inwieweit er in der Lage ist, Veränderungen vorauszusehen, und inwieweit er mit den geltenden Vorschriften vertraut ist.
Es ist wichtig, auch die persönlichen Qualitäten des Bewerbers zu beurteilen. Stellen Sie Fragen, um die ethischen Standards, das Niveau der emotionalen Intelligenz und das Engagement für die Werte des Unternehmens zu ermitteln.
Stellen Sie schließlich Fragen, um die Ziele und Ambitionen des Bewerbers herauszufinden. So erhalten Sie einen Einblick in die Motivation des Bewerbers und die Wahrscheinlichkeit, dass er langfristig in der Stelle bleibt.
Bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten für die Position eines Geschäftsführers ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sicherstellen, dass Sie den besten Kandidaten für die Stelle finden.
1. Was hat Sie dazu bewogen, sich für diese Stelle zu bewerben?
2. Welche Qualifikationen bringen Sie mit, um für diese Stelle geeignet zu sein?
3. was wissen Sie über unser Unternehmen und was hat Sie dazu bewogen, hier zu arbeiten?
4. Was sind Ihre Stärken und Schwächen?
5. Nennen Sie mir ein Beispiel für eine schwierige Situation bei der Arbeit und wie Sie sie gemeistert haben.
6. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie über sich hinauswachsen mussten, um die Arbeit zu erledigen.
7. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einem schwierigen Kunden oder Mitarbeiter zu tun hatten.
8. Was tun Sie, wenn Sie bei der Arbeit auf ein Problem oder ein Hindernis stoßen?
9. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Führungsrolle übernehmen mussten.
10. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten.
Einige Fragen, die Sie einem VP in einem Vorstellungsgespräch stellen könnten, sind:
-Was motiviert Sie bei Ihrer Arbeit?
-Welchen Herausforderungen sind Sie in Ihrer Funktion begegnet und wie haben Sie diese bewältigt?
– Worauf sind Sie in Ihrer Funktion am meisten stolz?
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen, denen sich die Organisation in den kommenden Jahren stellen muss?
-Was ist Ihr Führungsstil?
-Was ist Ihre Philosophie in Bezug auf die Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern?
-Welche Initiativen haben Sie in Ihrer Abteilung gestartet und welche Ergebnisse haben Sie erzielt?
-Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Prioritäten der Abteilung für die Zukunft?
-Wie kann die Abteilung Ihrer Meinung nach am besten zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen?
Bei einem Vorstellungsgespräch mit einem CEO-Kandidaten ist es wichtig, Fragen zu stellen, die Ihnen einen Einblick in seinen Führungsstil, seine Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, und seine Fähigkeit zu strategischem Denken geben. Einige Fragen, die Sie stellen sollten, sind:
-Was war die schwierigste Situation, die Sie als Führungskraft erlebt haben?
-Wie haben Sie die Entscheidung getroffen, einen bestimmten Weg einzuschlagen (oder nicht)?
-Was sind die größten Herausforderungen, vor denen die Organisation heute steht, und wie würden Sie sie angehen?
-Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen CEO?
Neben dem Stellen von Fragen sollten Sie auch auf die Körpersprache und den Tonfall des Kandidaten achten. Wirkt der Kandidat angenehm und selbstbewusst? Spricht er mit Überzeugung? Ist er in der Lage, seine Gedanken klar zu formulieren?
Das Vorstellungsgespräch ist nur ein Teil der Einstellungsentscheidung, und Sie sollten auch den Lebenslauf und die Referenzen des Bewerbers berücksichtigen, wenn Sie Ihre Entscheidung treffen. Letztendlich wollen Sie den Bewerber auswählen, der Ihrer Meinung nach am besten für die Stelle geeignet ist und der Ihrer Meinung nach in der Lage sein wird, das Unternehmen erfolgreich zu führen.