1. Einführung in die Organisationsstrukturen: Organisationsstrukturen sind der Rahmen, in dem Organisationen ihre Tätigkeit ausüben. Sie werden eingerichtet, um die Ziele einer Organisation zu erreichen. Einige der gängigsten Arten von Organisationsstrukturen sind hierarchische, Linien- und Stabs-, Matrix-, teambasierte, funktionale, abteilungsbezogene und flache Strukturen. Jede Art von Struktur hat ihre eigenen Stärken und Schwächen.
2. hierarchische/traditionelle Organisationsstruktur: Die häufigste Art der Organisationsstruktur ist die hierarchische oder traditionelle Struktur. Sie besteht aus einer von oben nach unten verlaufenden, mehrstufigen Hierarchie der Autorität. Bei dieser Art von Struktur befindet sich die höchste Autoritätsebene an der Spitze, und die Befehlskette reicht bis zu den untersten Ebenen. Diese Art von Struktur wird auch als Pyramidenstruktur bezeichnet.
3. linien- und stabsorientierte Organisationsstruktur: Die Linien- und Stabsorganisationsstruktur ist eine Kombination aus der hierarchischen und der funktionalen Struktur. Sie zeichnet sich durch eine klare Befehlskette aus, wobei die Befehlslinie von oben nach unten verläuft. Darüber hinaus umfasst die Linien- und Stabsstruktur auch Stabsstellen, die die Linienführer unterstützen und beraten. So unterstützt und berät zum Beispiel ein Personalleiter den Vorgesetzten in der Organisation.
4) Matrix-Organisationsstruktur: Die Matrixstruktur kombiniert die traditionelle hierarchische Struktur mit der funktionalen Struktur. Bei dieser Art von Organisationsstruktur gibt es zwei Befehlsketten. Die erste ist die traditionelle hierarchische Befehlskette, die von oben nach unten verläuft. Die zweite ist eine funktionale Befehlskette, die es verschiedenen Abteilungen oder Bereichen ermöglicht, auf eine kooperativere Weise zusammenzuarbeiten.
5. Teamorientierte Organisationsstruktur: Die teambasierte Organisationsstruktur zeichnet sich durch Gruppen von Personen aus, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Bei dieser Art von Struktur ist jedes Team für seine eigenen Aufgaben und Ziele verantwortlich. Diese Art von Struktur ist besonders nützlich für Organisationen, die agil sein und auf Veränderungen im Umfeld reagieren müssen.
6. Funktionale Organisationsstruktur: Die funktionale Organisationsstruktur zeichnet sich durch Abteilungen oder Bereiche aus, die entsprechend ihren Funktionen organisiert sind. Bei dieser Art von Struktur ist jede Abteilung oder jeder Bereich für bestimmte Aufgaben oder Ziele zuständig. Diese Art von Struktur ist für Organisationen nützlich, die die Kontrolle über ihre Abläufe behalten und sicherstellen müssen, dass jede Abteilung effizient und effektiv arbeitet.
7. Abteilungsorganisationsstruktur: Die divisionale Organisationsstruktur ist durch Abteilungen oder Bereiche gekennzeichnet, die nach ihren Produkten oder Dienstleistungen organisiert sind. Bei dieser Art von Struktur ist jede Abteilung oder jeder Bereich für bestimmte Produkte oder Dienstleistungen zuständig. Diese Struktur eignet sich für Organisationen, die die Kontrolle über ihre Produkte oder Dienstleistungen behalten und sicherstellen müssen, dass jede Abteilung effizient und effektiv arbeitet.
8. Flache Organisationsstruktur: Die flache Organisationsstruktur ist durch weniger Hierarchieebenen gekennzeichnet. Bei dieser Art von Struktur ist die Befehlskette kürzer und es gibt weniger Bürokratie. Diese Art von Struktur ist nützlich für Organisationen, die agil und flexibel auf Veränderungen in ihrem Umfeld reagieren müssen.
Organisationsstrukturen sind ein wichtiger Bestandteil der Tätigkeit jeder Organisation. Verschiedene Arten von Organisationsstrukturen haben unterschiedliche Stärken und Schwächen. Es ist wichtig, die richtige Art von Struktur für Ihr Unternehmen zu wählen, um sicherzustellen, dass es effizient und effektiv arbeitet.
Es gibt 3 grundlegende Organisationsstrukturen: die funktionale, die abteilungsbezogene und die Matrixorganisation.
Die funktionale Organisationsstruktur fasst ähnliche Funktionen in einer Abteilung zusammen. So sind z. B. alle Vertriebsmitarbeiter in der Vertriebsabteilung, alle Marketingmitarbeiter in der Marketingabteilung und alle Finanzmitarbeiter in der Finanzabteilung angesiedelt.
Bei der divisionalen Organisationsstruktur werden ähnliche Produkte oder Dienstleistungen in einer Abteilung zusammengefasst. So würden z. B. alle Produkte, die an Verbraucher vermarktet werden, in der Verbraucherabteilung, alle Produkte, die an Unternehmen vermarktet werden, in der Geschäftsabteilung und alle Produkte, die an die Regierung vermarktet werden, in der Regierungsabteilung untergebracht.
Die Matrix-Organisationsstruktur ist eine Kombination aus der funktionalen und der divisionalen Organisationsstruktur. In einer Matrixorganisation hat jeder Mitarbeiter eine Hauptfunktion und einen Hauptbereich, arbeitet aber auch an Projekten für andere Funktionen und Bereiche. Ein Marketingmitarbeiter hat beispielsweise eine primäre Funktion im Bereich Marketing und eine primäre Abteilung im Bereich Verbraucher, arbeitet aber auch an Projekten für die Abteilungen Unternehmen und Behörden.