Führung ist eine wesentliche Eigenschaft für jede erfolgreiche Organisation oder jedes Team. Um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein und ein produktives Umfeld zu fördern, ist es wichtig, die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit Führung verbunden sind. Im Folgenden finden Sie neun Beispiele für Führungsaufgaben, die Ihnen bei der Entwicklung starker und effektiver Führungskräfte helfen sollen.
1. Führen durch Handeln: Eine Führungskraft sollte mit gutem Beispiel vorangehen und sich für die Ziele des Teams einsetzen. Dies erfordert, dass man aktiv wird, Entscheidungen trifft und sich für den Erfolg des Teams einsetzt. Führungspersönlichkeiten sollten auch bereit sein, Risiken einzugehen und Neues auszuprobieren, sowie offen für Feedback und Kurskorrekturen sein.
2. Ermutigung zur Zusammenarbeit: Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, das die Zusammenarbeit und Teamarbeit fördert. Dazu könnte gehören, dass sie Gelegenheiten für Teammitglieder schaffen, Ideen auszutauschen, Feedback zu geben und gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Die Führungskräfte sollten auch dafür sorgen, dass der Beitrag jedes Einzelnen respektiert und berücksichtigt wird.
3. mit gutem Beispiel vorangehen: Führungskräfte sollten für ihr Team den Standard für Verhalten und Benehmen vorgeben. Dazu gehört nicht nur, dass sie das gewünschte Verhalten vorleben, sondern auch, dass sie klare Erwartungen an ihr Team stellen. Dazu könnte gehören, dass sie Fairness, Respekt für andere und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, demonstrieren.
4. Anleitung und Unterstützung geben: Die Leiter sollten den Teammitgliedern mit Rat und Tat zur Seite stehen und sie anleiten. Dazu könnte gehören, dass sie Rat und Unterstützung anbieten und bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Plänen helfen. Führungskräfte sollten auch bereit sein, Teammitglieder für ihre Leistungen anzuerkennen und zu belohnen.
5. Gute Entscheidungsfindung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen. Dies erfordert nicht nur die Fähigkeit, eine Situation einzuschätzen, sondern auch die Bereitschaft, Risiken einzugehen und Entscheidungen zu treffen, die möglicherweise nicht populär sind. Führungspersönlichkeiten sollten auch offen für Rückmeldungen sein und bereit sein, den Kurs zu korrigieren, wenn dies notwendig ist.
6. Festlegung klarer Ziele und Zielsetzungen: Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihrem Team klare Ziele und Vorgaben zu machen. Dies erfordert nicht nur eine klare Definition der Ziele, sondern auch die Erstellung eines Plans, wie diese erreicht werden können. Die Führungskräfte sollten auch in der Lage sein, die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele zu messen und zu bewerten.
7. Aufgaben und Zuständigkeiten delegieren: Führungskräfte sollten in der Lage sein, Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren. Dies setzt voraus, dass sie die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder kennen und in der Lage sind, die Erwartungen klar zu kommunizieren. Führungskräfte sollten auch in der Lage sein, Feedback zu geben und die individuellen Beiträge anzuerkennen.
8. Verständnis und Umgang mit Konflikten: Führungskräfte sollten in der Lage sein, Konflikte zu erkennen und auf konstruktive Weise zu bewältigen. Dazu könnte es gehören, Wege zur Beilegung von Streitigkeiten zu finden und zu verstehen, wie man Konflikte als Chance für Wachstum nutzen kann. Führungskräfte sollten auch bereit sein, sich unterschiedliche Standpunkte anzuhören und Kompromisse zu finden.
9. Aufbau und Förderung von positiven zwischenmenschlichen Beziehungen: Führungskräfte sollten in der Lage sein, Vertrauen aufzubauen und positive Beziehungen zu den Teammitgliedern zu fördern. Dazu könnte gehören, dass sie die einzigartigen Beiträge jedes Teammitglieds anerkennen sowie Lob und Ermutigung aussprechen. Führungskräfte sollten auch bereit sein, bei Bedarf konstruktive Kritik zu üben.
Führungsaufgaben sind komplex und vielfältig. Als Führungskraft ist es wichtig, die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen. Anhand dieser neun Beispiele für Führungsaufgaben können Führungskräfte dazu beitragen, ein produktives und erfolgreiches Team zu bilden.
