Zu den Kerntätigkeiten des Managements gehören das Festlegen von Zielen und Vorgaben, die Planung und Disposition von Ressourcen, die Organisation und der Einsatz von Personal, die Führung und Motivation von Mitarbeitern, die Steuerung und Überwachung der Leistung, die Koordination und Zusammenarbeit mit Partnern und Interessengruppen, die Problemlösung und Entscheidungsfindung sowie die Kommunikation und Beeinflussung von Menschen und Ideen.
Die erste und wichtigste Tätigkeit des Managements ist die Festlegung von Managementzielen. Dazu gehört die Festlegung von Zielen und die Formulierung von Strategien und Taktiken, um diese zu erreichen. Sobald die Ziele festgelegt sind, müssen ein Plan und ein Zeitplan entwickelt werden, um Ressourcen zuzuweisen und Fristen festzulegen. Dazu muss der Organisator Teams und Gruppierungen bilden und Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechend dem Plan zuweisen.
Das Führen und Motivieren von Mitarbeitern ist ebenfalls eine wichtige Managementtätigkeit. Dazu gehört es, die Mitarbeiter anzuleiten und zu ermutigen und ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, sollte ein System von Leistungskennzahlen und Berichten eingerichtet werden. Auf diese Weise kann das Management die Leistung der Mitarbeiter messen und überwachen und bei Bedarf Änderungen oder Anpassungen vornehmen.
Neben der Führung und Motivation der Mitarbeiter muss das Management auch die Zusammenarbeit mit Partnern und Interessengruppen koordinieren. Dies erfordert ein Verständnis für die Bedürfnisse und Interessen aller beteiligten Parteien und beinhaltet Kommunikation und Verhandlungen, um für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarungen zu treffen. Problemlösung und Entscheidungsfindung sind ebenfalls wesentliche Managementtätigkeiten, da Manager Situationen analysieren und geeignete Maßnahmen ergreifen müssen. Schließlich sind effektive Kommunikations- und Beeinflussungsfähigkeiten für das Management erforderlich, um Ideen zu präsentieren und Ergebnisse auszuhandeln.
Indem sie diese Kerntätigkeiten des Managements verstehen und effektiv ausführen, können Organisationen sicherstellen, dass ihre Ziele erreicht werden und ihre Mitarbeiter produktiv und motiviert sind.
Die 5 Managementtätigkeiten sind:
1. Planung: Bei dieser Tätigkeit geht es darum, Ziele festzulegen und zu entscheiden, wie sie erreicht werden sollen.
2. Organisieren: Diese Tätigkeit umfasst die Schaffung einer Struktur für die Organisation und die Zuweisung von Aufgaben und Zuständigkeiten.
3. Führen: Bei dieser Tätigkeit geht es darum, die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, damit sie ihre Ziele erreichen.
4. kontrollieren: Diese Tätigkeit umfasst die Überwachung des Fortschritts und die Einleitung von Korrekturmaßnahmen, falls erforderlich.
5. Evaluieren: Bei dieser Tätigkeit geht es darum, die Ergebnisse zu bewerten und festzustellen, ob die Ziele erreicht worden sind.
Die 4 Tätigkeiten des Managements sind Planen, Organisieren, Leiten und Kontrollieren. Bei der Planung geht es darum, Ziele zu setzen und zu entscheiden, wie sie am besten erreicht werden können. Organisieren bedeutet, eine Struktur für die Organisation zu schaffen und Ressourcen zuzuweisen. Die Leitung umfasst das Führen und Motivieren der Mitarbeiter, um die Ziele zu erreichen. Die Kontrolle umfasst die Überwachung der Fortschritte und die Ergreifung von Korrekturmaßnahmen, wenn dies erforderlich ist.
Es gibt drei Haupttätigkeiten, die Manager ausüben:
1. Sie planen. Sie legen Ziele fest und bestimmen, welche Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
2. Sie organisieren. Dazu gehört die Zuweisung von Aufgaben, die Festlegung von Verfahren und die Schaffung einer Struktur für das Team.
3. sie kontrollieren. Dazu gehört, dass sie die Fortschritte überwachen, bei Bedarf Anpassungen vornehmen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergreifen.
Führen im Management bedeutet, die Richtung für Ihr Team vorzugeben und es zu inspirieren, gemeinsame Ziele zu erreichen. Dazu gehört, dass Sie Ihrem Team eine klare Vision vermitteln und es motivieren und unterstützen, um erfolgreich zu sein. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, schwierige Entscheidungen zu treffen, die Richtung vorzugeben und ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Es gibt vier Schlüsselelemente des Führens: Richtung vorgeben, Menschen ausrichten, motivieren und inspirieren und Fortschritte messen.
1. die Richtung vorgeben: Führungskräfte müssen eine klare Vision davon haben, wohin sie ihr Team oder ihre Organisation führen wollen. Sie müssen in der Lage sein, diese Vision so zu artikulieren, dass andere davon überzeugt werden können.
2. Menschen in Einklang bringen: Führungskräfte müssen sicherstellen, dass alle in ihrem Team auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Sie müssen die individuellen Ziele der Mitarbeiter mit den Zielen des Teams oder der Organisation in Einklang bringen.
3. motivieren und inspirieren: Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Teammitglieder zu motivieren und zu inspirieren, damit sie ihre beste Arbeit leisten. Sie müssen ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und ihren Beitrag leisten.
4. den Fortschritt messen: Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Fortschritte ihres Teams bei der Erreichung ihrer Ziele zu verfolgen. Sie müssen Maßstäbe setzen und die Fortschritte auf dem Weg dorthin messen.