Generische Strategien werden von strategischen Geschäftseinheiten (SGEs) eingesetzt, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen. Diese Strategien können dazu dienen, ein Unternehmen von seinen Konkurrenten zu unterscheiden und eine einzigartige Marktposition zu schaffen. Generische Strategien werden in vier verschiedene Kategorien eingeteilt: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokus und Kombination. Jede Strategie hat ihre eigenen Stärken und Schwächen, und sie können zu einer umfassenderen Strategie kombiniert werden.
Kostenführerschaft ist eine Strategie, die von SGEs angewandt wird, um der kostengünstigste Hersteller eines Produkts oder einer Dienstleistung zu werden. Der Schwerpunkt dieser Strategie liegt auf der Senkung der Kosten für die Herstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung an den Kunden. Um dies zu erreichen, muss sich die SGE auf eine effiziente Produktion, Kostensenkung und Größenvorteile konzentrieren.
Differenzierung ist eine Strategie, die von SGEs eingesetzt wird, um ihr Produkt oder ihre Dienstleistung von denen ihrer Konkurrenten zu unterscheiden. Diese Strategie zielt darauf ab, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung zu schaffen, die es nur bei dieser SGE gibt. Bei dieser Strategie muss sich die SGE auf Innovation, Qualität und Kundenservice konzentrieren.
Focus ist eine Strategie, mit der sich die SGEs auf ein bestimmtes Marktsegment konzentrieren. Diese Strategie zielt auf ein bestimmtes Marktsegment ab, z. B. auf ein bestimmtes demografisches oder geografisches Gebiet. Um dies zu erreichen, muss sich die SGE darauf konzentrieren, die Bedürfnisse des Zielsegments zu verstehen und ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die diese Bedürfnisse erfüllt.
Die Kostenführerschaft ist eine mächtige Strategie, wenn sie richtig ausgeführt wird. Zu den Vorteilen der Kostenführerschaft gehören die Fähigkeit, die Preise der Konkurrenten zu unterbieten, ein größerer Marktanteil und höhere Gewinne. Es gibt jedoch auch einige Nachteile der Kostenführerschaft. Dazu gehören ein Mangel an Innovation, ein stagnierendes Produkt oder eine stagnierende Dienstleistung und ein Mangel an Kundentreue.
Die Differenzierung ist eine wirkungsvolle Strategie, wenn sie richtig ausgeführt wird. Zu den Vorteilen der Differenzierung gehört die Möglichkeit, aufgrund der Einzigartigkeit des Produkts oder der Dienstleistung einen höheren Preis zu erzielen, die Kundenbindung zu erhöhen und neue Märkte zu erschließen. Allerdings hat die Differenzierung auch einige Nachteile. Dazu gehören die Schwierigkeit, ein differenziertes Produkt oder eine differenzierte Dienstleistung aufrechtzuerhalten, hohe Kosten für die Entwicklung und Aufrechterhaltung des Produkts oder der Dienstleistung sowie ein verstärkter Wettbewerb.
Die Fokussierung ist eine leistungsstarke Strategie, wenn sie richtig ausgeführt wird. Zu den Vorteilen der Fokussierung gehören die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Zielsegments besser zu verstehen, eine stärkere Kundenbindung und die Möglichkeit, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung für das Zielsegment zu entwickeln. Allerdings hat die Fokussierung auch einige Nachteile. Dazu gehören die Schwierigkeit, ein fokussiertes Produkt oder eine fokussierte Dienstleistung aufrechtzuerhalten, hohe Kosten für die Entwicklung und Aufrechterhaltung des Produkts oder der Dienstleistung und ein verstärkter Wettbewerb.
Bei der Wahl einer generischen Strategie für eine SGE ist es wichtig, die Stärken und Schwächen der einzelnen Strategien zu kennen. Die Kostenführerschaft konzentriert sich auf die Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu den niedrigsten Kosten, während die Differenzierung auf die Schaffung eines einzigartigen Produkts oder einer einzigartigen Dienstleistung ausgerichtet ist. Die Fokussierung konzentriert sich auf die Ausrichtung auf ein bestimmtes Marktsegment, während die Kombination darauf abzielt, die verschiedenen Strategien zu einer umfassenderen Strategie zu verbinden.
Generische Strategien sind leistungsstarke Instrumente für SGEs, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erzielen. Diese Strategien können eingesetzt werden, um ein Unternehmen von seinen Konkurrenten zu unterscheiden und eine einzigartige Marktposition zu schaffen. Es ist jedoch wichtig, die Stärken und Schwächen der einzelnen Strategien zu verstehen, bevor man sie einsetzt. Durch das Verständnis der verschiedenen allgemeinen Strategien können die SGEs fundierte Entscheidungen darüber treffen, welche Strategie sie anwenden wollen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Es gibt vier Hauptarten von Unternehmensstrategien:
1. Kostenführerschaft: Diese Strategie zielt darauf ab, der kostengünstigste Produzent in einer Branche zu werden. Man hofft, dass das Unternehmen durch niedrigere Preise den Konkurrenten Marktanteile abnehmen und seinen Gesamtmarktanteil vergrößern kann.
2. Differenzierung: Bei dieser Strategie geht es darum, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf eine Weise einzigartig zu machen, die die Kunden anspricht. Ziel ist es, die Kunden zu binden und für das einzigartige Angebot einen Premiumpreis zu verlangen.
3. fokussieren: Bei dieser Strategie geht es darum, sich auf einen bestimmten Nischenmarkt zu konzentrieren und der bevorzugte Anbieter für diesen Markt zu werden. Die Fokussierungsstrategie kann auf kleinen Märkten sehr effektiv sein, auf denen es für große Unternehmen schwierig ist, die Bedürfnisse der Nische zu erfüllen.
4. wachstum: Bei der Wachstumsstrategie wird in neue Produkte, neue Märkte oder neue Technologien investiert, um das Unternehmen zu vergrößern. Ziel ist es, neue Wachstumsquellen zu finden, um das Unternehmen in einem gesunden Tempo wachsen zu lassen.