Der kritische Pfad ist eine Reihe von Aktivitäten in einem Projekt, die abgeschlossen werden müssen, damit das Projekt als abgeschlossen gilt. Es ist der längste Pfad von Aktivitäten, die abgeschlossen werden müssen, um die Projektziele zu erreichen. Um den kritischen Pfad zu bestimmen, müssen alle Aktivitäten des Projekts analysiert und geschätzt werden, um den längsten Pfad im Projekt zu ermitteln.
Die voraussichtliche Fertigstellungszeit ist die geschätzte Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt wird. Diese Schätzung basiert auf dem kritischen Pfad, der alle Aktivitäten umfasst, die abgeschlossen werden müssen, um die Projektziele zu erreichen. Sobald der kritische Pfad und seine voraussichtliche Fertigstellungszeit bestimmt sind, kann das Projekt entsprechend geplant und verwaltet werden.
Bei der Berechnung des kritischen Pfads und der voraussichtlichen Fertigstellungszeit müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden. Dazu gehören die Dauer der einzelnen Vorgänge, die Ressourcen, die für die Durchführung der Vorgänge zur Verfügung stehen, etwaige Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen und etwaige Risiken oder Unwägbarkeiten, die sich auf die Fähigkeit auswirken können, das Projekt rechtzeitig abzuschließen.
Die Methode des kritischen Pfades (CPM) ist eine Technik, mit der die Dauer und die Reihenfolge der Aktivitäten in einem Projekt analysiert werden können. Sie wird verwendet, um die Reihenfolge der Aktivitäten zu bestimmen, die abgeschlossen werden müssen, um das Projekt rechtzeitig fertig zu stellen. Das CPM berücksichtigt auch die Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen und die für die Fertigstellung der Vorgänge verfügbaren Ressourcen.
Die Puffer- oder Schlupfzeit ist die Zeitspanne, um die sich ein Vorgang verzögern kann, ohne dass die Fertigstellung des Projekts beeinträchtigt wird. Um die Puffer- oder Schlupfzeit zu berechnen, muss die Dauer der einzelnen Aktivitäten berechnet und die Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten ermittelt werden. Danach kann die Puffer- oder Schlupfzeit für jede Aktivität bestimmt werden.
Sobald die Dauer jeder Aktivität bestimmt wurde, können der kritische Pfad und die erwartete Fertigstellungszeit berechnet werden. Dazu wird der längste Pfad von Aktivitäten ermittelt und dann die Dauer jeder Aktivität auf diesem Pfad addiert. Die Gesamtzeit für diesen Pfad ist dann die erwartete Fertigstellungszeit für das Projekt.
Die Berechnung des kritischen Pfads und der voraussichtlichen Fertigstellungszeit ermöglicht es den Projektmanagern, die Abfolge der Aktivitäten besser zu verstehen, die abgeschlossen werden müssen, um die Projektziele zu erreichen. Sie hilft auch, Risiken oder Engpässe zu erkennen, die sich auf die Fertigstellungszeit des Projekts auswirken können. Die Kenntnis des kritischen Pfades und der voraussichtlichen Fertigstellungszeit kann auch dazu beitragen, das Projekt besser zu steuern und sicherzustellen, dass es rechtzeitig fertiggestellt wird.
Die Berechnung des kritischen Pfades kann ein zeitaufwändiger und komplexer Prozess sein, und es kann schwierig sein, die Dauer der einzelnen Aktivitäten genau zu schätzen. Außerdem berücksichtigt die Methode des kritischen Pfades keine Risiken oder Unwägbarkeiten, die sich auf die Fertigstellungszeit des Projekts auswirken könnten. Daher ist es wichtig, diese Risiken und Unwägbarkeiten bei der Berechnung des kritischen Pfades und der erwarteten Fertigstellungszeit zu berücksichtigen.
Die erwartete Fertigstellungszeit des kritischen Pfades ist die Summe der Dauer der einzelnen Aktivitäten auf dem kritischen Pfad.
Der kritische Pfad ist der längste Weg durch das Projekt, der die minimale Zeitspanne darstellt, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich ist.
Um die erwartete Zeit in CPM zu berechnen, müssen Sie Folgendes wissen:
1. die durchschnittliche Zeit, die für die Erledigung einer Aufgabe benötigt wird
2. Die Anzahl der Aufgaben, die erledigt werden müssen
3. Die Anzahl der Personen, die an dem Projekt arbeiten
Sobald Sie diese Informationen haben, können Sie die folgende Formel verwenden:
Durchschnittliche Zeit pro Aufgabe * Anzahl der Aufgaben / Anzahl der am Projekt arbeitenden Personen
Wenn also eine Aufgabe durchschnittlich 2 Stunden in Anspruch nimmt und es 10 Aufgaben gibt, die erledigt werden müssen, und 4 Personen an dem Projekt arbeiten, würde die erwartete Zeit für die Fertigstellung des Projekts betragen:
2 Stunden * 10 Aufgaben / 4 Personen = 5 Stunden
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, EAC und ETC im Projektmanagement zu berechnen. Eine gängige Methode ist die Verwendung des gewichteten Durchschnitts aller Aufgaben des Projekts. Bei dieser Methode wird jeder Aufgabe auf der Grundlage ihrer Wichtigkeit ein Gewicht zugewiesen, und dann werden die durchschnittlichen EAC und ETC für alle Aufgaben berechnet.
Eine weitere gängige Methode ist die Verwendung der wahrscheinlichsten Schätzung für jede Aufgabe. Bei dieser Methode wird einfach die wahrscheinlichste Schätzung für die Fertigstellungszeit jeder Aufgabe genommen und die EAC und ETC auf dieser Grundlage berechnet.
Schließlich gibt es noch die optimistische/pessimistische Methode. Bei dieser Methode wird die optimistische Schätzung für die Erledigungszeit jeder Aufgabe (die kürzeste Zeit, die für die Erledigung der Aufgabe benötigt werden könnte) und die pessimistische Schätzung (die längste Zeit, die für die Erledigung der Aufgabe benötigt werden könnte) zur Berechnung der EAC und ETC verwendet. Diese Methode gilt im Allgemeinen als die genaueste, kann aber auch am zeitaufwändigsten sein.