1. Einführung in das strategische Gewinnmodell – Das strategische Gewinnmodell ist ein nützliches Instrument für Unternehmen, um ein besseres Verständnis für ihre aktuellen und zukünftigen potenziellen Gewinne zu erlangen. Das Modell hilft einem Unternehmen, die für eine erfolgreiche Gewinnerzielung erforderlichen Schlüsselkomponenten zu ermitteln und zu verstehen.
2. Die vier Komponenten des strategischen Gewinnmodells – Das strategische Gewinnmodell setzt sich aus vier Hauptkomponenten zusammen: materielle Vermögenswerte, immaterielle Vermögenswerte, Kostenstruktur und Gewinnpotenzial. Materielle Vermögenswerte sind physische Gegenstände, die man sehen und anfassen kann, wie Gebäude, Maschinen und Fahrzeuge. Immaterielle Vermögenswerte sind Gegenstände wie geistiges Eigentum, Urheberrechte, Handelsmarken und Firmenwert. Die Kostenstruktur befasst sich mit den Kosten, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, wie Arbeits-, Material- und Gemeinkosten. Der potenzielle Gewinn ist der geschätzte Gewinn, der mit den Vermögenswerten und der Kostenstruktur erzielt werden kann.
3. die Analyse der materiellen Vermögenswerte – Um mit der Anwendung des strategischen Gewinnmodells zu beginnen, müssen Unternehmen zunächst ihre materiellen Vermögenswerte analysieren. Dazu gehört die Ermittlung der Art und Menge der Vermögenswerte sowie ihres aktuellen Wertes. Eine genaue Bewertung der materiellen Vermögenswerte ermöglicht es den Unternehmen, bessere Entscheidungen über ihre aktuellen und zukünftigen Investitionen zu treffen.
4. die immateriellen Vermögenswerte verstehen – Wie bei den materiellen Vermögenswerten müssen Unternehmen auch ihre immateriellen Vermögenswerte analysieren. Dazu gehört das Verständnis des Wertes des geistigen Eigentums, der Urheberrechte, der Marken und des Firmenwerts. Diese immateriellen Vermögenswerte können Unternehmen dabei helfen, Gewinne in einer Weise zu erzielen, wie es materielle Vermögenswerte nicht können.
5. Ermittlung der Kostenstruktur – Nach der Analyse der materiellen und immateriellen Vermögenswerte müssen die Unternehmen ihre Kostenstruktur ermitteln. Dazu gehört die Ermittlung der Kosten, die mit dem Betrieb des Unternehmens verbunden sind, wie z. B. Lohnkosten, Materialkosten und Gemeinkosten. Die genaue Ermittlung der Kostenstruktur ist wichtig, um die potenziellen Gewinne, die erzielt werden können, genau zu bewerten.
6. potenzielle Gewinne ermitteln – Sobald die materiellen und immateriellen Vermögenswerte sowie die Kostenstruktur ermittelt wurden, können die Unternehmen damit beginnen, potenzielle Gewinne zu ermitteln. Dazu wird der Wert der Aktiva und der Kosten betrachtet und dann der potenzielle Gewinn geschätzt, der erzielt werden könnte.
7. Erstellung eines strategischen Modells – Der nächste Schritt ist die Erstellung eines strategischen Modells. Dabei werden die Informationen aus den materiellen und immateriellen Vermögenswerten und der Kostenstruktur kombiniert, um ein strategisches Gesamtgewinnmodell zu erstellen. Dieses Modell kann Unternehmen helfen, potenzielle Gewinne zu ermitteln und Entscheidungen über künftige Investitionen zu treffen.
8. Anwendung des strategischen Gewinnmodells – Schließlich können die Unternehmen das strategische Gewinnmodell nutzen, um Entscheidungen über ihre aktuellen und künftigen Investitionen zu treffen. Dazu gehört die Analyse der potenziellen Gewinne, die erzielt werden können, und dann die Entscheidung, ob die Investition das Risiko wert ist oder nicht. Wenn Unternehmen das strategische Gewinnmodell verstehen, können sie intelligentere Investitionen tätigen und sicherstellen, dass sie ihre Gewinne maximieren.
Die beiden Hauptkomponenten des strategischen Gewinnmodells, die den Rahmen für die Berechnung der Kapitalrendite bilden, sind die Betriebsgewinnspanne und der Gesamtumschlag des Anlagevermögens.
Die strategische Rentabilitätsanalyse ist ein Instrument, das von Unternehmen zur Bewertung der Rentabilität ihrer Strategien eingesetzt wird. Die Bestandteile der strategischen Rentabilitätsanalyse sind:
1. die Marktanalyse: Hier geht es um die Bewertung von Größe, Wachstum und Trends auf den Märkten, auf denen das Unternehmen tätig ist.
2. Wettbewerbsanalyse: Hier wird die Wettbewerbsposition des Unternehmens auf seinen Märkten bewertet, einschließlich seiner Stärken und Schwächen.
3. finanzielle Analyse: Hier wird die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens analysiert, einschließlich seiner Rentabilität und seines Cashflows.
4. die Analyse des Geschäftsmodells: Hier wird das Geschäftsmodell des Unternehmens analysiert, um festzustellen, wie es Geld verdient und woher seine Gewinne kommen.
5. Strategieanalyse: Hier wird die aktuelle Strategie des Unternehmens analysiert und bewertet, wie gut sie auf seine Märkte und seine Wettbewerbsposition abgestimmt ist.
Das strategische Gewinnmodell ist vor allem aus zwei Gründen wichtig:
1. es bietet einen Rahmen für die Analyse der Rentabilität eines Unternehmens.
2. es kann verwendet werden, um die Wettbewerbsposition eines Unternehmens zu bewerten.
Das strategische Gewinnmodell zerlegt die Gewinne eines Unternehmens in drei Schlüsselkomponenten: Einnahmen, Ausgaben und Gewinne. Diese Analyse kann Managern helfen, die Triebkräfte der Rentabilität zu verstehen und dementsprechend Entscheidungen zu treffen. Außerdem kann das Modell zur Bewertung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens verwendet werden. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel hohe Gewinne, aber niedrige Einnahmen hat, kann man davon ausgehen, dass es eine schwache Wettbewerbsposition hat.
Die 5 Komponenten der Strategie sind:
1. die Zielsetzung
2. Umweltanalyse
3. Branchenanalyse
4. Wettbewerbsanalyse
5. interne Analyse