Eine strategische Geschäftseinheit (SGE) ist ein separater Geschäftsbereich innerhalb eines Unternehmens, der für seine eigene Strategie und Leistung verantwortlich ist. Sie arbeitet wie ein eigenständiges Unternehmen mit eigenen Zielen, Ressourcen und Plänen. SGEs werden in der Regel auf der Grundlage ihrer Produkt- oder Dienstleistungslinien identifiziert und sind für die Entwicklung, Produktion, Vermarktung und den Verkauf dieser Produkte oder Dienstleistungen verantwortlich. Die SGE ist ein grundlegendes Element bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie, da sie der Brennpunkt für die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien ist.
Ein Geschäftsbereich ist ein Teil eines Unternehmens, der für eine bestimmte Reihe von Aktivitäten und Operationen verantwortlich ist. Abteilungen sind in der Regel nach funktionalen Bereichen wie Produktion, Marketing, Finanzen oder Personalwesen organisiert. Der Zweck einer Abteilung ist es, die Effizienz und Effektivität zu steigern, indem sie sich auf einen bestimmten Bereich des Unternehmens konzentriert. Die Abteilungen unterstehen in der Regel direkt der Unternehmensebene und sind für ihr eigenes Budget und ihre Leistung verantwortlich.
Das Hauptziel einer SGE besteht darin, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem die vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens genutzt werden. Die SGEs sind für die Entwicklung und Umsetzung ihrer eigenen Strategie verantwortlich, die darauf ausgerichtet sein sollte, langfristigen Wert für das Unternehmen zu schaffen. Die SGEs müssen auch den Einsatz von Ressourcen und Fähigkeiten optimieren, um ihre Ziele zu erreichen.
Das Hauptziel eines Geschäftsbereichs besteht darin, die Effizienz und Effektivität zu steigern, indem er sich auf einen bestimmten Bereich des Unternehmens konzentriert. Die Abteilungen unterstehen in der Regel direkt der Unternehmensebene und sind für ihr eigenes Budget und ihre Leistung verantwortlich. Eine Abteilung kann auch für die Entwicklung und Umsetzung ihrer eigenen Strategie verantwortlich sein, die darauf ausgerichtet sein sollte, langfristigen Wert für das Unternehmen zu schaffen.
Der Entscheidungsprozess innerhalb einer SGE ist in der Regel dezentralisiert und wird durch die Strategie der SGE bestimmt. Die Entscheidungen werden vom Managementteam der SGE getroffen, wobei die Unternehmenszentrale ihren Beitrag leistet. Das Managementteam der SGE ist dafür verantwortlich, die Strategie der SGE zu entwickeln und auszuführen und sicherzustellen, dass sie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt.
Der Entscheidungsfindungsprozess innerhalb einer Division ist in der Regel zentralisiert, wobei die Entscheidungen vom Managementteam der Division getroffen und vom Hauptsitz des Unternehmens genehmigt werden. Das Führungsteam des Geschäftsbereichs ist für die Entwicklung und Umsetzung der Strategie des Geschäftsbereichs verantwortlich und stellt sicher, dass diese mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt.
Zu den Vorteilen von SGEs gehören die Möglichkeit, sich auf ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung zu konzentrieren, die Fähigkeit, eigene Strategien zu entwickeln und auszuführen, und die Möglichkeit, die Nutzung von Ressourcen und Fähigkeiten zu optimieren.
Zu den Vorteilen von Geschäftsbereichen gehören die Möglichkeit, die Effizienz und Effektivität zu steigern, indem sie sich auf einen bestimmten Bereich des Unternehmens konzentrieren, die Möglichkeit, eigene Strategien zu entwickeln und umzusetzen, und die Möglichkeit, den Einsatz von Ressourcen und Fähigkeiten zu optimieren.
Bei der Bestimmung der besten Organisationsstruktur für ein Unternehmen ist es wichtig, die Vor- und Nachteile sowohl von strategischen Geschäftseinheiten als auch von Geschäftsbereichen zu berücksichtigen. Obwohl beide ähnliche Ziele und Entscheidungsprozesse haben, gibt es deutliche Unterschiede zwischen ihnen. Es ist wichtig, diese Unterschiede zu verstehen, um die beste Struktur für ein Unternehmen zu wählen.
Eine Abteilung ist eine große, autonome Geschäftseinheit innerhalb eines Unternehmens, während eine Einheit eine kleinere, spezialisiertere Untergruppe einer Abteilung ist. Abteilungen sind in der Regel für ihre eigenen Gewinne und Verluste verantwortlich, während dies bei Einheiten nicht der Fall ist.
Eine Sparte ist eine strategische Geschäftseinheit, wenn sie für ihre eigenen Planungs-, Preis- und Marketingentscheidungen verantwortlich ist. Ein Geschäftsbereich ist auch dann eine strategische Geschäftseinheit, wenn er einen erheblichen Einfluss auf die Gesamtleistung des Unternehmens hat.
Die vier Arten von strategischen Geschäftseinheiten sind:
1. Strategie auf Unternehmensebene: Bei dieser Art von Strategie geht es darum, wie ein Unternehmen auf einem bestimmten Markt oder in einer bestimmten Branche konkurrieren will. Sie umfasst Entscheidungen über Produktentwicklung, Preisgestaltung, Werbung und Vertrieb.
2. Strategie auf Unternehmensebene: Diese Art von Strategie befasst sich mit der Gesamtausrichtung des Unternehmens und umfasst Entscheidungen darüber, welche Geschäftsbereiche aufgenommen oder aufgegeben werden sollen und wie die Ressourcen auf die verschiedenen Geschäftsbereiche verteilt werden sollen.
3. funktionale Strategie: Diese Art von Strategie befasst sich mit den spezifischen Funktionen oder Aktivitäten des Unternehmens, wie Marketing, Forschung und Entwicklung und Produktion.
4. internationale Strategie: Bei dieser Art von Strategie geht es darum, wie das Unternehmen auf den globalen Märkten konkurrieren wird. Sie umfasst Entscheidungen über Markteintritt, Produktentwicklung, Preisgestaltung und Werbung.
Ein Unternehmensbereich ist ein eigenständiger Teil des Unternehmens, der für seine eigenen Produkte, Dienstleistungen und Tätigkeiten verantwortlich ist. Geschäftsbereiche sind in der Regel um eine bestimmte Produkt- oder Dienstleistungslinie, eine geografische Region oder ein Marktsegment herum organisiert.