Der ultimative Leitfaden für die ordnungsgemäße Verwaltung von Geschäftsrisiken
Das Geschäftsrisiko bezieht sich auf die Bedrohungen, die jederzeit auftreten und zu einem finanziellen Verlust für das Unternehmen führen können. Für Unternehmer ist es wichtig, die verschiedenen Arten von Risiken und die Auswirkungen, die sie auf ihren Betrieb haben können, zu verstehen. Es gibt eine Reihe verschiedener Faktoren, die zu Geschäftsrisiken beitragen können, darunter wirtschaftliche Bedingungen, Wettbewerb, rechtliche Fragen und vieles mehr. Indem sie die mit ihrem Unternehmen verbundenen Risiken verstehen und identifizieren, können die Eigentümer Strategien entwickeln, um sie zu mindern und zu bewältigen.
Sobald Unternehmer die mit ihrem Unternehmen verbundenen Risiken ermittelt haben, müssen sie die potenziellen Auswirkungen der einzelnen Risiken bewerten. Dies kann bedeuten, dass die potenziellen finanziellen Verluste, die rechtliche Haftung und andere Auswirkungen des Eintretens eines Risikos untersucht werden. Auf diese Weise können die Unternehmenseigentümer die Risiken nach Prioritäten ordnen und bestimmen, welche Risiken zuerst angegangen werden müssen.
Unternehmer sollten dann nach Möglichkeiten suchen, die von ihnen identifizierten Risiken zu mindern. Dazu können Schritte gehören, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos zu verringern, oder Schritte, um die Auswirkungen des Risikos zu verringern, wenn es eintritt. So können die Unternehmer beispielsweise beschließen, eine Versicherung abzuschließen oder Qualitätskontrollverfahren einzuführen.
Sobald die Unternehmer die Risiken identifiziert und Strategien zur Risikominderung festgelegt haben, sollten sie einen Risikomanagementplan entwickeln. Dieser Plan sollte die Schritte aufzeigen, die das Unternehmen zur Bewältigung und Minderung der Risiken unternehmen wird. Er sollte auch einen Zeitplan für die Umsetzung der Strategien sowie einen Plan für die Überwachung und Bewertung des Risikos enthalten.
Die Unternehmer müssen die in ihrem Risikomanagementplan dargelegten Strategien dann umsetzen. Dies kann die Aktualisierung von Richtlinien und Verfahren, die Schulung von Mitarbeitern und die Investition in Technologie oder andere Ressourcen beinhalten. Es ist wichtig, dass die Unternehmenseigentümer sicherstellen, dass die Strategien korrekt umgesetzt werden, da dies einen großen Einfluss auf den Erfolg des Risikomanagementplans haben kann.
Nach der Umsetzung der Risikomanagementstrategien müssen die Unternehmer das Risiko überwachen und bewerten. Dazu kann es gehören, den Risikomanagementplan regelmäßig zu überprüfen und erforderlichenfalls Anpassungen vorzunehmen. Die Unternehmenseigentümer sollten sich auch über alle Veränderungen in ihrer Branche oder ihrem wirtschaftlichen Umfeld im Klaren sein, die ihren Risikomanagementplan beeinflussen könnten.
Die Unternehmenseigentümer sollten auch detaillierte Aufzeichnungen über die von ihnen ermittelten Risiken und die Strategien, die sie zur Bewältigung dieser Risiken umgesetzt haben, führen. Dies kann im Falle einer Prüfung oder einer anderen Überprüfung der Risikomanagementverfahren des Unternehmens von Nutzen sein.
Schließlich sollten sich die Unternehmenseigentümer bemühen, eine Risikomanagement-Kultur in ihrem Unternehmen zu schaffen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter sich der mit ihrer Tätigkeit verbundenen Risiken bewusst sein sollten und dazu angehalten werden sollten, Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen. Dies kann durch regelmäßige Schulungen und Kommunikation mit dem Personal über das Risikomanagement erreicht werden.
Indem sie sich die Zeit nehmen, die mit ihrem Unternehmen verbundenen Risiken richtig zu erkennen, zu bewerten und zu bewältigen, können Unternehmer das Potenzial für finanzielle Verluste minimieren und den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen.
Es gibt vier grundlegende Strategien für das Risikomanagement:
1. vermeiden – Dies ist die einfachste und wirksamste Art des Risikomanagements. Wenn Sie die Aktivität oder Situation, die ein Risiko darstellt, vermeiden können, müssen Sie sich keine Sorgen über die Folgen machen.
2. Risikominderung – Hier geht es darum, Maßnahmen zu ergreifen, um die Schwere der Folgen zu verringern, wenn ein Risiko tatsächlich eintritt. Wenn Sie sich zum Beispiel Sorgen um das Risiko eines Diebstahls machen, könnten Sie Sicherheitskameras und Alarmsysteme installieren.
3. transfer – Hier wird das Risiko auf eine andere Partei übertragen. Sie könnten zum Beispiel eine Versicherung abschließen, um die Kosten für Schäden zu decken, wenn in Ihr Unternehmen eingebrochen wird.
4. Akzeptanz – Dies bedeutet, dass Sie sich entscheiden, mit dem Risiko zu leben. Sie könnten zum Beispiel beschließen, das Risiko zu akzeptieren, bei einem Geschäftsvorhaben Geld zu verlieren, da Sie wissen, dass Sie auch die Möglichkeit haben, viel Geld zu verdienen.
Es gibt sieben Arten von Risikomanagement:
1. Finanzielles Risikomanagement: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management finanzieller Risiken, wie Investitionsrisiken, Kreditrisiken und Marktrisiken.
2. Operatives Risikomanagement: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management operativer Risiken wie Lieferkettenrisiken, Produktionsrisiken und Vertriebsrisiken.
3. strategisches Risikomanagement: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management strategischer Risiken, wie z. B. Risiken bei der Entwicklung neuer Produkte, Markteintrittsrisiken und Wettbewerbsrisiken.
4. das Management von Compliance-Risiken: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management von Compliance-Risiken, wie z. B. regulatorische Risiken, rechtliche Risiken und Reputationsrisiken.
5. das Management von Informationssicherheitsrisiken: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management von Informationssicherheitsrisiken, wie z. B. Cybersicherheitsrisiken, Datensicherheitsrisiken und Risiken von Informationsverlusten.
6. Management von Unternehmensrisiken: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management von Unternehmensrisiken, wie z. B. finanzielle Risiken, operationelle Risiken und Compliance-Risiken.
7. Management von Projektrisiken: Diese Art des Risikomanagements konzentriert sich auf das Management von Projektrisiken, wie z. B. Risiken der Umfangsvergrößerung, Terminrisiken und Kostenüberschreitungsrisiken.