Die Make-or-Buy-Entscheidung ist eine wichtige Entscheidung, die Unternehmen treffen müssen, um zu bestimmen, ob sie eine bestimmte Ware oder Dienstleistung selbst herstellen oder von einem externen Lieferanten beziehen sollen. Diese Entscheidung beruht in der Regel auf einer Kosten-Nutzen-Analyse, bei der die Kosten und die Wirksamkeit beider Optionen untersucht werden. Durch eine fundierte Entscheidung können Unternehmen ihre Ressourcen maximieren, ihre Kosten senken und ihre Gewinne steigern.
Wenn Unternehmen die Make-or-Buy-Entscheidung erwägen, müssen sie zunächst die mit jeder Option verbundenen Kosten ermitteln. Dazu gehören die Kosten für Material, Arbeit und andere damit verbundene Kosten. Außerdem müssen sie die Kosten für die Qualitätssicherung, die Lieferung und alle anderen mit der Produktion verbundenen Kosten berücksichtigen. Durch den Vergleich der Kosten beider Optionen können die Unternehmen feststellen, welche Option die kostengünstigste ist.
Die Qualität des Endprodukts ist ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, ob ein Produkt hergestellt oder gekauft werden soll. Unternehmen müssen sowohl die Qualität der bei der Herstellung verwendeten Materialien und Komponenten als auch die Qualität des Endprodukts berücksichtigen. Durch die Abwägung der Qualität beider Optionen können Unternehmen feststellen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
Der mit der Make-or-Buy-Entscheidung verbundene Zeitrahmen ist ebenfalls wichtig. Die Unternehmen müssen abwägen, wie lange es dauert, das Produkt intern zu produzieren, und wie lange es dauert, das Produkt von einem externen Anbieter zu kaufen. Die Unternehmen müssen auch die mit jeder Option verbundenen Lieferzeiten berücksichtigen. Durch die Berücksichtigung all dieser Faktoren können die Unternehmen feststellen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
Die Lieferung ist ein weiterer wichtiger Faktor bei der Entscheidung „Make or Buy“. Die Unternehmen müssen die ihnen zur Verfügung stehenden Lieferoptionen berücksichtigen, z. B. ob sie das Produkt selbst abholen können oder ob es verschickt werden muss. Außerdem müssen sie die mit der Lieferung verbundenen Kosten berücksichtigen. Durch die Prüfung der verfügbaren Lieferoptionen können die Unternehmen feststellen, welche Option die kostengünstigste und für ihre Bedürfnisse am besten geeignete ist.
Die für die Herstellung oder den Kauf eines Produkts erforderlichen Ressourcen sind ebenfalls ein wichtiger Faktor bei der Make-or-Buy-Entscheidung. Unternehmen müssen die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen wie Personal, Ausrüstung und Material berücksichtigen. Durch die Bewertung der verfügbaren Ressourcen können die Unternehmen feststellen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
Bei der Entscheidung „Make or Buy“ müssen die Unternehmen auch die damit verbundenen Risiken berücksichtigen. Dazu gehören sowohl die Risiken, die mit der Produktion verbunden sind, als auch die Risiken, die mit dem Kauf bei einem externen Lieferanten verbunden sind. Durch die Berücksichtigung der Risiken, die mit jeder Option verbunden sind, können Unternehmen bestimmen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
Bei der Make-or-Buy-Entscheidung müssen auch die Vorteile der Herstellung oder des Kaufs eines Produkts berücksichtigt werden. Unternehmen müssen die potenziellen Vorteile jeder Option berücksichtigen, wie z. B. Kosteneinsparungen, höhere Effizienz und bessere Qualität. Indem sie die potenziellen Vorteile jeder Option untersuchen, können Unternehmen feststellen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
Bei der Make-or-Buy-Entscheidung müssen die Unternehmen alle oben genannten Faktoren berücksichtigen. Durch die Analyse der mit jeder Option verbundenen Kosten, Risiken und Vorteile können Unternehmen feststellen, welche Option für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist. Außerdem müssen sie die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und den mit jeder Option verbundenen Zeitrahmen berücksichtigen. Durch eine fundierte Entscheidung auf der Grundlage dieser Faktoren können Unternehmen ihre Ressourcen maximieren und ihre Gewinne steigern.
Make-or-Buy-Entscheidungen sind mit einigen Nachteilen verbunden. Erstens kann es sein, dass ein Unternehmen, das sich für die interne Herstellung eines Produkts entscheidet, nicht über das nötige Fachwissen oder die notwendige Ausrüstung verfügt, um dies zu tun. Dies kann zu einem minderwertigen Produkt führen. Zweitens: Selbst wenn ein Unternehmen ein Produkt intern herstellen kann, kann es teurer sein, dies zu tun, als das Produkt von einem externen Anbieter zu kaufen. Das liegt daran, dass die Unternehmen oft spezielle Ausrüstung kaufen und zusätzliches Personal einstellen müssen, um den Produktionsprozess zu bewältigen. Wenn ein Unternehmen beschließt, ein Produkt intern herzustellen, kann es weniger flexibel auf Kundenwünsche eingehen. Das liegt daran, dass das Unternehmen an seinen eigenen Produktionsplan gebunden ist und möglicherweise nicht in der Lage ist, in letzter Minute Änderungen vorzunehmen, um die Kundenwünsche zu erfüllen.
Die vier wichtigsten Faktoren, die bei Make-or-Buy-Entscheidungen zu berücksichtigen sind, sind:
1. die Kosten – Die Kosten für die interne Herstellung des Produkts im Vergleich zu den Kosten für den Kauf bei einem externen Anbieter.
2. Qualität – Die Qualität des Produkts, die intern erreicht werden kann, im Vergleich zur Qualität des Produkts, das von einem externen Anbieter gekauft werden kann.
Zeit – Der Zeitaufwand für die interne Herstellung des Produkts im Vergleich zum Zeitaufwand für den Kauf des Produkts von einem externen Anbieter.
4. Flexibilität – Die Flexibilität des internen Produktionsprozesses im Vergleich zur Flexibilität des Produktionsprozesses eines externen Lieferanten.