Eine große Strategiematrix ist ein Instrument, das von Unternehmen verwendet wird, um strategische Entscheidungen zu treffen. Sie hilft Unternehmen, die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren eines Unternehmens zu bewerten. Durch die Analyse dieser Elemente bietet die große Strategiematrix einen Rahmen für Unternehmen, um potenzielle Strategien zu ermitteln und Entscheidungen zu treffen, die zu einem größeren Erfolg in der Zukunft führen werden.
Die große Strategiematrix bietet eine umfassende Möglichkeit, die aktuelle Position des Unternehmens auf dem Markt zu bewerten. Sie hilft Unternehmen, Chancen und potenzielle Gefahren zu erkennen, und ermöglicht ihnen, für die Zukunft zu planen. Außerdem kann eine große Strategiematrix Unternehmen dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die mit den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmen.
Die Erstellung einer großen Strategiematrix ist ein unkomplizierter Prozess. Bestimmen Sie zunächst die Hauptziele des Unternehmens. Als nächstes werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens aufgelistet. Danach sind die Chancen und Gefahren zu ermitteln, denen das Unternehmen auf dem Markt ausgesetzt ist. Verwenden Sie schließlich die gesammelten Informationen, um eine große Strategiematrix zu erstellen.
Die Identifizierung der Stärken und Schwächen des Unternehmens kann durch die Analyse interner und externer Daten erfolgen. Interne Daten können Kundenfeedback, Finanzberichte und Mitarbeiterbefragungen umfassen. Externe Daten können Branchentrends, Wettbewerbsanalysen und Marktforschung umfassen. Durch die Untersuchung dieser Daten können Organisationen Schlüsselbereiche für Verbesserungen identifizieren.
Die Identifizierung von Chancen und Bedrohungen erfordert eine Betrachtung des externen Umfelds. Unternehmen müssen sich der Veränderungen auf dem Markt bewusst sein, wie z. B. neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und aufkommende Wettbewerber. Darüber hinaus sollten Unternehmen die Leistung von Wettbewerbern, Branchentrends und Kundenfeedback verfolgen.
Nach dem Sammeln der erforderlichen Informationen können die Unternehmen mit dem Aufbau der großen Strategie-Matrix beginnen. Dazu gehört die Analyse der Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen der Organisation. Die Organisationen sollten dann Strategien entwickeln, die die Stärken und Chancen nutzen und die Schwächen und Gefahren abmildern.
Sobald die Strategien erstellt sind, müssen die Organisationen sie bewerten, um festzustellen, welche am ehesten erfolgreich sein werden. Die Organisationen sollten die potenziellen Risiken und Vorteile jeder Strategie sowie die Kosten, den Zeitaufwand und die Ressourcen, die für ihre Umsetzung erforderlich sind, berücksichtigen. Darüber hinaus sollten die Unternehmen berücksichtigen, wie sich die Strategien in die allgemeinen Unternehmensziele einfügen.
Sobald die vielversprechendsten Strategien identifiziert sind, können die Unternehmen mit ihrer Umsetzung beginnen. Dazu gehören die Zuweisung von Ressourcen, die Festlegung von Zeitplänen und die Überwachung der Fortschritte. Die Unternehmen sollten auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter angemessen geschult sind und dass die geeigneten Systeme und Verfahren zur Unterstützung der neuen Strategien vorhanden sind.
Sobald die Strategien umgesetzt sind, müssen die Organisationen ihren Erfolg messen. Dies kann durch die Verfolgung des Fortschritts der Strategien und die Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Leistung der Organisation geschehen. Die Organisationen sollten auch das Feedback von Kunden und anderen Interessengruppen berücksichtigen, um sicherzustellen, dass die Strategien die gewünschte Wirkung haben.
Die große Strategiematrix wurde 1965 von Igor Ansoff entwickelt, um Unternehmen bei der Planung ihres Wachstums zu unterstützen. Die Matrix basiert auf vier Schlüsselvariablen: Marktanteil, Marktwachstum, Produktlebenszyklus und Wettbewerbsposition. Indem diese Variablen gegeneinander aufgetragen werden, können Unternehmen eine klare Wachstumsstrategie entwickeln.
Die große Strategiematrix ist ein Instrument zur Bewertung der strategischen Optionen eines Unternehmens und zur Entwicklung eines Aktionsplans. Die Matrix berücksichtigt die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die externen Chancen und Bedrohungen, um vier mögliche Vorgehensweisen zu ermitteln:
1. Marktdurchdringung: Ein Unternehmen versucht, den Absatz seiner bestehenden Produkte oder Dienstleistungen in bestehenden Märkten zu steigern.
2. Markterschließung: Ein Unternehmen versucht, mit seinen bestehenden Produkten oder Dienstleistungen neue Märkte zu erschließen.
3. Produktentwicklung: Ein Unternehmen bemüht sich um die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen auf bestehenden Märkten.
4. Diversifizierung: Ein Unternehmen versucht, neue Märkte mit neuen Produkten oder Dienstleistungen zu erschließen.
Die SWOT-Matrix ähnelt der großen Strategiematrix insofern, als sie auch die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die externen Chancen und Bedrohungen mit einbezieht. Die SWOT-Matrix zeigt jedoch nur zwei mögliche Vorgehensweisen auf:
1. Stärken und Chancen maximieren: Ein Unternehmen versucht, sich auf seine Stärken zu konzentrieren und die Chancen auf dem Markt zu nutzen.
2. Schwächen und Bedrohungen minimieren: Ein Unternehmen versucht, seine Schwächen zu beseitigen und die Bedrohungen auf dem Markt abzuschwächen.
Es gibt vier primäre große Strategien, mit denen Unternehmen ihre strategische Gesamtausrichtung gestalten können. Sie sind:
1. Marktdurchdringung: Diese Strategie zielt darauf ab, den Marktanteil in den bestehenden Märkten durch verstärkte Marketing- und Verkaufsanstrengungen zu erhöhen.
2. Markterschließung: Hier geht es darum, neue Märkte zu identifizieren und zu erschließen, um Absatz und Umsatz zu steigern.
3. Produktentwicklung: Hier liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, um den ungedeckten Bedarf auf dem Markt zu decken.
4. Diversifizierung: Bei dieser Strategie geht es darum, in neue Geschäftsbereiche oder Märkte zu expandieren, um das Risiko zu mindern und das Wachstumspotenzial zu erhöhen.