Es gibt viele Beispiele für Führungsaufgaben in der High School. Einige Schülerinnen und Schüler werden vielleicht in Positionen wie Klassensprecher, Vorsitzender des Schülerrats oder Kapitän einer Sportmannschaft gewählt oder ernannt. Andere übernehmen eine Führungsrolle in außerschulischen Organisationen oder Clubs. Einige Schüler können auch als Mentoren oder Tutoren für Gleichaltrige tätig sein. Letztlich kann jeder Schüler, der starke Führungsqualitäten zeigt, eine Führungsrolle in der High School übernehmen.
Es gibt drei primäre Führungsrollen:
1. strategischer Leiter: Die strategische Führungskraft ist dafür verantwortlich, die allgemeine Richtung für die Organisation vorzugeben. Er entwickelt die Vision und die Strategie und teilt sie dem Team mit.
2. Operative Leitung: Der operative Leiter ist für das Tagesgeschäft der Organisation verantwortlich. Er sorgt dafür, dass das Team über die Ressourcen und die Unterstützung verfügt, die es braucht, um erfolgreich zu sein.
3. personelle Führung: Der People Leader ist für die Führung, Entwicklung und Verwaltung des Teams verantwortlich. Sie bauen Beziehungen auf und schaffen ein positives Teamumfeld.
Die sechs Führungsrollen sind:
1. Leiter
2. Vermittler
3. Coach
4. Mentor
5. Sponsor
6. Trainer
Es gibt 12 Arten von Führung, jede mit ihren eigenen Stärken und Schwächen.
1. autokratische Führung: Diese Art von Führungskraft trifft alle Entscheidungen ohne Mitsprache anderer. Dies kann in Notsituationen effektiv sein, kann aber zu Unmut bei den Teammitgliedern führen, wenn sie zu oft eingesetzt wird.
2. bürokratische Führung: Diese Art von Führungskraft befolgt alle Regeln und Vorschriften buchstabengetreu. Dies kann ein gut organisiertes Team schaffen, aber auch die Kreativität unterdrücken.
3. charismatische Führung: Diese Art von Führungskraft ist eine starke und inspirierende Persönlichkeit. Dies kann die Teammitglieder motivieren, Großes zu leisten, kann aber auch zur Abhängigkeit von der Führungskraft führen.
4. demokratische Führung: Diese Art von Führungskraft ermutigt die Teammitglieder, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Dies kann die Moral des Teams stärken, aber auch zu Entscheidungen führen, die nicht das Beste für das Team sind.
5. Laissez-faire-Führung: Diese Art von Führungskraft erlaubt es den Teammitgliedern, unabhängig zu arbeiten und sich kaum einzumischen. Dies kann zu hoher Produktivität führen, aber auch zu Problemen, wenn die Teammitglieder nicht auf derselben Seite stehen.
6. Partizipative Führung: Diese Art von Führungskraft bezieht die Teammitglieder in den Entscheidungsprozess ein. Dies kann die Arbeitsmoral und die Akzeptanz im Team steigern, kann aber auch zu Entscheidungen führen, die nicht das Beste für das Team sind.
7. Paternalistische Führung: Diese Art von Führungskraft ist eine Vaterfigur, die Entscheidungen auf der Grundlage dessen trifft, was ihrer Meinung nach am besten für das Team ist. Dies kann zu einem loyalen und hart arbeitenden Team führen, aber auch zu Unmut, wenn die Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihnen kein Mitspracherecht eingeräumt wird.
8. Transformatorische Führung: Diese Art von Führungskraft motiviert und inspiriert die Teammitglieder, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies kann zu einem innovativen und leistungsstarken Team führen, kann aber auch zu einer Abhängigkeit von der Führungskraft führen.
9. Transaktionale Führung: Diese Art von Führungskraft setzt klare Ziele und Erwartungen und bietet Belohnungen oder Bestrafungen auf der Grundlage der Leistung. Dies kann eine wirksame Methode sein, um Teammitglieder zu motivieren, kann aber auch zu einem Mangel an Kreativität führen.
10. Dienende Führung: Diese Art von Führungskraft stellt die Bedürfnisse des Teams über seine eigenen. Dies kann zu einem selbstlosen und engagierten Team führen, aber auch dazu, dass die Führungskraft als selbstverständlich angesehen wird.
11. Visionäre Führung: Diese Art von Führungskraft hat eine klare Vision für die Zukunft und motiviert die Teammitglieder, auf diese Vision hinzuarbeiten. Dies kann zu einem innovativen und leistungsstarken Team führen, aber auch dazu, dass man von der Führungskraft abhängig wird.
12. Coaching-Führung: Diese Art von Führungskraft hilft den Teammitgliedern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies kann zu einem leistungsstarken Team führen, aber auch zu einer Abhängigkeit von der Führungskraft.